国际技术咨询

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国际技术咨询(International technical consultation)

　　国际技术咨询是指一国咨询机构根据另一国委托人的要求，利用自己的技术、人才、经验和信息等资源优势，提供解决特定技术问题的方法与方案，或提供委托人需要的情报信息与技术资料。　

　　国际技术咨询对于企业来说是取得技术的一种有效方式。一些发展中国家或企业由于技术力量不足或对某些相关技术课题的研究与开发缺少经验。聘请国外的公司提供相关的咨询服务。可以避免走弯路．节省资金和时问。技术咨询的类型多种多样。具体有以下四种主要方式：

　　1．工程技术咨询

　　委托方委托咨询公司进行工程项目咨询。这种咨询可以是针对一项工程的全部工程技术问题。如工程项目的可行性研究．技术方案的设计和审核．设备的购置等；也可是单项技术咨询。如产品和生产工艺改进的咨询．节能和节省原料方法的咨询等。

　　工程项目是工程技术咨询的主要内容。委托方委托咨询公司进行项目可行性研究时。应首先向咨询公司提供项目设计应达到的技术指标和经济指标的要求。并提供相关必要的资料和数据。如水文．地质．地图．交通运输．气候．能源．供水．排污等基本条件。以及主要建筑物和设备．原料．辅助材料．技术人员的数量和质量。技术的消化能力等情况。

　　工程技术设计咨询公司按照委托书的要求。进行认真的分析．论证。保证所做工作符合委托书中的规定。并按时提交咨询报告或建议书。报告的内容应是在科学分析的基础上作出的。满足委托方的要求。如果作为受托方的咨询公司不能按规定及时提交咨询报告或建议书。或在咨询过程中未遵循职业道德。咨询公司要承担相应的责任。

　　2．提供技术情报咨询

　　咨询公司都有自己的技术情报库。这些技术情报来源于各类相关技术期刊和各种技术资料．专利文献以及从国际技术市场上和从与其相关的企业．高等院校和科研机构获得的各种技术信息。当技术咨询公司向其他单位提供技术资料时。委托方首先要向咨询公司提出咨询清单。即所需的技术资料或技术情报的详细项目清单以及有关详细说明。

　　咨询公司接受委托后。双方共同商定技术资料和技术情报交付的时间．交付的方式及费用。并签订合同。咨询服务所提供的技术情报不包括专有技术。因此委托方一般不必承担保密义务。合同双方的关系实际上是买卖关系。委托方对受托方所提供的技术情报拥有所有权．支配权和处置权。

　　3．经营管理咨询

　　咨询公司帮助企业制定经营目标和经营战略。评价企业的生产计划和市场开发系统并提出改革意见。在企业的生产管理．市场开发．各层次人员的管理．成本与价格管理．技术的利用率等方面提供咨询并给予详细指导。

　　4．技术人员培训

　　在科技迅猛发展的今天。企业为了能在激烈的竞争中立于不败之地。必须要保持本企业技术人员．管理人员和基层工人的知识水平。以适应产业的发展。可以由咨询公司派专家．教授或技术人员到企业传授知识。进行相关技术的指导；同时也可由企业选派人员到咨询公司联系的相关企业进行实地考察和实习培训。从而掌握相关的知识和技能。提高企业的整体水平。紧随时代发展的步伐。目前。随着世界经济的发展。国际技术咨询的范围不断扩大。除以上四种主要类型外。还涉及经济．法律．环境保护．生态平衡等方面的技术咨询。

　　(1)国际技术咨询针对的服务对象是企业经营者或技术开发人员。是对经营者和技术开发人员关于技术发展走向和市场技术需求的建议。因而它是对未来发展的建议。且更加专业．单一。但是。咨询公司并不负责咨询报告的实施。实施的责任属于委托方。

　　(2)国际技术咨询是向经营者提供企业产品的生存与发展的建议。它可以向经营者提出已有技术产品的技术寿命分析．产品换代升级的进程和技术走向。勾画出企业产业的未来前景。并规划出达到未来前景的途径。因此。技术咨询一般是为企业未来发展进行决策而做的评估和论证工作。

　　(3)国际技术咨询仅仅是依据市场需求和现存技术方案而对未来发展提出的建议。它没有成功的范例可供借鉴。例如。绝大多数经营者主观上不愿意生产。经营已被市场认可的产品或项目。如果这样。经营者将以后来者的身份参与或引发市场竞争。其所需投入的人力．物力都将远远大于先行者。其所得到的收益又因竞争而被压缩得很小。甚至经营失败。同时。热销的产品更可能预示着技术由成熟期向衰退期转变。

　　1、选择合适的技术咨询机构；

　　2、拟定咨询任命书；

　　3、磋商咨询条件；

　　4、签订国际技术咨询合同。

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