人之能動法
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
[編輯]
什麼是人之能動法[1]
人之能動法是現代管理科學把人學理論的研究列為其核心內容，強調按人的運動規律來進行管理，充分發揮人的能動性的一種管理方法。
無數生動的事實證明，人的能動性發揮的程度與管理的效應成正比。人的能動性發揮的程度越高，管理的效應就越大；反之亦然。
[編輯]
人之能動法的原則[1]
人之能動法要充分發揮人的能動性，要堅持能級原則，動力原則和行為原則。
1、能級原則，按人的能量大小劃分為不同的能級，使之各行其所。堅持能級原則，要求管理能級必須按層次具有穩定的組織形態；要求不同能級應該表現出不同的權力，物質利益和精神榮譽；要求各類能級動態地對應。
2、動力原則，強調管理必須有強大的動力，而且要正確運用動力，才能使管理運動持續而有效地進行下去。
現代管理中有三類基本動力：①物質動力，主要指物質待遇，錢的分配等。②精神動力，包括信仰，精神刺激及日常思想政治工作等。③信息動力，從管理角度看，信息作為一種動力，有超物質和精神的相對獨立性。書本，情報，經驗，甚至傳統，作風，志趣等都是信息動力的組成部分，是現代管理不可缺少的動力。
3、行為原則，要求對自己管理對象中的各類人員的各種行為進行科學的分析和有效的管理。
為了達到這個要求，有三點值得註意：①要儘力解決自己下屬人員正當，合理的物質和精神兩方面的客觀需要。②務必使每個人都有確定的，可以考核的具體責任。③一定要對每個人所負的責任履行得如何進行認真的驗收。
[編輯]
