优步化

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优步化（Uberization），也叫工作的优步化。

　　优步化是指受雇于众包平台的优步司机，作为独立承包商的微商，他们随时处于待命状态，没有稳定的雇佣关系，工作时间也因为工作的灵活性而被拉长，这种趋势被称为工作的优步化（Uberization）。

　　“优步化”将现有工作和服务转化为分散的任务，随需应变，指效仿优步（Uber）打车软件，或指采用这种商业模式。

　　《纽约时报》称，未来我们很可能会像优步(Uber)司机一样接单工作。"优步化"最大的好处是，技术会让我们的工作生活更有弹性。

　　"优步化"指的是将现有工作和服务转化为互相独立的任务，并在需要时将之分配出去；效仿优步打车服务或采用优步的商业模式。

　　优步化有它的好处：技术会让我们的工作生活更有弹性，让我们根据自己的时间来安排一个或多个工作，而不是根据工作来安排自己的时间。但是这种工作方式的崛起可能会让收入更难预测，也会让长期雇用更没有保障。而且它也许让人们忘记建立一个毕生的事业是一个什么样的概念。

　　从日常琐事如买杂货和洗衣服，到更高端的产品如法律服务甚至医药行业，许多不同行业的公司都在效仿优步的商业模式。

　　很多业界观察家都认为这种集合了实时数据(realtime data)、移动支付(mobile payments)、即时满足(instant gratification)和动态定价(dynamic pricing)的优步化现象是科技驱动的经济变革(technologically-driven economic shift)的开始，这种随需应变的变革将使整个经济"优步化"("Uberize" the entire economy)。

　　在国外，“优步化”与O2O一样流行，有媒体这样描述“优步化”：

　　"Let's uberize everything, and why not?"

　　近年来闹得纷纷扬扬的“优步化”现象（uberisation）在法国褒贬不一。但戴拉斯避免将不同的概念相混淆，指出“协作型经济不是优步化，恰恰是优步化的组成部分，它也建立在数码创新和自由职业的基础之上。”

　　作为诸多被影响的行业之一，金融业正在经历优步化。2016年3月，花旗银行全球视角及解决方案部门发布报告，明确指出“因为金融科技（Fintech）对于银行经营模式的颠覆性改变，银行们Uber时刻即将到来”。

　　比如摩根大通，这家以“财大气粗”著称的投行，为了提升自己的中小企业贷款业务和市场份额，在2015年拿出80亿美元与P2P借贷公司On Deck Capital Inc合作。对于这次合作，外界认为摩根大通“拼了”，因为前期On Deck并不出资，却要根据每笔贷款的金额得到手续费和服务费，同时通过内部优化模型进行决策和放贷。摩根大通这样看似风险极大的选择，无疑是为了提高市场份额，让自身快速进入金融科技领域。

　　除了银行传统业务，金融科技更偏好一些长期被银行忽视的“痛点”领域，而这也让传统金融机构不得不放下身价，与之合作。

　　移动电商是以人为渠道的电商，企业的销售体系实现了人才社会化，即优步化。传统企业应当懂得，互联网时代生存的法则是通过组织变革，自我进化

　　通过社交平台的销售，是人对人的销售，这自然就包括了服务，特别是售后的服务。这不仅是因为社交就意味着某咱共同的圈子，做不好，在圈子中是会受到攻击的。更重要的是，社交圈子并不大，要想继续做生意，服务才是真正的核心竞争力。

　　这一点，对传统企业的意义巨大，也是移动电商的真正起点。因为你可以找到一批社会化的兼职人员，为你服务，却不用发工资交社保，这多合算？在今天人力成本极度昂贵的情况下，人才优步化显然是传统企业摆脱社保负担最好的出路。

　　渠道优步化只是移动互联网的第一步，第二步是企业内部组织体系的优步化，也就是企业未来的很多职位的人员，比如HR，比如市场营销，比如销售员，比如运营管理人员，都将社会化，这就是我所设计的新合伙人体制。

　　过去合伙人是企业股东体制的一种，是有严格法律责任的。新合伙体制，讲的是能够为企业带来巨大贡献的社会人才，他们可以为企业兼职做事，这些人我称之为新合伙人。

　　新合伙人体制是移动互联网对传统企业都重要的贡献，这是因为过去人才被单位化或公司化了，而单位或公司一旦很大，很多人才的价值未必发挥出来，更重要的是，这些人才在下班时间，也得不到充分利用。

　　按人才UBER化的思想，凡是一切闲置的资源，都应当被利用起来，在中国最大的闲置显然是人才，移动互联网可以移动办公，这为人才UBER提供了基本的技术保障与支持。