企业创新危机
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什么是企业创新危机[1]
企业创新危机是指企业由于生产工艺、经营管理等方面创新不足，导致企业缺乏市场竞争力而引发的危机。当前，竞争异常的激烈，创新已经是各行业发展的关键。企业没有创新，势必大幅降低其竞争力，导致生产经营等一系列危机。
企业创新危机的征兆[2]
1、产品失去主要市场；
2、产品功能落伍；
3、产品设计不符合社会潮流。
企业创新危机的防范[3]
一、克服不良心理
1．克服习惯心理；
2．克服盲从心理；
3．克服急于求成心理；
4．克服恐惧心理。
二、紧跟市场需要
1．创意来自市场；
2．反馈与修正；
3．得到消费者认同。
企业创新危机的表现[4]
一是忽视新产品的市场需求和新技术的引进，忽视产品周期，死抱老产品不放，导致企业产品缺乏市场竞争力，使企业陷入危机；
二是企业盲目创新，不顾市场需求．新产品没有市场，由此造成资源浪费，形成巨大的创新危机。
企业创新危机的应急措施[5]
1、技术综合是捷径
按技术创新的难易程度，可以将其分为重大技术突破的创新，技术延伸和技术综合。前两者的创新对企业来说，意义重大，但耗时耗力，在危机情况下难以实现。而技术综合不失为企业在危机时候的一条捷径。
2、挖掘产品新卖点
营销手段不是万能的，但是在危机到来的时候，没有营销却是万万不能的。技术与产品危机到来时，企业的现有产品肯定会大量积压。而存货增加对于企业来说是一个非常危险的信号，因此企业的当务之急就是尽快地把存货销售出去。
3、细分现有产品市场
新产品大多是针对有新需要的客户来开发的。这并不意味着原有的产品已经完全没有了市场。因此，面临创新危机的企业，可以对自己产品的市场重新进行细分，确定自己产品的细分市场，并在新的细分市场上加强营销。在一个需求层次差别较大的市场上，这种策略往往会取得比较好的效果。
4、改进市场销售方式
在企业已经面临技术与产品创新危机的时候，想在短时间内对产品和技术进行大规模的改造，是不现实的。但企业是不是在现有的产品更新上就不能有所作为了呢?当然不是。在这个时候，如果能够针对市场销售，对现有产品作一些小改进，对于缓解危机，促进产品销售是非常有利的。
