人之能动法
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什么是人之能动法[1]
人之能动法是现代管理科学把人学理论的研究列为其核心内容，强调按人的运动规律来进行管理，充分发挥人的能动性的一种管理方法。
无数生动的事实证明，人的能动性发挥的程度与管理的效应成正比。人的能动性发挥的程度越高，管理的效应就越大；反之亦然。
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人之能动法的原则[1]
人之能动法要充分发挥人的能动性，要坚持能级原则，动力原则和行为原则。
1、能级原则，按人的能量大小划分为不同的能级，使之各行其所。坚持能级原则，要求管理能级必须按层次具有稳定的组织形态；要求不同能级应该表现出不同的权力，物质利益和精神荣誉；要求各类能级动态地对应。
2、动力原则，强调管理必须有强大的动力，而且要正确运用动力，才能使管理运动持续而有效地进行下去。
现代管理中有三类基本动力：①物质动力，主要指物质待遇，钱的分配等。②精神动力，包括信仰，精神刺激及日常思想政治工作等。③信息动力，从管理角度看，信息作为一种动力，有超物质和精神的相对独立性。书本，情报，经验，甚至传统，作风，志趣等都是信息动力的组成部分，是现代管理不可缺少的动力。
3、行为原则，要求对自己管理对象中的各类人员的各种行为进行科学的分析和有效的管理。
为了达到这个要求，有三点值得注意：①要尽力解决自己下属人员正当，合理的物质和精神两方面的客观需要。②务必使每个人都有确定的，可以考核的具体责任。③一定要对每个人所负的责任履行得如何进行认真的验收。
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