资本预算规划

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什么是资本预算规划

  资本预算规划是指企业在从事长期投资(如扩充厂房、购买机具)时,评估投资案对公司的效益以及衡量风险与可行性的程序与方法。

资本预算规划的应用领域[1]

  1、公益事业的资本支出值经济效益评估控制

  2、海外投资涉及厂计划评估

  包括海外资本投资、侨外来台投资直接投资合资、整厂输出、授权制造、技术合作、设立海外分公司/营业所/发货仓库,并从母国或子国的观点来进行经济效益评估。

  3、技术转移专案效益评估与规划

  包括透过授权(制造)、整厂输出(入)、合资、创业投资并购策略联盟等六种不同途径来达到技术移转目的之专案效益评估与规划。

  4、制造业专案投资评估:包括设立新厂/扩厂最适规模、机器设备投资规模、自动化设备投资规模、机器设备重置、新生厂线或新产品线之投资及成立新事业部评估。

  5、建设投资和多角化经营资本预算规划:包括商务旅馆、工业大楼、商业大楼、高尔夫球场、停车场、加油站等专案投资效应评估。

  6、并购财务评价:包括资产收购、权益收购、存续合作、新设合并、撤资,以评估的价值提供合理价格与决定以现金股票购买。

  7、连锁加盟专业投资评估:公司、加盟者、单一店、组群店连锁经销权评估。

  8、服务业/买卖也投资计划评估:设立百货个、专柜、设立分公司/营业所

  9、投资专案审核、效应评估与筹资规划。

资本预算规划的工具[1]

  1、折现现金流量法(DCF)

  包含净现值法(Net Present Value,NPV),内部报酬率法(Internal Rat of Return,IRR)、修正内部报酬率法(Modified Internal Rate of Return,MIRR)、益本比法或获利率指标及经风险调整ROA(Required rat of Return on Asset)。

  2、非折现现金流量法(Non-Discounted Cash Flow,Non-DCF)

  含会计投资报酬率、平均投资报酬率及还本法。

参考文献

  1. 1.0 1.1 黄麟明.资本预算规划观念架构及方法[J].会计研究月刊,1992(79)
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