《僕人式領導》

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《僕人式領導》（The Servant-Leader Within: A Transformative Path）

• 作者：【美】羅伯特·K.格林利夫（Robert K. Greenleaf）
• 譯者：徐放 齊貴萍
• 原書名：The Servant-Leader Within: A Transformative Path

　　"誰願為首，就必做眾人的僕人"，格林利夫據此發展出的僕人領導學正在引領一場管理領域的革命！

　　第五級領導人就是僕人式領導。管理顧問格林利夫在1970年首次提出"僕人式領導"概念。僕人式領導者首先是僕人。領導首先是他們的服務意識，因此他們渴望領導。在本書中作者精辟地歸納了"僕人式領導"的特征，主要包括傾聽、接納和同理心、省察、說服、醫治、管家意識、預見等特征。眾多管理大師對僕人式領導的推崇和僕人式領導日益擴大的影響也是本書一部分。

• 什麼是僕人式領導？

• 僕人式領導的起源、歷史

• 僕人式領導的特征、品質

• 僕人式領導的優勢、優點

• 僕人式領導的局限、缺點

　　僕人式領導首先是僕人， 他懷有服務為先的美好情操。 他用威信與熱望來鼓舞人們，確立領導地位。他與那些為領導而領導者截然不同，他所渴求的恰是緩和那種不同尋常的領導力、削弱對資源的占有。對於那些以領導為先的領導者來說，在領導地位、威信以及影響力確立之後，或許才能夠談到服務。 領導為先和服務為先是領導哲學的兩個極端。處於它們之間的，則是混雜著的其他各式人類特性。

　　這兩者的區別凸顯出僕人領導關心的是服務，是他人的需求是否得到了滿足。測試領導者是否是僕人領導的最好做法--對其本人來說或許也是最難的做法就是， 去考察其服務對象-- 看看他們是否強壯、聰慧、自由、自主，也想成為助人為樂的公僕？ 再看看最為弱勢的群體在此領導之下是怎樣的境況-- 他們是否也同樣獲益，或者，至少不再被邊緣化，不再被拋棄？

　　羅伯特·K·格林利夫被認為是"僕人式領導"這一現代管理思想潮流的發起人。他曾任AT&T公司管理、研究、發展和教育部門的高層負責人，並兼任 MIT斯隆管理學院和哈佛商學院的訪問講師，也曾在達特茅斯學院和弗吉尼亞大學任教。從AT&T公司退休以後，格林利夫創建了應用倫理學中心，最終發展成羅伯特oK.格林利夫僕人式領導中心。

　　"如果沒有先讀羅伯特·格林利夫的《僕人式領導》，別去讀任何關於領導力的書。我相信，那是我讀到過的關於領導力的最出眾和最有用的陳述。我認為格林利夫的《僕人式領導》確實對後世會有影響力。我希望這本書對未來二十五年的影響要更甚於對過去二十五年的影響。"--彼得·聖吉 《第五項修煉》 作者

　　"羅伯特·格林利夫是我所認識的最有智的人。"――管理學大師彼得·德魯克

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