技术组织措施计划

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技术组织措施计划(technical and organize measurement plan)

目录

什么是技术组织措施计划[1]

  技术组织措施计划也称组织技术措施计划,企业在计划期内为实现计划目标、进行技术改造和管理改革等方面的措施计划。

技术组织措施计划的作用[1]

  技术组织措施计划的主要作用是采用先进适用的技术和管理方法,挖掘企业潜力,提高企业素质,实现内涵的扩大再生产,为年度计划指标中长期计划指标的顺利完成提供技术组织保证

技术组织措施计划的主要内容[1]

  技术组织措施计划的基本内容包括措施项目、实现日期、预期效果、经费来源和预算、需要物资和人力、执行单位、工作进度等。措施项目可分为技术改造措施和管理改革措施两类,前者如采用新技术、新工艺、新设备、新材料等方面的措施;后者如加强管理的基础工作、改革经营管理体制、改进生产组织劳动组织等方面的措施。乡镇企业确定措施项目时应以开发产品为中心、节约能源原材料为重点,通过采用新技术和先进的管理方法,增加品种,提高产品和工作质量、降低消耗。达到提高企业素质经济效益的目的。

技术组织措施计划的编制程序[1]

  技术组织措施计划的编制程序大体可分为三步:

  • 提出措施项目。确定项目的主要依据是企业的中长期计划、先进经验、职工合理化建议、科研成果和急需解决的关键问题。
  • 审查措施项目,以保证列入计划的每个项目都是技术上先进,经济上合理,实践上可行的。乡镇企业审查措施项目尤其要注意正确评定措施的技术经济效果,落实措施费用来源,根据需要和可能作出合理选择,以便把有限的人力、物力、财力集中到最需要最有效的地方。
  • 编制计划。将经过审查评定后选择的项目列入计划草案,与其他单项计划综合平衡后,进一步确定实施这些项目的时间。经费颅算和来源,所需人力、物力、执行单位等,编制正式技术组织措施汁划哀。凡属重大技术进步等措施项目需要较长时间才能实现的,应列入企业的中长期计划。分步实现;凡预期效果显著,短期内能实现的,项日需要较长时间才能实现的,应列入企业的中长期计划。分步实现;凡预期效果显著,短期内能实现的,则应列入年度计划和季度计划。

  评定技术组织措施经济效果的指标有以下四项:

  • 假定年度节约额,指措施实现后12个月内所节约的数额;
  • 计划年度节约额,指措施实现后到计划年度末所节约的数额;
  • 净节约额,指计划年度节约额中扣除应分摊的措施费用后的净额;
  • 费用回收期,指收回措施费用所需的时间。

  计算公式分别如下:

  假定年度节约额=单位产品节约额×措施实现后12个月内预计产量

  计划年度节约额=单位产品节约额×措施实现后到年代的计划量

  净节约额=计划年度节约额-当年应摊入成本的措施费用

  

费用回收期(年)=

实现措施的费用
假定年度节约额


  式中,实现措施的费用系指实现措施所使用的一次性涝用,如试验费、机器设备的购置费等,不包括实现措施后所增加的日常费用。

参考文献

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 《中国乡镇企业管理百科全书》编辑委员会编.中国乡镇企业管理百科全书[M].ISBN:F325.3-61.农业出版社,1987.11.
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