法国LVMH集团

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LVMH官方网站： http://www.lvmh.com.cn/ （中文） http://www.lvmh.com/ （英文）

　　法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH集团）1987年由贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）将全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）与酒业家族酩悦·轩尼诗（Moët Hennessy）合并而成，员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、时装及皮革制品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妆品（Perfumes & Cosmetics）、钟表及珠宝（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。

　　LVMH有着悠久的历史，汇聚了高贵的职业和深厚的传统，拥有独一无二的国际知名品牌组合。

　　香槟、烈酒和皮革制品分部的企业大都有着百年以上的历史，有的甚至已经超过两个世纪。酩悦香槟 (Moët & Chandon) 起源于1743年，凯歌黄牌香槟 (Veuve Clicquot Ponsardin)起源于1772年，轩尼诗 (Hennessy)起源于1765年；克鲁格 (Johan-Joseph Krug) 在1843年创立了自己的事业，伊甘酒庄 (Château d'Yquem) 的葡萄酒可以一直追溯到1593年。路易威登之家则创建于1854年。

　　在香水、化妆品和时装领域，部分公司创立的时间则更加晚近，但是却已在数十年之内培育出了牢固的国际地位。娇兰 (Guerlain) 创立于1829年，迪奥 (Christian Dior)创立于1947年，纪梵希 (Givenchy)则创立于1951年，于1957年开始推出自己的香水。

　　正是在这些相互关联的核心业务的密切推动下，经过一系列的连续合并，才诞生了现在的LVMH集团。

　　LVMH集团的59,000名雇员中其中有68%分布在法国以外，他们都坚守着相同的价值观来工作。发展生意的同时，LVMH 亦不忘造福社会，旗下福利机构有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亚洲研究考察奖学金等，此外LVMH 还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡人道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计人才。

　　1971年，Moët & Chandon与Hennessy两大酒厂合并，组成了Moët Hennessy酒业集团。

　　1987年，Moët Hennessy酒业集团又与Louis Vuitton合并，才形成了如今的奢侈品帝国的前身LVMH(Louis Vuitton Moët Hennessy)集团。

　　1999年1月，LVMH短短三周内耗资14亿美元，目标是收购Gucci集团34.4%的股份。

　　2001年，LVMH把自己手头的Gucci股份转给了开云，间接让开云成为世界第三大奢侈品集团，Gucci也成了LV最大的对手。

　　2019年8月22日，酩悦轩尼诗与阿里(BABA.US)签订全新战略合作协议 再启“轩尼诗天猫超级品牌日”。

　　2019年10月28日，蒂芙尼在官方网站证实，收到了来自LVMH集团的一份未经请求的非约束性要约，以每股120美元的价格收购蒂芙尼。

　　2019年11月25日，LVMH(路威酩轩集团)与蒂芙尼达成协议，前者将以每股135美元现金（总计162亿美元，不含3.5亿美元净债务）的报价收购后者。

　　2020年9月9日晚间，据外媒报道，路易威登品牌母公司、全球最大奢侈品集团LVMH宣布终止以162亿美元的价格收购美国珠宝品牌Tiffany的交易。^[1]

　　2021年，当地时间1月7日，全球最大的奢侈品企业路威酩轩(以下简称“LVMH”)宣布完成对美国珠宝品牌蒂凡尼的收购。^[2]

　　LVMH集团本着把西方生活艺术（Art de Vivre）的精髓传遍世界为使命，继续标志者高雅与创意。我们的每一件产品及其意义，都融合了传统和创意，燃点起无限梦想、激发无尽想象。

　　为达成这一使命，集团及其伙伴都要奉行以下的五个基本价值观：

• 创新突破　永不言息
• 超卓产品　完美无暇
• 品牌形象　集团灵魂
• 业务分散　员工进取
• 追求卓越　永无休止

创新突破　永不言息

　　集团公司坚决培育创作人材，结合艺术上的创意与技术上的突破，使公司得以长期成功──不论过去或将来，他们总是创造者。他们吸引最杰出的创作人才并装备他们来塑造顶尖设计，让集团长盛不衰。技术突破也不例外，集团公司的新产品尤其是化妆品所取得的成功，有赖研发团队的努力。这种双重价值观——创意和突破——是所有集团公司奉行的首要原则，也是他们持续成功的基础。

超卓产品　完美无暇

　　集团公司一丝不苟，确保产品的每一细节都尽善尽美，体现传统工艺的高贵典雅。LVMH的质量一向都是无可挑剔的，顾客所购买和使用的每一件产品，都是最佳例证。我们绝不让顾客失望，反而以优质、经久、精美的产品不断为顾客带来惊喜，在产品质量方面绝无丝毫马虎。集团公司对完美的追求岂止产品质量这么简单，从专卖店的选址和布局，以至商品的摆设，再到想方设法使顾客一进门便有宾至如归的感受……每个细节都让顾客体味到LVMH对品质的孜孜以求。

品牌形象　集团灵魂

　　集团旗下品牌名扬四海，但如果离开杰出创意和完美品质的根基，再好的品牌亦如无源之水，难以为继。然而，卓越品牌的魅力，恰恰在于些许圣洁光环、挑战逻辑、超越现实、对尽善尽美的渴求，舍去这些感性元素，Dior、Louis Vuitton、Moët……将不再蕴涵灵魂。品牌力量是LVMH传统精髓的一部分，它们是不可取代的无价之宝。正因如此，集团公司才备加珍视自己的品牌形象。在和公众沟通时（如公告、讲辞、通讯等），每一环节都是用品牌说话。品牌传递的信息必须正确适当，在这方面同样不容妥协。

业务分散　员工进取

　　集团采取分散的组织架构，旨在培养创造力，激发生产力和提高工作效率。这种组织模式具有高度的活力和激发力，能够鼓舞员工干劲，实现人尽其用，有时更可提早发现人才。在这种组织中，每一家公司都要有具备高度创业精神的执行团队。创业精神需要管理团队达成正确共识，需要勤奋努力、求真务实、实干高效还要有激发员工实现宏伟目标的能力。想有一天成为LVMH集团公司的管理者，就必须具备及散播这种创业精神。

追求卓越　永无休止

　　最后一个同等重要的价值观是追求卓越。集团下属公司的执行团队絕不固步自封，满足现状，反而不断尝试新的技术，完善产品质量，探索新的经营思路。集团鼓励所有关联公司发扬这种追求进步的精神。

• 酩悦香槟（Moët & Chandon）：创立于1743年，主营香槟。
• 香槟王（Dom Pérignon）：创立于18世纪，主营香槟。
• 凯歌香槟（Veuve Clicquot）：创立于1772年，主营香槟。
• 库克香槟（Krug）：创立于1843年，主营香槟。
• 梅西耶香槟（Mercier）：创立于1858年，主营香槟。
• 修纳尔香槟（Ruinart）：创立于1729年，主营香槟。
• 伊更堡（Château d'Yquem）：创立于1593年，主营高级葡萄酒。
• 轩尼诗（Hennessy）：创立于1765年，主营干邑。
• 格兰摩兰吉（Glenmorangie）：创立于1893年，主营苏格兰威士忌。
• Domaine Chandon(California)：创立于1973年，主营气泡酒及加州葡萄酒。
• Bodegas Chandon(Argentina)：创立于1959年，主营气泡酒及阿根廷葡萄酒。
• Domaine Chandon(Australia) Green Point：创立于1986年，主营气泡酒及澳洲葡萄酒。
• 云湾（Cloudy Bay）：创立于1985年，主营新西兰葡萄酒。
• 曼达岬（Cape Mentelle）：创立于1976年，主营澳洲葡萄酒。
• 纽顿（Newton）：创立于1984年，主营加州葡萄酒。
• 安地斯之阶（Terrazas de los Andes）：创立于1999年，主营葡萄酒。

• 路易威登（Louis Vuitton）：创立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕表、珠宝、纺织品及书写用品。
• 罗威（LOEWE）：创立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。
• 思琳（Celine）：创立于1945年，主营成衣、皮革制品、鞋履、饰品及香水。
• 贝鲁堤（Berluti）：创立于1895年，主营鞋履。
• 高田贤三（Kenzo）：创立于1970年，主营成衣、皮革制品、鞋履及饰品。
• 纪梵希（Givenchy）：创立于1952年，主营高级订制服、成衣、鞋履、皮革制品及饰品。
• 马克雅各（Marc Jacobs）：创立于1984年，主营男女成衣、皮革制品、饰品及香水。
• 芬迪（Fendi）：创立于1925年，主营成衣、皮革制品、饰品及香水。
• 史提芬诺逼（StefanoBi）：创立于1991年，主营鞋履。
• 艾米里欧普奇（Emilio Pucci）：创立于1948年，主营成衣及饰品。
• 汤玛斯品克（Thomas Pink）：创立于1984年，主营衬衫、领带及服饰用品。
• 唐娜凯伦（Donna Karan）：创立于1984年，主营男女成衣、童装及服饰用品。
• eLuxury：创立于2000年，主营精品网络销售。

• 克丽丝汀迪奥（Parfums Christian Dior）：创立于1947年，主营香水、化妆品及保养品。
• 娇兰（Guerlain）：创立于1828年，主营香水、化妆品及保养品。
• 纪梵希（Parfums Givenchy）：创立于1957年，主营香水、化妆品及保养品。
• 高田贤三（Kenzo Parfums）：创立于1988年，主营香水、沐浴系列及保养品。
• Laflachère：创立于1987年，主营卫生、美容及家用清洁制品。
• BeneFit Cosmetics：创立于1976年，主营化妆品、美容及保养品。
• Fresh：创立于1991年，主营护肤、美体、香水、化妆品及蜡烛。
• Make Up for Ever：创立于1989年，主营化妆师专用产品及普通消费化妆品。
• 帕尔马之水（Acqua di Parma）：创立于1916年，主营香水、古龙水、家用香料及家用收藏品。
• 罗威（Perfumes Loewe）：创立于1972年，主营香水。

• 豪雅表（TAG Heuer）：创立于1860年，主营钟表及计时器。
• 先力表（Zenith）：创立于1865年，主营钟表及计时器。
• 迪奥（Dior）：创立于1985年，主营腕表及书写用品。
• 佛列德（Fred）：创立于1936年，主营珠宝、顶级珠宝及腕表。
• 夏慕（Chaumet）：创立于1780年，主营珠宝、顶级珠宝及腕表。
• 欧玛斯（Omas）：创立于1925年，主营书写用品。

• DFS Galleria：创立于1961年，主营免税商品销售。
• Miami Cruiseline Services：创立于1963年，主营游轮免税商品销售。
• 丝芙兰（Sephora）：创立于1970年，主营香水、化妆品、保养品及美容用品。
• 丝芙兰（Sephora.com）：创立于1999年，主营香水、化妆品、保养品及美容用品网络销售。
• 玻玛榭百货（Le Bon Marché）：创立于1852年，主营百货商品、Franck & Fils Parisian商店、La Grande Epicerie de Paris食品店、房地产。
• 萨玛利丹百货（Samaritaine）：创立于1869年，主营百货商品。

• D.I：创立于2000年，主营媒体集团，提供财经、音乐、艺术及文化等资讯。旗下有七种报纸（Les Echos、Investir Hebdo、Investir Magazine、le Monde de la Musique、Défis、SID Presse）、杂志（Connaissance des Arts、Expert Info、la Lettre fiscale、Mieux Gérer pour Réussir）、一个国家电台网络（Radio Classique）及一个新闻社。
• Connaissances des Arts：创立于1952年，主营艺术月刊及特刊。

　　“不给我迪奥香水？那就一起到我名下来吧。”从1987年LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)把迪奥香水整合到名下起，这位LVMH的皇帝开始了其在奢侈品细分行业的大肆收购。

　　从法国的纪梵希、丝芙兰，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美国的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到意大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。根据咨询公司Alacrastore的数据，从1987年至此，LVMH进行了62笔收购，此外还持股74家公司。

　　2010年10月23日，全球最大的奢侈品集团LVMH宣布已经收购爱马仕14.2%的股份，加上手头上的可换股衍生工具，总持股量达17.1%。

　　这个消息几乎让所有人震惊——尽管LVMH集团主席伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）对爱马仕的觊觎几乎已是路人皆知，他曾在过去两年多次暗示有意收购爱马仕，但这个已经有着170多年历史的家族企业也多次表明立场，要保持家族产业的独立性。更何况即便在经济危机中，爱马仕也是少数保持了强劲业绩增长的奢侈品牌之一，让人看不到任何转手或出售股权的理由。

　　而一直超然物外、寄情诗画的Hermès后人们终于意识到危机的降临，决定携手高唱家族保卫战。于是2011年1月，Hermès家族股东集合超过50%的股份成立一间独立的控股公司并向法国证监会提出收购豁免申请，以期维持品牌独立性。

　　此消息一出，LVMH集团沉默以对。却以更为强悍的行动给了对手致命一击，有传言Bernard将旗下两个最为著名的酒品牌Moet&Chandon (酩悦香槟)和Hennessy(轩尼诗)出让给英国Diageo(帝亚吉欧)集团，套现110亿欧元增持Hermès股份。看此阵势，不惜头破血流务求一个胜败荣宠。都谓赤脚不怕穿鞋，这次LVMH舍命陪了君子；这出戏舞台早已搭好、弦乐更已奏鸣，只缺主角粉墨登场。

　　LVMH唯一的“滑铁卢”便是Gucci（古驰）。多年来Gucci一直是LVMH的劲敌，为了达到一箭双雕的目的：抑制Gucci的竞争，同时获得可观收益，Bernard决定控股Gucci集团。Gucci总裁德索尔和Tom Ford窥见其中秘密，转而将42%的股份出售给PPR集团，使得Bernard手中股份大为稀释。将其如意算盘彻底打乱，而Gucci则继续自己的多品牌战略，在PPR的资金支持下收购了Yves Saint Laurent、Alexander McQueen、Balenciaga，发展得风生水起。不过狡兔死、走狗烹这条也同样上演在了Tom Ford身上。

　　美国东部时间2019年11月25日，法国LVMH集团宣布与美国高级珠宝品牌Tiffany & Co．（以下简称Tiffany）达成交易，将以每股135美元，总价约合162亿美元收购Tiffany。至此，这笔交易将成为LVMH集团历史上最昂贵的并购交易，同时也是美国历史上第二大公司并购案。

　　此时，LVMH董事长兼CEO伯纳德·阿诺特（Barnard Arnualt）在声明中称：“我们无比尊敬和钦佩Tiffany，会以我们对每一个珠宝世家的奉献和承诺来发展这个珠宝品牌。”

　　在阿诺特的领导下，LVMH集团已经成为全球第一大奢侈品巨头，旗下拥有Louis Vuitton，、Dior、Givenchy、Fendi、Bvlgari、Hennessy等75个奢侈品品牌，业务范围涵盖时尚皮具、红酒烈酒、香水和化妆品、腕表珠宝、精选零售、奢侈酒店等六大类。目前，该集团在全球有约15.6万员工，超过4590间零售门店。