美国艾伯森公司

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　　艾伯森(Albertson's)于1939年由Jeo Alberson创立。他改变传统的经销方式，引入一种全新的服务，如简易面包房、杂志架、自制冰激凌、爆米花和自动售货机等，凭借高质量的服务成为如今美国最大的食品零售商之一。经过多年经营，艾伯森在美国西部、中西部及南部35个州开设近千家连锁超店，提供包括药房、内部银行、快餐等多种服务。Jeo最初的经营思想是向顾客提供可以消费得起的商品和带有友好服务的干净购物环境，这种思想一直延续至今。2000 年艾伯森公司和拥有Lucky连锁超市与Savon连锁药房的美国商店公司（American Stores Co.）正式合并，两家公司合并后雇用员20余万人，往全美38个州经营2400余家两店，成为全美及加州最大的食品和药品连锁商店。

　　公司规模：经过60年经营，“艾伯森”往美国西部、中西部及南部35个州开设厂996家连锁超店。

　　公司业务：如今的艾伯森提供多种服务，其中包括：药房、内部银行、快餐等。

　　Albertson＇艾伯森的产品价格不仅远高于沃尔玛的邻家铺子和超级中心，还高于其他大店。它的卖场布置是所有百货卖场中最高档的。但价格不能挡住它的成长。1996年时，艾伯森在世界500强中排名306位，但2001年已经上升至102位。艾伯森的商品陈列都有主题，它提供食谱卡和季节性的商品展示会。这里卖场的指示性标牌值得一提，其信息全面度和清晰度是所有店里最好的。在艾伯森的店里，甚至有一个音乐喷泉。艾伯森最著名之处是在于它的一些专门商品部类，它们具有百货店的品质：品种齐全，中高档次。这些部类大都在顾客心中形成了自己的品牌.艾伯森公司2005年全球营业收入为400.5亿美元，排名全球500强企业第105位。

　　Albertsons的总部位於爱达荷州Boise，麾下店面包括Albertsons、Jewel-Osco和Shaw's。该公司表示，已雇用高盛证券Blackstone和Blackstone Group为财政顾问，帮助自己处理与公司出售有关的事务。

　　Albertsons出售公司的目的是为了增加股东价值。近两年前，Albertsons出现了一场为期五个月的罢工和店面运营中断，导致销售和盈利显着下滑，此後公司一直致力於实现业绩的全面复苏。

　　与许多食杂店经营商一样，面对沃尔玛(WMT)、Target Corp.(TGT)、Costco Wholesale Corp.(COST)等折扣零售商不断加大竞争力度，Albertsons的经营遇到了较大困难。

　　当时该公司重申，在截止明年2月2日的2005年财年中，预计来自持续运营的每股盈利将在1.37至1.47美元之间，同家店面销售额将实现跨年度成长，资本开支将在13亿至14亿美元之间。

　　英国最大、全球第三大的零售商特易购（Tesco）并不满足于仅在本土市场称王，它也要在全球称霸。特易购盘算收购美国的艾伯森公司(Albertsons)，后者是一个拥有2500家店铺的食品连锁店。

　　由于和沃尔玛的竞争日趋惨烈，艾伯森公司早在2006年初就暗透消息，有意寻找买家。当时，艾伯森公司就着手聘请投资银行，并可能以76亿美元的价码转手下家。而与此同时，特易购也在寻找打入美国市场的捷径，并早就在物色合适的收购对象。将双方情况相对照，业内不难看出，双方合作的可能性极大。

　　在全球化的今天，当一个企业在本土市场做大做强，到一定阶段后，必然会选择进攻国际市场。而特易购的扩张梦想，也正是基于其在英国市场的出色表现。

　　当艾伯森公司与沃尔玛还在美国艰苦作战时，特易购却已经成为全球少数能打破沃尔玛零售神话的大赢家。沃尔玛英国的子公司Asda在英国零售市场上始终拼不过特易购，几度交锋后却仍旧只能停留在第二的位置上。最近，特易购在英国的市场占有率进一步扩大到了30.5％，而Asda则只有16.7％。尽管特易购公司表现得相当谦虚，其公司发言人对《金融时报》表示，这个统计数据是有出入的，公司的实际市场份额只有13.5%。但业内预计特易购的市场份额还将扩大， 5年内可能达到45％。

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