重庆长安汽车股份有限公司

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重庆长安汽车股份有限公司网站网址：http://www.changan.com.cn/

　　重庆长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车”，深圳交易所：000625 ，长安汽车）于1996年10月31日在中国重庆市工商行政管理局注册登记，取得营业执照。于1996年10月31日以募集方式向境外投资者发行境内上市外资股(B股)250,000,000股而设立,总股本为人民币756,190,000元。于1997年5月19日,经中国证券监督管理委员会同意,向社会公开发行人民币普通股(A股)120,000,000股,总股本增至人民币876,190,000元。

　　长安汽车总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处，是一家开发、制造、销售全系列乘用车和商用车的汽车公司，其主要产品有全系列乘用车、小型商用车、轻型卡车、微型面包车和大中型客车，全系列发动机等，年汽车生产能力达100万辆以上，年发动机生产能力110万台以上。

　　 长安汽车是一家开放的公司，积极开展与国内、外汽车公司的合资合作，在中国的重庆、河北、南京、江西等地建有生产制造基地。

　　 在中国河北，全资拥有河北长安汽车有限公司和河北长安客车有限公司。

　　 在中国南京，全资拥有南京长安汽车有限公司。

　　 在中国南昌，与江铃集团公司合资组建了江西江铃控股有限公司，长安汽车和江铃集团各占50%的股份。

　　 1993年，长安汽车与日本铃木公司合资组建了重庆长安铃木汽车有限公司，生产、销售铃木品牌的全系列轿车和发动机。

　　 2001年，长安汽车与美国福特汽车公司合资组建了长安福特汽车有限公司，生产福特品牌的全系列轿车和发动机。

　　 2004年，长安汽车、福特公司和马自达公司三方在南京合资组建了长安福特马自达发动机有限公司，生产、销售福特品牌和马自达品牌的发动机。

　　 2005年，长安福特引入福特旗下的马自达公司作为合作伙伴，使长安福特成为由长安公司、福特公司和马自达公司三方合资组建的生产、销售福特品牌和马自达品牌全系列轿车和发动机的汽车公司，长安福特公司更名为长安福特马自达汽车公司，长安汽车在该合资公司占有50%的股份。

　　 长安汽车产品主要在中国市场销售，但小型商用车、轻型卡车和面包车等也出口到亚洲、非洲、北美、欧洲的有关国家和地区。

　　长安集团是中国历史最为悠久的工业企业。长安汽车集团的前身是于1862年由清朝大臣李鸿章创办的上海洋炮局，随着世事的变迁，她先后经上海、苏州、南京再迁移至重庆，距今已有140年的历史，是中国近代史上第一家工业企业，也是中国最早的兵工厂。

　　长安的前身

　　作为洋务运动的主要发起人，李鸿章于1862年（清同治元年）12月，授命英国人马格里和中国官员刘佐禹在上海松江城外一所庙宇中创办了上海洋炮局，是为今日长安的诞生。

　　1865年，李鸿章升任两江总督，将上海洋炮局迁至南京雨花台，扩建为金陵制造局。从此，金陵在李鸿章荫护下开始走上了振兴中国近代军事工业的历史舞台。

　　1884年,金陵制造局第一次制造出可移动的车轮式37mm 2磅后膛炮。该炮为架退式，有完善的炮闩，装弹简便迅速；制炮材料由青铜或铸铁改为普通钢或锰钢，提高了炮管的强度；炮弹也由球状改为长形，并附有弹带。这些技术上的改进，提高了炮的射速和命中精度，大大胜过以往生产的前装炮。该炮试制成功后，即投入了批量生产。在中法战争中，金陵制造局生产的这种后膛炮发挥了很大的作用。

　　在19世纪初，金陵制造局制造出了中国历史上的第一枪——抬枪。所谓抬枪就是一把放大的单发步枪，是中国所独创，在世界各国都没有的武器。当时在清军的各级部队中使用非常广泛，是一种制式武器。也是金陵制造局的招牌产品之一。

　　1911年民国成立，金陵制造局厂名延用，1929年改隶兵工署直辖，改称为金陵兵工厂。1937年时，“八 .一三”上海抗战事起，日机屡次轰炸首都南京，兵工厂也被炸数次，器材人员均有损失。12月1日，厂长率领员工全部撤离南京。西迁之金陵兵工厂，于 1938年3月1日在重庆市江北簸箕石复工。改称第21兵工厂，21厂信箱号码为重庆37，代名宁和号，工厂标志沿用。

　　1937年7月7日日本发动侵华战争，同年的8月13日，即上海”8.13”事件，日本占领上海，直逼南京，日机每次空袭南京，都经过金陵兵工厂上空，并屡次在此低飞盘旋。8月19日，药厂遭日机轰炸,9月24日,南京市水塔遭敌机轰炸后，金陵兵工厂的子弹厂（300多人）奉命西迁重庆南岸铜元局。工厂西迁，厂长李承干等对新厂址的选定颇为踌躇。后经胡选之先生的介绍，价购了位于重庆江北陈家馆簸箕石的裕蜀丝厂全部20亩基地作为工厂厂址。因区域狭小，又加佃了邻近的火柴厂、黄氏小学等土地30多亩。

　　1938年3月1日，工厂召开庆祝大会，宣布恢复生产。同时，奉兵工署之命，工厂厂名更改为第21兵工厂，对外保密则称重庆37号信箱或宁和茶社。这时由南京陆续来到重庆的员工已达1044人。工厂又新招了一批职工，接着从南京来的员工又增加了60多人。4月，重机枪“打响”，并出产40 挺，工厂西迁为抗战最后的胜利起到了有力的支撑。　抗战胜利后，厂长李承干不满国民党打内战，再三执意辞职，1947年2月兵工署署长杨继曾终于批准他辞去21厂厂长职务。厂长职务由俞濯之升任。新老厂长在1947年3月15日进行了交接。

　　长安汽车的发展

　　跨越三个世纪，历经百年沧桑，长安一如既往地追逐着人类文明前进的步伐。1957年，中国第一辆吉普车在长安诞生，1983年，中国最有价值的小型车品牌 “长安”诞生。长安与汽车结缘，这是长安对社会进步的选择，是历史对长安发展的选择。如今，长安已经建设成为中国产销量最大的的汽车及发动机一体化制造企业，拥有员工2 万余人，资产总额113亿元，形成年产汽车30万辆、发动机36万台的生产能力，已累计向市场投放各型长安汽车100余万辆。2001年，长安产值、收入双双突破百亿元大关，成为重庆市乃至整个国防系统第一家“双百亿”企业。 长安目前拥有七大汽车制造企业：“长安汽车股份有限公司”、“长安福特马自达汽车有限公司”、“长安铃木汽车有限公司”、“南京长安汽车有限公司”、“河北长安胜利有限公司”、“河北长安汽车有限公司”和“长安跨越车辆有限公司”。“长安”品牌价值达46.18亿元，成为国内小型车行业最有价值的汽车品牌，并挤身世界汽车品牌前20位。从1862年的洋务运动中走来，在改革开放的大潮中成长，在世纪交汇的波涛中壮大，长安汽车，一代名车，正开创着中国汽车文明发展的新纪元。古老而年轻的长安，就象一颗闪耀的启明星，在新的世纪，迎着火红的朝阳，走向新的辉煌与希望！

一个嵌入矛形图案的盾型徽标，成为CV6以及未来推出的所有长安品牌轿车、类轿车的专有标识；已经使用了9年的长安徽标，则由长安微车专用。

　　长安汽车自主品牌轿车徽标，今后长安的自主品牌轿车产品将全部采用这个新的徽标

　　长安汽车原徽标，将只会作为长安微车的品牌徽标去使用

　　长安文化就是“进则生、停则衰、退则亡”的积极危机文化

在无情的市场竞争中，长安只有不断地快速发展自己才能得到生存的权利，唯有高速发展以速度制胜才能在激烈的市场搏击中呈现勃勃生机，如果停止不前或者发展缓慢，将会被市场竞争所淘汰。所以我们千万不能因为眼前的一点点成绩而沾沾自喜，更不能有丝毫的松弛和懈怠，要时刻保持居危思进的状态，保持永不停息的发展步伐。

　　长安文化的产生，有其深远的历史渊源和现实基础。作为中国最早兵工厂的长安，诞生于两次鸦片战争后国难深重的危机时刻，从她诞生的第一天起就同中华民族的命运紧紧连在一起，师夷长技、强兵壮国，从而积极地踏上了追求强国富民的征程。

　　长安文化的成长，经受过血与火、爱与恨的战争洗礼。1937年抗战全面爆发，中华民族再次陷入国难深重的危机，身为中国最大兵工厂的长安内迁重庆，员工们高唱着“战以止战，兵以弭兵，正义的剑是为保卫和平”的厂歌，在风雨如磐的战争岁月，毅然担负起整个中国战区半数枪炮弹药供给的重任，直至取得对日战争的最后胜利。

　　长安文化的发展，经历过军转民的“涅新生”。1978年，遵照中共中央关于“军民结合，学会两套本领”的指示，长安在面临上万人的“吃饭”问题的困境中，找“米”下“锅”，铸剑为犁，上下求索，完成了由单一军品生产到军民结合的“涅新生”，艰难摸索出一条自我积累式滚动发展的第二次创业之路。

　　长安文化的创新，需要我们不断付出智慧和勇气。今天，在中国汽车工业快速发展，汽车行业由于缺少自主开发能力行将陷入核心技术“空心危机”之时，中国汽车第一自主品牌的长安再次以实际行动引领着“将民族品牌汽车进行到底”的壮举。

　　“进则生、停则衰、退则亡”。长安深知国家的命运、企业的兴衰和应尽的职责，正如我们的厂歌所示“工作是不断的竞争”，全体长安人正时时高悬鞭策以自警，时时保持如履薄冰、居危思进的积极姿态，立志做国际化的优秀企业，再创百年辉煌，为中国的汽车工业再谱华章！

　　给客户最佳的选择、给股东丰厚的回报、给员工更多的利益

或许我们制造的产品不一定是世界上最好的，但它一定是物有所值的产品，正所谓"合适就好"。我们期待客户选择，我们正在努力做得更好;员工是企业的财富，人本管理是企业正在追求的境界，让员工获取更多精神与物质的享受，让员工拥有更多的希望和期待，这是企业存在的目的之一，同时也是企业得以持续发展的必须;长安是国资企业，国家是企业最大的股东，此外我们还有无数的大小股东，有了他们才有长安的存在和新生，因此，我们应该感恩，尽我所心，尽我所能给股东创造丰厚的回报。

　　科学的战略、严格的管理、完美的执行

思路决定出路，战略指导未来。近年来，长安系统总结了自身发展的经验和教训，形成了适度超前的独特、科学的发展战略思想，为长安的持续跨越发展奠定了理论基础。1998年实施新品、精品、成本、营销、人才"五大工程"战略，使长安回到了快速发展的轨道;积极推进"东进北上、合纵连横"的扩张战略，建立了西南（重庆）、华东（南京）、华北（定州）、华中（南昌）四大汽车制造基地，形成了长安、福特（马自达）、铃木非常紧密的战略联盟体系；实施了"微车为本，轿车为主，发展商用，进军服务，开拓海外"的产品结构战略，形成了微、轿、客、重，高、中、低档较为全面的汽车产品谱系;实施"请进来"与"走出去"相结合的以我为主自主开发战略，培育了中国最大的汽车自主品牌；实施"退城进郊"战略，建立了长安工业园；制定了"3337"战略规划，确立了长安未来二十年的发展方向。

严格的管理是战略成功的必要保证。近年长安制定了一系列行之有效的管理制度以确保战略的执行和规范员工的行为，形成了以MLDQ管理，敏捷管理，市场营销、服务网络体系，办公自动化管理， 3SC管理，领导干部管理系列制度等构成的制度文化管理。

与此同时，公司在谋求企业持续、快速发展过程中逐步培育“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行文化，坚持“目标—问题—趋势”三个导向，按照“把握规律性，富于创造性，具有操作性”的原则，在员工中倡导四种精神，即自我批判的精神、敢于创新的精神、科学理性的精神、勇于奉献的精神，以不折不扣的执行来确保总体目标的实现，最终实现宏伟目标。

"科学的战略、严格的管理、完美的执行" 的核心竞争力造就了长安今天的业绩，也必将创造长安明天的辉煌。

　　敏捷反应 立即行动

"敏捷反应、立即行动"体现了长安人追求速度和效率，以速度竞争、以快捷制胜的发展观念和意识。在当今知识经济时代，社会经济和科学技术呈迅猛发展之势，市场竞争变化莫测，机遇稍纵即逝，只有积极主动地把握市场，敏捷反应、快速行动，才能实现我们的战略目标。"敏捷反应、立即行动"体现的是一种高水平的执行力，追求的是一种"言必行、行必果"的境界。

　　做国际化的优秀企业

　　跻身中国汽车集团第一阵营，做国际化优秀企业

做国际化优秀企业是我们的长远目标。通过聚集和培养学习、创新的团队，弘扬长安文化，不断增强企业核心竞争能力，从而加快长安国际化进程。

　　跻身中国汽车集团第一阵营 做国际化优秀企业

　　长安要发展，要再做百年企业就必须快速做大做强。千里之行始于足下，我们必须制定出发展的阶段性目标，才能做到有的放矢。 因此，我们制定了长安事业领先计划，跻身中国汽车集团第一阵营,我们也将继续努力，确立世界微型车领域领先地位,做国际化优秀企业。

　　公司关心员工，员工关心公司。

　　在长安，“双关心”作为一个重要的伦理价值观，我们倡导一种“企业关心员工，员工关心企业”的“双关心”文化，让企业从工作、生活各个方面关心员工，使员工对企业心怀感恩、奉献之情。

　　总体来讲，企业关心员工着重体现在以下六个方面：

　　（一）关心员工的收入增长。兵装集团提出强企富民的方针，企业强大了，员工的收入自然要增加。对于长安公司来讲，一方面要改革薪酬制度，形成有效的激励和约束，助推长安发展；另一方面，员工的收入要随着公司利益、效益的增加而得到提高。

　　（二）关心员工的成长发展。公司要为员工的成长、成才营造良好的环境。一是通过大力培养、培训来提高员工的素质和能力，使员工随着公司发展，自身的能力和水平得到提高；二是对员工的职业规划、职业生涯进行良好设计。

　　（三）关心员工的保障权益。要着重关心女工问题、同工同酬问题、带薪休假问题，并足额、按时缴纳“五险一金”，确保员工权益不受侵害。

　　（四）关心员工的工作环境。公司要提供符合劳动安全卫生标准的工作环境，积极为员工营造一个安全舒适、和谐优美的从业环境。

　　（五）关心员工的身心健康。公司一方面要创新文体活动载体，完善体育、文艺活动设施，进一步丰富员工的业余生活；另一方面要完善定期体检、疗养休养、生日慰问等涉及到员工身心健康的制度。

　　（六）关心员工的家庭和谐。每个员工都是家庭的一个细胞，公司要关心员工的家庭，形成家庭幸福、事业进步良性互动局面。

　　员工关心企业，是员工的义务，也是员工施展自身才华，实现自我价值的良好载体，具体来讲，员工关心企业体现在以下六个方面：

　　（一）忠诚长安，维护形象。员工要维护长安的根本利益，尤其是要站在公司长期持续发展的战略大局上，为公司发展建言献策，同时加强对外形象宣传，提升长安美誉度。

　　（二）关心发展，同舟共济。广大员工要树立全球化、永争第一的观念，转变工作作风，支撑公司重大战略目标的顺利实现。

　　（三）爱岗敬业，激情工作。广大员工要树立艰苦创业的精神，奋力拼搏、满怀激情的投入到公司的各项事业中来。

　　（四）高效执行，注重细节。广大员工要树立求真务实、一丝不苟、注重细节、精益求精、追求卓越的工作态度，将公司各项方针、政策落实到位。

　　（五）学习创新，不断提高。公司正处于快速发展过程中，过去所具备的知识、管理水平等资源和要素远远不够，因此无论是公司高层领导，还是基层普通员工，都需要加强学习和创新；同时面对前进道路上的挫折、失败，要善于总结经验，持续改进，逐步提高。

　　（六）心怀感恩，自觉奉献。广大员工要感恩长安、感恩所从事的事业，做到从我做起、自觉奉献。

　　长安汽车领先文化理念体系概括为 “CA1613”理念体系。

　　CA:代表“CHANGAN”，即“长安汽车”。

　　1:代表1个文化定位——领先文化。

　　6:代表长安汽车领先文化的6个支柱：长安使命、长安愿景、长安价值观、长安精神、长安准则、形象用语。

　　13:代表长安汽车领先文化的13块基石：品牌理念、市场理念、产品与技术理念、销售理念、服务理念、质量理念、制造理念、安全生产理念、供应理念、盈利与成本理念、组织与人力资源理念、管理理念、合资合作理念。

　　长安汽车“领先文化”要义

　　“领先文化”是长安汽车实施事业领先计划的助推器，是长安汽车打造世界一流汽车企业的原动力，是长安汽车的优秀基因，是长安汽车的精、气、神所在。

　　从历史来看，再一次次危机面前，长安人以百折不挠、顽强拼搏的精神，在一次次与困境的抗争中不断超越自己，实现领先，使长安汽车不断发展壮大，形成今天来之不易的良好事业局面。

　　展望未来，长安汽车将与时俱进，以事业领先计划为战略牵引，以领先文化为精神驱动，打造一套以人为本、科学发展、追求卓越的长安汽车企业文化体系，以此来吸引、激发和凝聚员工、客户和合作伙伴，实现长安汽车事业快速而稳定地发展，早日进入世界一流汽车企业行列。

　　长安汽车领先文化的6个支柱，也是长安汽车的核心理念体系

1. 长安使命：引领汽车文明 造福人类生活
2. 长安愿景：打造世界一流汽车企业
3. 长安价值观：客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善
4. 长安精神：自我批判 精神创新 科学理性 勇于奉献
5. 长安准则：战略前瞻 市场牵引 科技驱动 成本领先 全员参与 高效执行
6. 形象用语：长安行天下 科技.品质.畅享生活

　　长安汽车领先文化的13块基石，也是长安洗车经营理念体系

1. 品牌理念：美誉天下 创造价值
2. 市场理念；创造市场需求 扩大市场份额 培育客户忠诚
3. 产品与技术理念：自主创新 经典产品 节能环保 安全时尚 经济适用
4. 销售理念：激情创新 拓展渠道 精耕细作
5. 服务理念：亲情 感动 快捷
6. 质量理念：持续提升 客户满意 追求卓越
7. 供应理念：优质准时 降本共赢
8. 制造理念：零缺陷 零损失 精益求精
9. 安全生产理念：关爱生命 严守规则
10. 盈利与成本理念：追求盈利和最大价值 消除一切浪费
11. 组织与人力资源理念：精简精干 敬业协作 以人为本 人人参与 人才领先
12. 管理理念：制度完善 执行严格 高效运营 快速成长 不断改进
13. 合资合作理念：优势互补 共赢发展

• 人才开发理念—“人才就在你我中、天才就在员工中”
• 用人择人理念—“合适的就是最好的”
• 选拔晋升理念—“赛马”与“相马”并重
• 培训教育理念—“培育杰出员工，铸就优秀团队”
• 绩效管理理念—“员工和公司共同发展”