杜拉克时间管理法
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杜拉克时间管理法、也译作德鲁克时间管理法、RAC时间管理
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杜拉克时间管理法是由现代管理之父彼得·德鲁克（杜拉克）提出，他认为：有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。包括R：Record——记录、A：Analyze——分析、C：Change——改变。
“时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈”——彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中如是说。不管是管理者还是企业员工，利用科学方法强化时间管理，提高时间利用效率，都能有效地改善自身工作绩效，贡献工作成果，并以工作成效为基础，打造属于自己的卓越人生。[1]
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杜拉克时间管理法可以遵循以下三个步骤：
1.记录时间：分析时间浪费在什么地方。
德鲁克认为，只有检查自己的时间用到哪里去了，才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。很多时间，用在哪里，并不如自己想象的那样，用到正事上去了。人的记忆并非是这么可靠。通过记录自己的时间耗用状况，可以推翻对自己在运用时间方面的良好印象,确确实实的清楚时间运用的状况，期待下次的改进。
2.管理时间：减少用于非生产性需求的时间。
- 1.首先要找出什么事根本不必做；
- 2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果；
- 3.管理者自己可以控制并且可以消除的一一管理者浪费别人的时间。
3.统一安排时间：在整段时间内工作效率大于在分散时间内的工作效率之和，尽量利用大段时间进行工作。
其实意思就是要我们能集中一段不被打扰的时间来做重要的事情。还要确定好做事情的优先次序，并坚持这个次序。找出在不注意的方面浪费自己时间的事情，并彻底删除。
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