企业文化四分法

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什么是企业文化四分法

  1982年7月,美国哈佛大学教授特伦斯。特雷斯·迪尔Terrence E.Deal)和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪Allan Kennedy)出版了《企业文化——现代企业精神支柱》(CorporateCulture)。他们认为,每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化,在整个公司内部都发挥巨大的影响。

  企业文化包含五种因素:企业环境价值观企业英雄风俗礼仪文化网络

  企业文化可以分成四种类型:硬汉型文化,即适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式;工作和娱乐并重型文化,即形成于风险小、反馈快的企业的行动迅速的文化模式;赌博型文化,又称攻坚文化、孤注一掷型文化,指的是形成于风险大、反馈慢的企业的文化模式;按部就班型文化,指形成于风险小、反馈馒的企业的稳定保守型文化。

强悍型企业文化

  他们认为强悍型企业文化有六个特征,即:

  • 强调工作的快节奏,让人感到极度的紧张;
  • 强调快速反馈,甚至不惜冒风险行事;
  • 奉行个人英雄主义,企业文化主体的代表一般是年轻者;
  • 都强烈追求最佳、最大和最杰出的超人境界;
  • 轻视合作,急功近利,不能容忍厚积薄发的稳健型的人;

工作娱乐型企业文化

  他们界定的工作娱乐并重型企业文化的特征也有六个:

  • 员工思想极度活跃,很少有禁锢人的禁忌;
  • 强调员工坚韧不拔的毅力,并不强调让员工承担风险;
  • 强调凭激情和直觉做事。

赌注型企业文化

  赌注型企业文化的五个特征

  • 强调鼓励员工冒险,鼓励员工创新;
  • 看不起按部就班,循规蹈矩的人;
  • 强调用充分的信心来诱导自己的行为,彼此之间总是以信心来鼓励他人的行动;
  • 强调放眼未来,不拘于一时一事的得失,要对未来进行投资
  • 发展波动相对较大。

按部就班型企业文化

  按部就班型企业文化的五个特征

  • 强调安定,把降低风险,保障稳定放在首位;
  • 强调按科学规律办事,大事小事都是先建章、定规,后行事;
  • 重质量,轻速度,宁可牺牲发展,也要追求一种完美;
  • 拘于工作的每一个细节,但却可能忽视工作的方向;
  • 人们很少有激情,完全靠理性来支配自己的行动。
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