班前會
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班前會(Pre-shift Meeting)
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班前會顧名思義它是班組（科室、部門）每天工作前開的會，要對每天的工作作具體的安排，工作中要註意的安全事項，它所開展的內容是豐富多彩的，除了由班長（科長、部長）作工作安排外，還可以讓組員在會上就本職工作各抒己見，談自己對本職工作的看法，把工作中有關難題說出來，讓組員討論、分析，找出解決的辦法，以此來調動組員的積極性，做到人人參與。
班前會有利於把管理工作細化到車間、班組、個人，有利於培養主管部門目標任務觀念；有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。通過召開班前會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力、策劃能力都將得到極大地提高；同時，也能便於各部門之間的信息交流，從而提高工作效率；也為員工提供了一個學習交流的平臺，提高了企業的學習氛圍和員工的知識水平。
班前會作為企業（單位）的一個制度，就要嚴格的執行，並通過一些具體的行為要求來培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念，同時也增強了企業的凝聚力，樹立了企業的良好形象；班前會又是企業的鏡子，能夠把企業存在的問題及時地反映給大家，使企業、員工都能充分地認識自己。真正做到認識自己、提高自己；班前會可以還能做到員工與員工之間，員工與領導之間的互相監督。不管是領導還是員工只要是違反了班前會制度或是企業的其他制度，都要當場按照規定採取一定的措施，這種監督有很大的透明度，提高了員工主人翁意識，是一種有效的激勵機制，也便於企業各種規章制度的推行。
利用早會執行管理。
適時進行工作教導。
針對員工普遍存在的問題實施培訓， 以利於下屬的工作技能的提升。
利用主持早會，樹立基層管理幹部良好形象，在下屬中培養威信。
班前會，是企業基層管理的重要組成部分，是基層管理幹部（班組長）向部屬傳達上層的意見，佈置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。
基層管理幹部（班組長）可以通過主持班前會來培養做領導的風範和氣質，鍛煉看書的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛並提供良好的溝通園地。
生產人員通過參與班前會，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，並由此提升個人的價值觀。
班前會，也是基層管理幹部（班組長）向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。
首先，班組長應先準備好班前會報告單，並擬定好內容；
其次，班組長根據“班前會報告單”進行報告；
然後，生產人員可以反映問題；
有必要的還可以請上司位臨指導、協助及列席；
最後，操作標準之維持。（現場管理之主題）。
1、班前點名
所有參會人員以班組為單位到指定的地點集合，列隊站好（一般列兩面橫隊）等待班組長點名。
站姿要求：腳跟併攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，雙臂在體前交叉，兩手相握準備點名，班組長面對員工，點名時員工應答“到”。
2、整理隊列
完名後，要進行整理隊列訓練，由班長喊立正、稍息、向右看齊等口令，員工要按照口令進行相應動作。
3、宣讀口號
公司理念要作為班前會一項內容集體宣讀。
（如：改善、改善，天天向上！）
（又如：不接受不良品，不製造不良品，不讓不良品流入下工序！）
4、班前排查
班前會上做好“ 三查”
1、查儀錶： 檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無不符合要求；
2、查安全：檢查安全帽、安全帶、防護眼鏡等防護用品是否佩戴正確；
3、查精神狀態：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動等不利於工作的狀態，確保員工精神飽滿，心情舒暢。
5、佈置工作
1、交任務：做到工作任務目標明確，員工對乾什麼、如何干、達到何種質量標準明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標並分工到個人，增強當班員工完成工作任務的信心和決心。
2、交安全：介紹當天作業的內容和部位，分析存在的安全隱患，制定防範措施逐項交代，並落實責任人。
3、交技術 ：對當天作業的工藝及技術要求進行交代，要求逐項、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點。
6、總結表揚
總結前一天工作情況，對出現的問題或存在的隱患進行點評、分析，並表揚、鼓勵在前一天工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。
最後，應加重語氣詢問員工 “對完成今天的工作有沒有信心 ”？
- 班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，註意禮貌用語；
- 生產人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存在的；
- 班組長應讓輕鬆和諧的氣氛貫穿始終；
- 班組長應衣著整齊、乾凈；面帶微笑、態度誠懇、吐詞清晰、音調大；並註意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。
- 不可做人身攻擊的發言和動作；
- 不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。
