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Portal:知識產權/案例分析

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

2011年知識產權案例集錦篇

愛國者一審勝東芝 2010年2月3日，愛國者集團獲得“SATA接連器”發明專利權。2010年4月26日，愛國者集團向北京第一中級人民法院和西安市中級人民法院提交訴狀，分別將中國惠普有限公司和東芝（中國）有限公司及兩者的生產商和經銷商告上法庭，要求其立即停止侵犯愛國者集團“SATA連接器”發明專利權的行為。2011年11月，愛國者集團獲得一審勝訴。點評：在很多人觀念中，IT產品的核心技術多掌握在國外企業手中，我們常見的也是國外企業對中國企業提起有關訴訟。但此次愛國者選擇4.26對東芝提起訴訟，並且獲得初步勝利，又一次證實對知識產權規則的掌握，已經不是國外企業的專利。隨著我國企業創新能力的提升，對專利等知識產權制度的熟練掌握，我們已經能夠合理運用知識產權制度保護自己的創新成果。此次訴訟中我國企業對知識產權規則熟練運用時所展示的經驗和自信是最彌足珍貴，令人欣喜的。
百度文庫版權惹糾紛 2011年3月15日，知名網路作家慕容雪村在微博上率先發表了由其執筆的《3·15中國作家討百度書》。文中指責百度文庫收錄了一些作家的幾乎全部作品並對用戶免費開放，卻沒有取得任何人的授權。2011年3月24日下午，中國文字著作權協會副總幹事張洪波、北京磨鐵圖書有限公司總裁沈浩波等6人代表作家維權，與互聯網巨頭百度公司就百度文庫涉嫌著作權侵權一事舉行談判，結果談判破裂。2011年3月26日，百度發佈聲明，在向作家表示“抱歉”的同時，百度稱將在3天時間內徹底處理盜版文學作品。聲明還稱百度文庫此前沒有任何廣告或盈利，未來將與版權方積極合作。時至今日，仍然沒有一個雙方均能接受的解決方案。點評：在尊重版權的前提下，怎樣尋求一種合作模式，既能降低成本，也減輕作家的憤怒，應該是百度文庫目前應該思考的問題，因為作家沒有義務承擔商業行為的盈虧。網路版權的是是非非，從音樂到視頻，從圖片到文字，處處充滿爭論和糾結。期待百度文庫在不久的將來能拿出一份讓各方都能接受的解決方案，這才是網路版權發展之正途。
土豆優酷版權陷混戰 2011年12月15日，臺灣中天電視臺和土豆網聯合宣佈，優酷網盜播了由土豆網獨家引進的華語綜藝收視率第一欄目《康熙來了》，要求其立即停止“惡意侵權”，並提出1.5億元人民幣的侵權賠償要求等。優酷隨即作出了反擊，稱土豆盜播其百餘部熱播影視劇、綜藝節目及優酷出品的原創內容，並將在京、滬兩地對土豆提起訴訟。12月16日，優酷在北京正式啟動網路版權維權行動，宣佈向土豆網展開全面維權。12月19日，日本東京電視臺加入到討伐優酷的陣營中。與此同時，樂視網、迅雷、江蘇衛視等近十家視頻企業、電視臺和版權機構也相繼加入對優酷的控訴之中。點評：在尊重版權和“通知刪除”已經成為視頻網站行業共識的今天，優酷對土豆提出的刪除要求表現得有點漫不經心，這成為土豆憤然起訴的理由。優酷的對策則是以牙還牙，以訴訟來回應。此事反映出視頻網站未來存亡與版權之關係。以往是大家分享免費上傳的影視資源，現在變成要花大價錢買正版，如此一來，各家自然要拼死捍衛自己的正版影視資源。無論此事最終如何演變，尊重版權，誠信經營的理念在視頻網站算是逐步樹立了。
專利訴訟格力終獲勝 2007年4月，格力公司自主研發“控制空調器按照自定義曲線運行的方法”。2008年9月3日，該方法發明專利獲授權。2008年，美的製冷公司推出“夢靜星”系列睡眠空調產品。2008年12月，格力公司向珠海市中級人民法院提起訴訟。2011年4月，珠海市中院對該案作出一審判決，認定美的製冷公司“夢靜星”系列空調產品侵犯發明專利權，判令美的賠償格力公司經濟損失200萬元。美的製冷公司提起上訴。10月27日，廣東省高院作出維持原判的終審判決。點評：格力是老牌冰箱生產廠家，美的是冰箱生產後起之秀。在競爭市場份額的同時，兩家近年來也掀起專利訴訟戰。儘管我們不能以一次的勝負來斷定企業孰優孰劣。如果沒有知識產權對創新技術進行保護，則企業有再多創新也難得到市場回報，不僅企業將失去創新動力，行業也將陷入抄襲和仿製的惡性發展中。
商標之爭蘋果擺烏龍 2001年唯冠科技（深圳）有限公司在國內最早註冊IPAD商標。2006年，蘋果發現“iPAD”和“IPAD”已被註冊。2009年12月，雙方同意由IP申請發展有限公司出資3.5萬英鎊購買唯冠電子持有的IPAD全球商標所有權。唯冠科技拒絕商標轉讓的要求。2010年3月，蘋果向深圳市中級人民法院提起了民事訴訟，將唯冠科技告上法庭。2011年12月6日，深圳市中院對該案作出一審判決，駁回蘋果的訴訟請求。點評：客觀上說，蘋果公司不是不重視知識產權，在2006年，他們就謀划著從唯冠電子手中購買IPAD商標全球所有權。這一事件也提醒企業，光有重視知識產權的雄心壯志是不夠的，一定要有滴水不漏的策略和正確的執行。

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