三本主義

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　三本主義即人本、資本、成本，是由萬向集團董事長魯冠球提出的。魯冠球認為：“人本跟不上，多大的企業也毀於一旦；資本跟不上，企業做不大；成本降不下來，利潤就沒有保障。”

　　企業是一個組織，是一個系統，是一個以人為主的經濟實體。“以人為本”的目的就是如何發揮和利用好企業中最特殊的生產要素——人。現代企業人本管理的核心是：對企業中的人應當視為人本身來看待，而不是將他們看作一種生產成本。通過激勵，調動和發揮他們的積極性和創造性，使他們的效用實現最大。

　　隨著資本運營、股市操作成為眾多民營企業追逐的大熱門話題，由“實”入“虛”漸趨時髦。與產品經營不同，資本運營要求企業將經營理念從“實物”轉向“價值”，把技術、設備、產品等實物，把資產數量、結構和信息、品牌等放置在為資本價值增值而服務的地位上；要求企業將資產理念從“規模”轉向“效率”，將權益理念從“員工”轉向“股東”。

　　企業成本是一種墊支，是能夠從未來收入中得到補償的價值。這種補償，是必需的，是企業的生產經營過程得以持續進行的必要前提。因此，企業只有加強成本核算和控制，使之低於社會平均成本，才能獲得因成本降低而產生的高於其他生產者的超額利潤。

　　2000年，萬向美國公司經過成功運作，收購美國IPPD公司51％股權，實現了對其絕對控股。在此次收購中萬向依然運用當初收購歐洲軸承公司時的做法，利用了自身對市場的控制能力。IPPD公司原是萬向在當地的軸承客戶，年銷售額200萬美元，雖然該公司規模不大，但因其銷售與服務深植於美國市場，萬向認為該公司具有較大潛力，值得收購。收購該公司，萬向僅僅通過無形資產註入完成對下游企業的收購。完成收購後，萬向美國公司利用IPPD公司較為成熟的市場網路，很快建立新的品牌形象，實現了擴大軸承銷售的目標。