责任约束

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责任约束(Resposibility Restraint)

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什么是责任约束

  责任约束是指企业的上级主管部门和综合管理部门对企业,以及企业内部对职工,通过建立一定形式的责任制或制订一系列的规章制度,明确规定企业和职工的职责、任务、权限和完成任务的工作程序等,据以规范和限制企业行为的一种约束机能。

责任约束的内容[1]

  责任约束的内容:

  ①责任的工作规范。包括工作对象或职责、职权的范围,工作标准和管理工作流程,完成任务的工作方法,岗位人员的配备要求等。

  ②责任的目标。包括定性和定量两个方面。定性目标,根据责任的工作规范,规定工作项目、完成期限、工作质量标准等。定量目标,按数量、质量、时限三方面规定的各种目标值

  ③责任的纪律。遵守有关政治、组织、保密、财经纪律的规定。

责任约束的方式

  责任约束的方式:目前,中国企业责任约束机能,主要通过5种责任制度来体现:

  ①经营责任制。它反映了国家通过实行不同形式的经营方式,对企业进行的责任约束。

  ②内部经济责任制。它是以提高经济效益为中心,对企业内部各单位及职工在经济责任上进行的责任约束。

  ③岗位责任制。它是企业内部建立在。职位分类”和“职务分析”基础上对每个职工进行的责任约束。

  ④责任考核制。它是对企业实行经营责任制,内部经济责任制、岗位责任制以及其他各项专责制所规定的目标值和任务的完成情况进行定期检查、分析、考核对企业进行全面、综合的责任约束。⑤奖惩制。它是根据每个企业和职工的工作态度和工作实绩实行奖惩有别的责任约束。

责任约束的考核方法[1]

  责任约束的考核方法以责任制度规定的应负责任指标为依据,着重考核。德、能、勤、绩”。德即一个人的政治素质、思想品德、工作作风、职业道德等,能,即指本职工从事本职工作的能力,包括分析和解决问题的能力、独立工作能力。具体而言,又可分为:学识水平、工作经历知识结构等。同时,这里还包括对职工身体状况的考核;勤,即指职工的勤奋程度和劳动态度,主要包括积极性、主动性、纪律性、责任感、出勤率等内容;绩,即指职工的劳动成绩和实际贡献,按实际完成工作的数量和质量来衡量。

  企业约束机制,除了包括以上5种约束要素以外,还有经济约束要素,即税率利率汇率等的约束。

参考文献

  1. 1.0 1.1 韩淑梅.现代经营管理全书[M].企业管理出版社,1995年09月第1版.
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