动态财务管理

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动态财务管理(Dynamic financial management)

　　动态财务管理是指将财务管理的预测、决策、预算、控制和分析这五个职能密切衔接起来，形成一个动态的财务管理体系。

1. 改进传统财会制度的客观要求
2. 推动信息化技术。随着社会科学的发展，计算机的普及以及企业内部局域网的稳定发展，可以说都为传统的财务管理模式带来了巨大的压力。
3. 及时避开风险。企业资金的运营，可以说是各个企业之间相互联系的重要纽带。通过企业财务的动态监测系统，能够及时发现生产的购进以及产品销售价值上的变化，及时进行成本分析从而寻找相关的对策等。
4. 是确保高效运行的客观要求。

　　(一)角度不同

　　重点是未来的收获以及利润，是以企业的筹资、投资以及收益的分配为工作对象的，规划的是企业在未来几年甚至更长时期的财务活动发展的方向、目标以及实现目标的基本途径、策略等，可以理解为是企业的日常财务管理活动行动的纲领以及指南。而传统的财务管理则大多都属于事务型的管理，往往是依靠经验来进行财务管理。

　　(二)思维不同

　　财务的动态管理是以理财分析以及企业的战略为思维逻辑的起点，主要围绕的是企业目标规划的财务活动。而传统的财务管理，往往是以历史的财务数据为思维逻辑的起点，并且采用简单的趋势分析法来进行规划财务。

　　(三)职能不同

　　财务的动态管理职能比传统的财务管理要广得多，除了应该履行的传统财务管理中具有的筹资职能、投资职能、分配职能以及监督职能以外，更全面地参与了企业的战略制定以及实施的过程，履行了分析、检查、评估以及修正职能等，

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