“6+1”產業鏈理論

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　“6+1”產業鏈理論是由經濟學家郎咸平提出的。他把整個產業鏈分成產品設計、原料採購、產品製造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售七個部分。處於整個產業利潤高端的“6”包括：產品設計，原料採購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，終端零售；“1”就是處於利潤最低端的生產製造；

　　他認為，從2005年開始，世界進入他所說的“產業鏈戰爭”的時代。以美國為首的西方國家把價值最低且浪費資源，破壞環境的製造業一端(即“1”)放在了中國，而將產品設計、原料採購、訂單處理、批發經營和終端零售等六塊非製造業(即“6”)都掌控在自己的手裡。“6”是“軟”的生產環節，“1”是“硬”的生產環節。在這樣一種“6+1”產業鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。

　　“6+1”產業鏈理論以芭比娃娃為例，芭比娃娃在美國沃爾瑪的零售價近10美元，在這個產業鏈里，中國只能得到1美元的價值，而且還給自身帶來了難以避免的環境污染和資源浪費。但美國人通過“6”，獲得了9倍的價值，而且這9倍的價值沒有污染、沒有浪費。也就是說，中國每創造1萬元的價值，就為美國創造9萬元的價值；中國越勤勞、越製造，美國人就會越富裕。郎咸平得出結論說：正是這種產業鏈的錯誤定位，美國維護了綠地和美好家園，而中國則遭到了污染和浪費。因此，郎咸平建議中國的企業在“6+1”中的“6”上作文章，使產業升級。