反脆弱

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反脆弱（Antifragile）

　　反脆弱是由思想家、作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出^[1]，指的是：

　　应对波动和不确定性所来损失的脆弱，减少损失甚至从中获益。

　　塔勒布是黑天鹅事件概念提出者。在他看来，脆弱是因为波动和不确定性而产生，难以或者无法预测的黑天鹅事件，会让我们产生脆弱性。

　　例如，对火鸡而言，被做成圣诞节大餐，就是黑天鹅事件，让火鸡此前规律、富足生活彻底清零。因为不确定性而失去生命，是最大脆弱。

　　虽然归纳主义者火鸡，只是哲学家罗素提出的思想实验，但人们工作和生活，与火鸡也有相似性。

　　例如，不少人因为经济衰退或者危机而失业，在短期内很难找到与此前薪水相当工作，甚至连低薪工作都找不到，导致生活质量下降。这是因为波动和不确定性造成损失，体现出脆弱性。

　　塔勒布在其著作《反脆弱》一书中，定义出3种状态^[1]：

　　脆弱状态：玻璃杯很硬但很脆，掉到地上，很容易摔碎，可看作弱。表面坚强，其实脆弱。

　　强韧状态：塑料杯不够硬有韧性，掉在地上损坏却较小，可看作强。表面软弱，其实强韧。

　　反脆弱状态：像九头蛇一样，砍掉一个头长出两个头，一个杯子掉在地上变成两个小杯子。

　　失败反面不是成功，而是不败，类似的，脆弱反面不是强韧，而是反脆弱。

　　面对外部风险或者不确定性，脆弱状态会导致损失，甚至是严重后果。例如，因为经济衰退失业，导致生活质量严重下降，甚至因为欠下严重债务而轻生。

　　强韧状态最多只能减少损失，例如，面对经济危机虽然没有失业，但薪水下降，降低生活质量。

　　但反脆弱状态却能从外部风险或者不确定性中获益，就像一个杯子变成两个小杯子一样。例如，面对经济衰退，创意力更强的人，对于公司中另寻方向走出衰退贡献更加显著，价值反而增加，回报更大。

　　在塔勒布看来，既然黑天鹅事件不可避免，例如遇到经济衰退、家人重病、公司倒闭等，我们就要早做准备，建立反脆弱结构，降低脆弱性。

　　世界充满不确定性，确定性和稳定性只是暂时的，每个人都不可避免地要应对不确定性。塔勒布的反脆弱策略，值得我们借鉴。

　　不是所有脆弱性，都容易识别。容易识别的，是显而易见脆弱性。例如，能力水平较低，难以胜任岗位要求。

　　有相当多脆弱性，就像玻璃杯一样，材质坚硬，表面上看起来很坚强，但如果遇到黑天鹅事件，例如掉到地上，就很容易摔碎。

　　例如，一个人在大公司某个岗位工作超过十年，公司业务较为稳定，由于工作时间较长、工作内容熟悉，工作也很顺手，同事上下级关系不错，薪水虽然谈不上多高但也满意。

　　这在很多人看来，是典型中产阶级工作，相当稳定，令人羡慕。过往十年工作稳稳当当，看起来，未来十年工作也会稳稳当当。

　　但这种想法，就像火鸡一样，这样的归纳推理，未必会一直成立，一旦遇到圣诞节之类的黑天鹅事件，就立即被证伪。

　　正如火鸡一定会遇到圣诞节，我们也免不了会遇到不少职场风险。大公司稳定中产，也有被裁员失业概率。

　　这种概率并不像很多人想象的那么小。更为关键的是，如墨菲定律所言，坏事情只要有可能发生，不管可能性多么小，总会发生。

　　一旦发生，却不能像塑料杯那样抵抗震撼、最大限度减少损失、恢复原状，就表明脆弱性较高。

　　例如，2017年国内某通讯设备巨头一名老员工，因为公司调整收缩亏损业务被裁员。被通知裁员后，他抛下家人，直接跳楼身亡。

　　这位老员工符合上述提到的看似稳定、实际脆弱人的画像，被裁员之前收入较高，但家庭开支运转都完全依赖于这份收入，一旦失去，家庭就难以正常运转。

　　这种影响显著到，让他丧失找下一份工作勇气。可以想象，要有多绝望，他才会决绝地从高楼上跳下。

　　这种潜藏脆弱性，与表面稳定性，形成鲜明对比。塔勒布用达摩克利斯之剑来类比这种脆弱性：用一根马鬃吊着的达摩克利斯之剑，看似一切平静， 但难以抵抗任何风险，随时都有可能掉下来，杀死达摩克利斯。

　　当然，上述案例比较极端，即便遇到被裁员失业、生重病欠下巨债等黑天鹅事件，仍然有相当多人能够勇敢面对，重新出发，积极应变。

　　这体现的是高水平逆商，也就是说，虽然收入结构上有脆弱性，风险控制水平不高，但心理上有强韧性。对这种强韧性，塔勒布用神话中凤凰来做类比，每一次烈火中重生，凤凰都以同样姿态出现，堪称打不死的小强。

　　由于潜藏脆弱性不容易识别，建议我们进行反事实推理，自我提问类似以下问题来评估。

　　例如，如果因为不可抗力丢掉这份工作，多长时间能找到新工作？新工作收入是高还是低？如果几个月找不到工作，现金流压力有多大？

　　例如，如果家人生了重病，需要一大笔开支，还要自己去照看，经济上和工作上，是否能够平衡得过来？如果因此欠债，多久能够还清？

　　诸如此类问题，我们要诚实面对自己，评估届时是否有足够勇气面对？是否有足够能力面对？

　　如果无法得出肯定的、相对满意答案，就表明脆弱性可能比自己想象的高，要及早做准备。否则等到黑天鹅事件不可避免地出现，我们很可能手足无措，脆弱得一塌糊涂。

　　表面稳定性下，潜藏脆弱性。真正稳定性，可能并不是我们通常所认为的那样。事实上，有趣的是，真正稳定性，其实表面上看起来包含波动性。

　　比如说，自由职业者，例如全职网约车司机、自立工作室设计师等。

　　表面上看，自由职业者收入有明显波动，例如，网约车司机有开有收入，没开没收入；设计师有单有收入，没单没收入；有时多，有时少。

　　在很多人看来，这就是不稳定，远远不如每月定时有工资的工作来得稳定。但仔细进行评估，就会发现这些自由职业者，脆弱性反而较低。

　　例如，在无人驾驶汽车替代人类司机之前，网约车司机对失业不用太担心，即便遇到经济危机，收入也不会像大公司被裁老员工一样，断崖式下跌。

　　例如，自立工作室设计师，经济形势好时，订单较多，定价可以较高；经济形势不好时，订单较少，定价可以较低，收入也不会出现过山车式波动。

　　从这个视角来看，平常收入具有波动性、不确定性工作，虽然表面收入不够高、不够稳定，从长期来看，反而不会出现收入大幅波动，应对黑天鹅危机强韧性会更高。

　　仍拿杯子做类比，塑料杯虽然看起来没有玻璃杯好，不如玻璃杯颜值高、硬度强，但具有足够弹性，遇到掉到地上这类黑天鹅事件时，可以用弹性消化外部冲击，避免玻璃杯的硬着陆，实现软着陆。

　　因此，为了减少脆弱性，我们要调用理性，应对本能上对于波动性、不确定性的恐惧，主动走出舒适区，引入适当波动性和不确定性，积极拥抱变化，合理冒险。

　　对此，塔勒布说：“玻璃杯是死的东西，活的东西才喜欢波动性。验证你是否活着的最好方法就是，验证你是否喜欢变化。

　　请记住，如果不觉得饥饿，山珍海味也会是味同嚼蜡。如果没有辛勤付出，得到的结果将毫无意义。同样的，没有经历过伤痛，便不懂得欢乐。没有经历过磨难，信念就不会坚固。被剥夺了个人风险，合乎道德的生活滋润也就没有了意义。”

　　我们可以自我评估，你的工作和生活，有多久没有遇到挑战？有多久没有遇到那种需要尽心竭力克服的障碍？有多久没有获得那种历经艰辛后的成就感？如果长期没有，那我们就要警惕，自己是否在刻意避免波动性和不确定性。

　　“小病不断，大病不犯”，这个观点具有合理成分。如果我们平时没有应对波动性、不确定性经验，遇到黑天鹅事件，就很可能手足无措、束手就擒。

　　提高强韧性，最多只能减少损失，更积极主动做法是，积极反脆弱，从波动性和不确定性中获益。

　　比如说，2008年金融危机，美国雷曼兄弟这样的百年银行，因为资产配置相对单一集中而倒闭，但产品配置更平衡的高盛，却在危机中大赚一笔。

　　也就是说，同样是黑天鹅事件，并不是所有个体、所有组织都产生损失，仍然有些具备反脆弱结构的个体或者组织，能够从中获益。

　　这里的重点是反脆弱结构，雷曼兄弟资产配置过于单一集中，缺少对冲风险反脆弱结构部分；而高盛则不是，为不确定性预置反脆弱结构。

　　塔勒布对此的类比是，九头蛇砍掉一个头，还会长出两个小头。这可以认为是，原来大头遇到风险变成小头，但由于具有反脆弱结构，相应长出新小头。两个小头胜过一个大头，比原来更强大。

　　自然界和人类社会中，我们如果留心，就会发现很多反脆弱结构。

　　例如，细菌作为个体，在抗生素面前很脆弱，但大量个体牺牲，为少数因基因突变而获得抗药性个体腾出生存空间，让群体得以延续，甚至更强壮。

　　例如，大公司具有多条业务线，东方不亮西方亮，遇到经济危机等黑天鹅事件时，砍掉亏损业务线、业务部门，可以实现断臂求生，平稳度过危机。

　　诸如此类，我们可以看到，组织是通过牺牲部分来获得整体延续。塔勒布总结说：“系统反脆弱性，是通过牺牲个体为代价取得。”

　　也就是说，细菌族群能够延续，但有一部分要被抗生素杀死；大公司能够生存，但有一部分员工可能要被裁员。

　　因此，误判在大公司工作稳定的人，其实是混淆系统稳定性和个体稳定性。某种意义上说，两者是对立的。正是因为个体不稳定，系统才能反脆弱。

　　大公司之所以稳定，恰恰是因为各个组成部门、员工，多数稀缺性并没有那么强，替代性并不低，裁减或者替换，都不会对大公司大盘产生影响。

　　当然，这只是相对的。由于社会加速演化，连接更多、更频繁，复杂性增加，蝴蝶效应会更加明显，很容易产生连锁反应，出现黑天鹅事件，大公司平均生存周期比以前更短。

　　但公司只是更大系统一部分。在一个区域或者国家中，出现经济衰退或者危机时，一批缺乏竞争力企业倒闭，能让活下来企业发展得更好。也就是说，区域和国家层面市场、经济稳定，是以牺牲缺乏竞争力企业为代价。

　　对于我们个体而言，我们也需要去建立自身反脆弱结构。塔勒布提出，可以采用杠铃策略。意思是，两个极端策略构成的混合策略。

　　例如，科幻作家刘慈欣在成名前，在事业单位工作，虽然收入不高但稳定，这属于极端风险厌恶策略，保障自己有一个稳定现金流，足以谋生；另一方面业余时间坚持写作，短期收益很低，成为明星作家概率也很低，但一旦成名回报巨大，这属于极端风险偏好策略。

　　刘慈欣深知成为明星作家成功概率很低，即便已经发表不少作品、小有名气，仍然采用杠铃策略，而不是急忙就转型成为职业作家，让自己可以从容写作，保障作品质量，直到成为明星作家收入较高后，才调整职业结构。

　　这就是杠铃策略，一个是极端风险厌恶策略（稳定但有天花板的收入源），一个是极端风险偏好策略（波动但上限很高的收入源），组合成一个混合生涯规划策略，形成一个有效反脆弱收入结构。

　　相比而言，有些创业者卖房创业、借钱创业，只有一个选项，缺乏反脆弱结构，风险很高，脆弱性很大，很难保证不败，一旦失败，就会深陷个人财务危机。

　　如果抽象来看，个体杠铃策略反脆弱结构是：保持不败稳定部分+空间巨大波动部分，两者缺一不可。具体如何组装，每个人可以根据自身特征个性组合。

　　风险的存在带来利弊的不确定性，效应可能是凹性、凸性或兼具凹性和凸性的特征。基于此，反脆弱强调建立止损增益的安全风险防控意识。

　　1.变不利为有利事物发展中利和弊相对存在，出现不利局面时要思考是否背后隐含着利益，如何变不利为有利。2500多年前李冰父子治理岷江水患，采用“二八分沙，四六分水”的办法，不但解决了水位升高、夏季垮坝的弊端，而且把大量江水引至东部缺水地区，做到了涝区不涝、旱区不旱。乘势利导，因时制宜地变害为利。

　　2.局部损失带来整体受益局部损失可以转为整体受益，个别事故可以为避免更多事故提供经验教训。美国达美航空191号航班遭遇微下击爆流冲击坠落，造成136人当场死亡的空难，推动了有关部门长达7年的研究，让机载雷达和风切变探测器成为了标准装配，大大降低了事故概率。只要相关组织和人员具有反脆弱性，利用各种错误改进不足，局部失误就可以推进总体的安全。

　　3.除弊就是兴利清除系统中各类影响正常运行的弊端就是获取利益。通过防控风险，排除隐患，降低脆弱性，减少事故发生概率，避免事故经济损失，就是从不确定性中获益。有的企业认为只有增产才能增收，只有减少安全投入，才能压缩成本，提高效益，看不到一旦发生事故，企业的经济效益、社会效益都会大打折扣。反脆弱要求从发展的角度看待脆弱性，不是简单地将生产中存在的隐患和不足当作安全的障碍，而是以积极的态度接受各种随机性的波动，发现获益的机会，实现变害为利。