合弄制

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　合弄制是由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个“角色”，同一个人可以选择承担不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配权力。被认为是一种“无领导管理方式”，它将公司组织架构去中心化，将由人定义工作角色转变为围绕工作来定义，并且经常更新。

　　合弄制被认为是一种"无领导管理方式"，它将公司组织架构去中心化，将由人定义工作角色转变为围绕工作来定义，并且经常更新。

　　CEO在这种管理模式中将正式放弃管理的权威，将权威转交给一个通过公司内部“宪法”成立的管理委员会，并转而承担重组公司员工小团队的职责。

　　在合弄制之下，公司组织架构去中心化，公司员工重新自由组合成一个一个的小组。在小组当中，每人选择自己的职务和自己的目标。

　　合弄制以工作为本，而不是以人为本。

　　传统公司的管理架构如同一座金字塔：底层是各种各样的基础员工，随着员工职责和管理权限的增加，人数不断减少，直至塔顶的董事会。但是传统上认为，这样的管理方式不够高效，冗杂的管理制度压抑了进步与创新，为了解决这个问题，让管理层放权、给员工更多权力是必要的。

　　软件工程师Brian Robertson在2007年提出了“合弄制”这一大胆的公司管理模式。在软件公司的工作经历让他意识到，传统公司的管理等级制度不够灵活应变，“这是在浪费员工的潜力。他们本应使用他们的聪明才智为公司做出更多贡献。”所以Brian首创合弄制。

　　这种管理模式彻底摒弃传统公司的经理、主管等一系列职位，而将市场营销、人力资源、客户关系等具体工作职责分散到一系列工作圈中。

　　1）有一部宪法，制定游戏规则，规定了权力如何分配；

　　2）一种新的方法，用来构建组织，定义人们的角色，以及领地中的权力；

　　3）有一套独特的决策流程，来不断更新角色和领地；

　　4）有一种会议流程，用于团队共享合作，共同完成任务。

　　合弄制可以让企业快速、灵活地达到目标。在合弄制之下，公司组织架构去中心化，公司员工重新自由组合成一个一个工作圈子。在圈子当中，每位员工选择自己的职责和目标，并赋予每一位员工充分的施行创意灵感的权利和足够的保护。

　　在合弄制中，工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括CEO，规定对每人都是清晰可见的。

　　这种全新的管理制度使公司的运转更为高效灵活的同时，缓解CEO独自承受的巨大压力，因此自鞋类电商公司zappos首先应用以来，很快在硅谷的创业公司得到推崇^[1]。

　　合弄制是自治组织的一种，自治组织通常有3个特点：

　　团队即结构

　　自治组织的基本单位是团队，而非个人、业务单元、部门或事业部。在团队内部，每个人的角色和分工由集体决定。和传统组织一样，不同项目、职能（财务、技术和销售）和业务领域（客户、产品和服务）由不同团队负责，但采用自治制度的企业团队数量更多，职责划分更精细。

　　团队自主规划和治理

　　虽然自治组织很大程度上取消了传统层级，但各团队还是从属于一个整体架构，并且参与塑造和完善这个架构。合弄制组织拥有一部“宪法”，规定各个圈建立、调整和解散的原则。在总体原则之内，每个圈可以设计自己的形态，并享有自治权。“宪法”并不具体规定工作流程，而是大略解释各个圈怎样建立和运作：如何确定和分配角色，怎样定义不同角色的边界，以及各个圈之间如何互动。

　　领导权因时因地而变

　　在自治组织，领导权分配角色而非个人（一名员工往往在不同团队承担多个角色）。随着工作情况变化，团队创造和定义新角色，领导职责也持续变化。为确保这类调整顺畅进行，技术支持非常必要。合弄制组织一般利用GlassFrog、holaSpirit等企业管理软件，明确定义每个圈、每个角色的目标、职责和决策权，相关信息对所有员工开放。高度透明让跨团队整合变得容易；相比传统组织，自治组织中高度细分的角色更容易定义和安排。

　　如果有人不适合某个角色，该角色就被分配给另一个人。分配角色当然也是一项工作。在合弄制中有一个专门角色，称为“链长”（lead link），该角色同时负责所在圈与外层圈的联系，例如将社交媒体业务与营销和企业传播联系起来。在定义不那么严格的自治组织，如豆荚式组织，角色可以灵活重新分配，但具体如何操作仍由组织决定。

　　拥有上述三个特征的组织根据工作需要采取行动，而非听从某个有权力者的指令。传统管理发生问题的一个原因是，老板依据固化的岗位描述指派任务目标和执行方式，而对如何取得理想结果缺乏真知灼见。自治组织很大程度上减少了这种指令式管理，利用动态流程而非固化层级来保持秩序和清晰性^[2]。

　　误解一：认为合弄制没有组织架构，其实合弄制也是有组织架构的，只是与传统公司的科层架构不同，合弄制是通过管理流程来组织团队架构，从而实现更适合企业发展的管理功能。

　　误解二：认为合弄制下员工共同决定企业决策，会陷入管理无序。事实上，通过合理分配权利，在员工各自达到的专业上面充分赋权，更有助于实现公司的发展目标。

　　对于合弄制等自治组织形式，评论两极分化：一方认为，“没有老板”的扁平结构能提升灵活性和员工参与度；另一派则视之为脱离实际、天真的社会实验。

　　领导力在合弄制下比在传统制度下更重要。领导者必须以身作则，真正把团队凝聚起来，而不能依靠权威。