工程成本控制

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　　工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。

　　在施工过程中，对影响工程成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将工程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内。

1. 建设工程成本控制是贯穿于工程项目全过程的管理活动
2. 控制的重点是项目建设的前期阶段
3. 控制的周期循环性
4. 控制的动态性
5. 控制的系统协调性

　　（1）全面控制项目成本原则。项目成本的控制是全过程和全员控制的过程，项目成本的控制涉及到项目组织中各个业务部门的工作，做到全员参与，每个人都有相应的责任和义务，积极调动每个员工关心成本和成本控制的积极性，健全责权利一体的管理机制，做好监督和考核，并给出相应的奖罚措施。随着施工的环境以及工序发生变化，采取相应的措施进行成本的有效控制。

　　（2）成本最低化原则。项目成本控制的最终目的是在各种管理手段的控制下，实现目标成本的最低化。成本核算是成本管理过程中的重要环节，在合理考虑施工现场设施以及工程质量的基础上，降低工程成本。

　　（3）动态控制原则，工程成本控制除了要按计划严格控制成本外，还应加强对工程开始后各项环节的过程检查和过程监控，做到动态控制成本，以便及时采取有效措施纠正成本误差。

　　（4）统一领导和分级归口管理相结合原则，其目的是正确处理工程项目内部的各项关系，将成本控制目标层层分解落实到各个部门、各层级和各岗位，从而明确各级人员的权限和责任，实现全过程、全员的成本控制。

• 建设成本降低率
• 项目建设成本管理