非独立核算单位

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非独立核算单位(non-independent accounting unit)

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什么是非独立核算单位

  非独立核算单位指不独立地对其经营活动和成果进行核算的单位。非独立核算单位的资金由上级单位拨给,收入解缴上级单位,所开支费用由上级单位给予报销。非独立核算单位只需把日常发生的经营业务填制凭证,整理汇总报送上级单位。

非独立核算利润中心的特点[1]

  1、非弛立核算利润中心有清晰、明确的市场定位,限定的市场区域和明确的竞争对手

  2、总公司对非独立核算利润中心进行授权控制管理,使其拥有与经营责任相适应的管理权限;

  3、非独立核算利润中心的管理有相对的独立性,但在市场销售、财务管理上与总公司保持紧密的联系。在不损害公司整体利益和其他利润中心利益的前提 ,拥有较大的灵活性;

  4、各非独立核算利润中心有完善的内部管理机制,是一个相对独立的经济实体;

  5、总公司对非独立核算利润中心进行内部考核.并有相应的撤励机制。对外实行市场价格结算各种资源和费用.对内实行内部结算价格结算各种资源和费用。

  非独立核算秆润由心的管理.从单纯的市场、销售管理转向更深层次的效益、利润管理。财务管理作为一项综合性的管理活动,随着企业规模的扩大、运作过程的加快,越来越发挥关键的作用。

规范非独立核算单位财务管理的重要性[2]

  1、是建立现代企业制度的需要当前,国有企业面临着资产重组、结构调整、建立现代企业制度的艰巨任务。目前,有些企业下属规模较大的独立核算单位已陆续挂牌改制为股份制,而对内部非独立核算单位却迟迟未动,其主要原因就是业务繁杂、口径不一、管理水平参差不齐,改制难度太大。建立现代企业制度是一项法律性、政策性很强的工作,对实际操作的程序要求很高,而主要工作又在财务方面,因此,企业内部非独立核算单位规范财务管理迫在眉睫。

  2、是企业由营销主导型向财务主导型转变的需要随着市场的不断变化,企业由营销主导型战略向财务主导型战略转变是当代企业的重要特征。实施财务主导型战略的企业在制定开发新产品、新技术和扩大经营规模等方针的同时,首先要考虑到财务战略的要求,否则,即使扩大了生产规模和市场占有率,在经济上也可能不成功。而非独立核算单位的财务支出企业财务计划中占有重要一席之地。企业要做到以财务战略控制经营活动的始终,就必须有准确的会计信息作保证,这样,规范企业非独立核算单位的财务管理就显得尤为重要。

  3、是深化企业改革。逐步适应市场的需要长期以来,企业内部非独立核算单位确实给企业的后勤保障工作做出了很大贡献,但企业也为此投入了大量的人力、财力。随着市场经济的发展,企业内部改革的不断深化,非独立核算单位逐渐剥离,过去那种简单的记账核算财务管理模式已不能适应改革的需要,规范内部财务管理十分迫切。

规范企业内部非独立核算单位的思索[2]

  规范企业内部非独立核算单位财务管理是一项复杂的工作,涉及范围广泛,政策性很强,敏感问题也多。因此,有必要针对实际情况,加以分析、研究,按照国家法规、政策,确立可行有效的工作思路,科学简便的操作方法,推动企业的经济发展。

  1、企业执行统一的会计核算制度

  新的、统一的《企业会计制度》已经出台,企业应尽快执行新的会计制度,以便于企业对会计数据进行统计、对比和分析,从而做出投资决策。当然,即使采用统一的会计制度,行业经营管理的特征也不会随着制度的统一而消失。因此,在执行统一会计制度前提下,各单位再根据所从事行业的特点,在政策允许范围内增减所需核算内容,以充分反映行业的特点。

  2、要有严格的工作规范。注重实际效果;不能流于形式以往企业都下发了不少财务管理规定,但实际效果并不理想。因此,企业要制定更加细化的严格的工作规程,并注重实际工作中的落实,经常检查,作为内部监督内容的一部分。

  3、在企业内部全面实行会计委派制“会计委派制”是指政府会计管理部门或企业的上级主管部门依法向国有企业事业或政府机构派遣或任命会计人员的制度,负责会计核算和会计人员依法行使权力和履行义务。在企业内部全面实行会计委派制,不仅有利于强化被委派单位的会计管理工作,还有利于对委派会计人员实行统一管理,便于培训、考核。例如,某施工企业在所有施工项目上实现了会计委派制,实践证明,改变了企业经营者,特别是决策者对会计工作质量的认识,使会计信息失实的现象得到遏制。同时也促使会计人员增强了责任感,自觉学习新知识,为企业获得最大经济效益奠定了坚实的基础。

  4、提高财会人员素质。不断接受新观念、新知识提高财会人员素质是加强财务管理的首要条件,培养一支政治过硬、业务熟练、作风优良的高素质会计队伍是财务管理规范化的基础。因此,一要提高政治素质,加强财务会计人员职业道德教育,爱岗敬业。二要提高业务水平,有针对性地定期举办学习交流座谈会,请有关专家授课,提高大家的理论、政策水平和研究分析问题的能力。缩短观念转变过程,及时适应新形势对财务管理的要求,从报账型会计转变为管理型会计,为企业的决策提供科学、可靠的依据。

  5、非独立核算单位模拟全成本核算为了真实反映非独立核算单位的经营情况,应进行全成本核算,准确反映经济活动中的物化劳动活劳动消耗,摸索出一套适应本单位的成本管理经验。

  6、加强监督。建立会计工作质量抽查公告制度对会计工作及会计信息质量进行抽查,并形成制度,把会计监督与整顿会计工作程序结合起来。对帐目管理混乱,会计基础工作非常薄弱的由企业主管部门公告的形式给予公布,并限期改正。

  总之,规范企业内部非独立核算单位财务管理,加强会计信息管理,将全面提升企业竞争力,推动企业发展。

参考文献

  1. 金杏莲.关于非独立核算利润中心财务核算与管理的探讨.浙江财税与会计,2000年4期
  2. 2.0 2.1 王凤丽.对规范企业内部非独立核算单位财务管理的思考.铁道经济研究.2002年3期
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