联华超市
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
联华超市全称上海联华超级市场发展有限公司官方网站网址:http://www.962828.com/
目录 |
联华超市全称上海联华超级市场发展有限公司(亦简称联华新标超)由上海联华超市发展有限公司和华联超市股份有限公司重组而成。总部在上海市杨浦区隆昌路609号。是联华超市股份有限公司(0980.HK)全资控股、专司超级市场业态的专业公司。重组后的联华新标超业态门店规模将突破3500家,成为中国最大的连锁标超企业。
联华超市股份有限公司创建于1991年5月,是上海首家以连锁经营为特征的超市公司。2003年6月在香港主板市场上市。截止到2009年12月,拥有世纪联华大型综合超市、联华新标超(联华、华联)、快客便利店、联华OK网上销售、药业连锁等五大业态领域;门店总数5599家,主要分布在华东、华南、西南、华北、东北等地100余座城市;资产总额达到137.01亿元。
联华新标超依托联华股份强有力的支撑体系,积极倡导为顾客创造价值的服务理念,激发广大干部员工的工作热情;不断致力于业务技能的提升,培育了一支勇于创新、诚实守信的经营管理队伍;以直营、合资和特许加盟并举的发展方式,积极推行“联华超市”和“华联超市”双品牌发展和营运模式;通过集合各方面的创新要素,以超级生活馆、社区超市、生鲜超市的市场定位,加快业务模式、经营模式和管理模式的转型。同时,不断优化供应链建设、经营能力的提高和运营系统的优化,推动联华新标超的业务增长,赢得了社会大众的广泛赞誉。
巩固领先优势,缔造卓越地位。联华和华联都是我国连锁零售著名的品牌企业,重组后的联华新标超将秉承“尊重顾客、忠于企业、团队协作、追求卓越”的价值观, 恪守“顾客第一,唯一的第一”的经营理念,为员工、为社会创造价值。继续保持领先的市场地位。
2017年5月26日,阿里巴巴集团与易果生鲜签订《股权转让合同》,阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权,成为联华超市第二大股东。[1]
理念
联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验。
使命
公司的使命,是巩固领导优势,在中国零售市场建立卓越地位。
(1)经营业态:大卖场、超级市场、便利店。目前联华有大卖场世纪联华3家(上海市内)。
(2)标准超市经营形式:直营店、合资店、加盟店。其中加盟店由营运部直接管理。这些超市的经营方式有工业品为主的、食品加强型的,还有主营生鲜的(即农副产品)。有的门店一天的营业额可以达到十几万元,有的只有几万元。
(3)发展区域:已从上海城乡延伸到江浙皖3省50多个县市,形成较强的连锁经营网络。最远的店开设在新疆、内蒙。联华超市2002年在全国拥有1600家门店,实现销售总额180亿元。
联华的经营口号是:顾客第一。对供应商,联华要求工商联合,互惠互利。
全国发展战略:全国布点战略、全国商品采购建网战略、人才本地化的人力资源战略。
全国采购战略实施:
(1)全国统一集中采购:商品不仅在上海的联华需要,在浙江、安徽的联华也同时需要,称为全国统一采购的商品,即在全国范围统一谈判,统一交易条件。
(2)地区采购:联华目前已经在江苏、浙江和安徽设立了3个地区采购副中心,这主要是负责当地联华超市门店所需要商品的采购,这些商品同时还是整个联华超市范围里所需要的,这3个采购分中心由总部的采购系统派生,故称为地区采购。
(3)就地采购:对一些日配品,比如生鲜、牛奶,地区性比较强,由当地采购公司来进行配送。
(4)对于那些超市中的加盟店,大部分商品是由门店自己采购的。
联华超市的组织架构[2]
联华超市的业态为连锁超市,世纪联华为大卖场,联华便利顾名思义,则为便利店。具体单店名目参见下表。其中世纪联华与联华超市有采购权,而联华便利的采购则由联华超市来负责。联华在今后几年的发展战略中将重点扩张大卖场和便利店这两种业态。
- ↑ 阿里变身联华超市第二大股东:拿下18%股权,百联仍控股.腾讯科技.2017-05-26
- ↑ 王吉方主编.北京市高等教育精品教材 连锁经营管理教程.中国经济出版社,2005