技术组织措施计划
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技术组织措施计划(technical and organize measurement plan)
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什么是技术组织措施计划[1]
技术组织措施计划也称组织技术措施计划，企业在计划期内为实现计划目标、进行技术改造和管理改革等方面的措施计划。
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技术组织措施计划的作用[1]
技术组织措施计划的主要作用是采用先进适用的技术和管理方法，挖掘企业潜力，提高企业素质，实现内涵的扩大再生产，为年度计划指标或中长期计划指标的顺利完成提供技术组织保证。
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技术组织措施计划的主要内容[1]
技术组织措施计划的基本内容包括措施项目、实现日期、预期效果、经费来源和预算、需要物资和人力、执行单位、工作进度等。措施项目可分为技术改造措施和管理改革措施两类，前者如采用新技术、新工艺、新设备、新材料等方面的措施；后者如加强管理的基础工作、改革经营管理体制、改进生产组织和劳动组织等方面的措施。乡镇企业确定措施项目时应以开发产品为中心、节约能源和原材料为重点，通过采用新技术和先进的管理方法，增加品种，提高产品和工作质量、降低消耗。达到提高企业素质和经济效益的目的。
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技术组织措施计划的编制程序[1]
技术组织措施计划的编制程序大体可分为三步：
- 提出措施项目。确定项目的主要依据是企业的中长期计划、先进经验、职工合理化建议、科研成果和急需解决的关键问题。
- 审查措施项目，以保证列入计划的每个项目都是技术上先进，经济上合理，实践上可行的。乡镇企业审查措施项目尤其要注意正确评定措施的技术经济效果，落实措施费用来源，根据需要和可能作出合理选择，以便把有限的人力、物力、财力集中到最需要最有效的地方。
- 编制计划。将经过审查评定后选择的项目列入计划草案，与其他单项计划综合平衡后，进一步确定实施这些项目的时间。经费颅算和来源，所需人力、物力、执行单位等，编制正式技术组织措施汁划哀。凡属重大技术进步等措施项目需要较长时间才能实现的，应列入企业的中长期计划。分步实现；凡预期效果显著，短期内能实现的，项日需要较长时间才能实现的，应列入企业的中长期计划。分步实现；凡预期效果显著，短期内能实现的，则应列入年度计划和季度计划。
评定技术组织措施经济效果的指标有以下四项：
- 假定年度节约额，指措施实现后12个月内所节约的数额；
- 计划年度节约额，指措施实现后到计划年度末所节约的数额；
- 净节约额，指计划年度节约额中扣除应分摊的措施费用后的净额；
- 费用回收期，指收回措施费用所需的时间。
计算公式分别如下：
假定年度节约额=单位产品节约额×措施实现后12个月内预计产量
计划年度节约额=单位产品节约额×措施实现后到年代的计划量
净节约额=计划年度节约额-当年应摊入成本的措施费用
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费用回收期(年)＝ | 实现措施的费用 | |
| 假定年度节约额 |
式中，实现措施的费用系指实现措施所使用的一次性涝用，如试验费、机器设备的购置费等，不包括实现措施后所增加的日常费用。
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