企業生命周期動力系統
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什麼是企業生命周期動力系統[1]
企業生命周期動力系統就是研究企業創新系統和企業核心能力系統的內容和形成過程，分析企業動力系統對企業生命力的作用機制，併在企業動力系統評價指標體系的基礎上，建立企業動力系統的數量化理論評價模型。
企業生命周期動力系統的根本作用在於促進企業生命的可持續成長。在競爭日益加劇的市場環境下，企業受到越來越多的內外因素影響，企業生命周期曲線的波動日益頻繁。這種頻繁的波動為企業生存帶來更大的危險性和挑戰性。在這種情況下，企業只有通過動力系統，不斷地改善企業生命的機能，加強企業對抗風險的能力，才能夠有效地減少企業生命起伏的頻率，使企業在激烈的競爭環境中得到不斷發展和壯大，使企業生命周期不斷地延續下去。
企業生命周期動力系統內容[1]
企業生命周期動力系統包含企業創新與企業核心能力兩個基本子系統。
1．企業創新子系統
從企業生命周期的角度來講，企業創新系統必須能夠促進企業的持續成長，即不斷地延續“企業的生命”。從企業經濟學的角度來講，創新必須能夠為企業帶來更多的利潤。因此，企業創新系統的根本目的在於，為適應不斷變化的市場環境，促進企業內部組織的協調與外部市場份額的擴大。企業創新子系統的組成包括技術創新子系統、管理創新子系統、產品創新子系統和市場創新子系統。
技術創新指的是一個過程，它是從新產品、新工藝設想的提出。經過研究與發展、工業化、商業化生產到市場應用等一系列活動所組成的完整過程，是市場與技術的結合。
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素(人力、物力、技術)和各項職能(包括生產．市場等)在質和量上做出新的變化或組合，以創造一種新的更有效的資源整合範式。這種範式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及新的目標制定等方面的細節管理。
產品創新是指技術上有變化的產品的商業化。產品創新既可以是生產出新的產品，也可以是對現有產品的改進與提高。產品的生命是有限的。在市場上沒有永遠暢銷的產品，任何一個產品在市場上都要經歷引入、成長．成熟和衰退的產品生命周期過程。這是因為隨著經濟、社會、市場環境的變化。消費者的需求也在不斷發生改變。這就造成了不同時期對不同產品的熱衷程度有所區別。
市場創新是在市場經濟條件下，作為市場主體的市場創新者，通過引入並實現各種新市場要素的商品化與市場化。以開闢新的市場、促進企業生存與發展的新市場研究、開發、組織與管理等活動。市場創新是企業的一種市場開發行為。具有明顯的商業目的。
企業創新子系統的相互作用。技術創新子系統和管理創新子系統為企業內層創新子系統。管理創新為技術創新子系統、產品創新子系統和市場創新子系統提供了組織、制度上的保障體系，是企業創新系統運行的平臺。技術創新處於整個創新系統的核心地位，在當今知識經濟時代，任何一個企業必須有自己拿得出手的技術才能在競爭中謀得一席之地。因此技術創新是重中之重，它為其他創新子系統提供了技術上的支持。產品創新子系統是整個創新系統的載體，是凝結了所有創新成果的最終表現形式。
2．企業核心能力系統
企業的核心能力事實上是企業能力的綜合，是其中的核心部分。從企業核心能力的形成過程上來看。可以劃分為四個層次：第一個層次是企業的資源層，資源是企業賴以生存所必須汲取的營養，它是企業能力的載體。第二個層次是企業的能力層，是對企業資源的整合。企業能力代表了一個企業生命的最基本的生存能力。第三個層次是企業的競爭能力，競爭能力是企業為適應市場競爭環境，將生存能力經過提煉而形成的更高一層的能力。第四個層次是企業的核心能力，是企業的競爭能力經過無數錘煉而形成的企業得以成長的最終動力，它是企業能力的精華。
企業的資源層會促成企業具有某種競爭優勢或形成企業能力，例如靠近原料產地的企業能夠以較低的價格購得原材料，從而在產品價格上形成一定的優勢；靠近高校或科研院所的高新技術企業更容易獲得人才和技術信息等。但是資源不能成為企業的核心能力。因為資源具有可替代性和可購買性。競爭企業可以通過其他方式獲取資源或者替代資源優勢。例如，通過提高勞動生產率的方式同樣可以降低生產成本形成價格優勢。因此，資源只是企業核心能力形成過程中的一個基本條件，它是企業核心能力形成的起點。企業資源分佈於企業生命系統的各個組成部分之中。
企業能力是企業資源的載體，是使企業資源實現其價值的根本手段。企業能力表現為對特定(某一種或某幾種)資源進行整合的某種特定能力。與企業資源相對應。企業能力表現為以下幾個方面：管理能力、工作能力和協作能力；財務管理能力、物資管理能力、信息獲取與識別能力和文化創造能力；生產製造能力、產品開發能力和質量控制能力；營銷能力和社交能力。
企業競爭能力不是個體、瑣碎的能力，而是在企業能力基礎上的一種整合。任何一種競爭能力都可能是由多種企業能力綜合形成的。企業競爭能力包括管理決策能力、組織協調能力、研究與開發能力、創新能力、應變能力和整合能力。
一個完整的企業生命周期過程中核心能力的動態變化過程，可以描述為“一般能力一競爭能力一核心能力一競爭能力一一般能力”的過程。
從企業創新與企業核心能力的關係上來看，一方面二者相互促進。企業創新意識和行為的不斷加強是增強企業核心能力的一個重要手段，同時企業核心能力的增強必然會帶動企業創新力度的加大，反之亦然。另一方面從動力獲取的難易程度上來看，創新動力的獲取要比核心能力的獲取相對容易，創新是一種行為，具有階段性特點，而企業核心能力則是企業數年甚至數十年長期積累的結果。
