超级市场

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超级市场(Super Market)

目录

什么叫超级市场

  超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

  超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后,特别是50、60年代,超级市场在世界范围内得到较快的发展。在超级市场中最初经营的主要是各种食品,以后经营范围日益广泛,逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用,顾客将挑选好的商品放在篮或车里,到出口处收款台统一结算

超级市场的兴起

  超级市场产生于1930年的美国纽约,被称为零售业的第三次革命。1930年8月美国人迈克尔·库仑(Michael Cullen)在美国纽约州开设了第一家超级市场--金库仑联合商店。当时,美国正处在经济大危机时期,迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略,并首创商品品种别定价方法。它的超级市场平均毛利率只有9%,这和当时美国一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉,必须做到进货价格的低廉,只有大量进货才能压低进价,迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号,建立起保证大量进货的销售系统。它首创了自助式销售方式,采取一次性集中结算。

  20世纪30年代中期以后,超级市场这种零售组织形式由美国逐渐传到了日本和欧洲。在我国,超级市场被引入于1978年,当时称作自选商场。

超级市场的特点

  超级市场的特点有:

  (1)超级市场规格统一。超级市场的商品均事先以机械化的包装方式,分门别类地按一定的重量和规格包装好,并分别摆放在货架上,明码标价,顾客实行自我服务 ,可以随意挑选。

  (2)超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。便于管理人员迅速了解销售情况,及时保存、整理和包装商品,自动标价、计价等,因而提高了工作效率,扩大了销售数量。

  (3)超级市场内的商品品种齐全,挑选方便 。人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品,免除了许多麻烦。自动标价、计价、结算效率高,也节省了顾客的时间。而且由于商场的经营效益好,降低了成本,所以商品的价格相对也较低廉,受到广大顾客的欢迎。

  美国学者M.M齐默曼在其著作《超级市场》(The Supermatker,New York:mass distribution publication inc,1955)中指出:超级市场是被高度部门化了的、经营食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己经营,或是委托他人经营;有足够的停车场,而且年营业额不低于25万美元。且干货食品、日用杂货商品采用自助服务的方式。

  著名的营销专家菲利普·科特勒认为,超级市场是规模相当大的、成本低、毛利低、销售量大的自我服务的经营机构,其目的是满足顾客对食品和家庭日用品的全部需要。在我国,超级市场是指采取自选方式,以销售食品为主,生鲜品占一定比重,满足人们日常需要的零售店。

超级市场的分类[1]

  超级市场的业态模式各种各样,绝大多数超级市场的类型都是以价格折扣为导向,这种导向由超级市场经营的商品属性和采取的连锁经营方式所决定,即基本生活所需商品的属性是低价格、高周转,而超级市场连锁经营的方式又使其低价格的销售成为可能。随着市场需求的变化加快,市场竞争日益激烈化,超级市场的业态分化是必然现象,因此,能够更好地抓住顾客,满足不同顾客的特定需要是零售业不得不考虑的首要问题。

  1.传统食品超级市场

  超级市场是从传统食品超级市场开始的,并在实现消费者一次性购足商品的需求上迈开了第一步。传统食品超级市场的营业面积一般为300~500m2,其经营的商品种类一般是食品和日用品。其中食品占全部商品的70%左右,但食品中生鲜食品的构成不足30%。它的功能集中了食品商店、杂货商店、小百货商店、粮店、南北货商店等传统商店各自的单一功能,使之综合化。传统食品超级市场的主要目标顾客是家庭主妇,它是传统小商店的取代者,也是超级市场最初的原始模式,20世纪80年代末90年代初,我国最早发展起来的500m2左右的超级市场,都属于传统食品超级市场。由于传统食品超级市场仅仅是对传统小商店的替代,其商品经营的综合度不高,无法真正满足一次性购足所需商品是它的最大缺陷,而这种缺陷集中地反映在无法综合地经营生鲜食品。当新的业态模式如标准食品超级市场和大型综合超级市场纷纷进入市场时,传统食品超级市场就面临着巨大竞争压力而处于劣势。此时,传统食品超级市场具有的唯一优势是距离居民区近,具有购物上的便利性,然而,当便利店的规模发展起来以后,这种便利优势也就让位于便利店了。从世界范围来看,传统食品超级市场的市场空间缩小是最快的,因此,这种超市不可能成为超级市场的主力业态。

  2.标准食品超级市场

  标准食品超级市场也称生鲜食品超级市场,其经营面积一般在1000m2左右,与传统食品超级市场不同的是,它以经营生鲜食品为主,其营业面积的50%~70%以上要用来销售生鲜食品,可以说标准食品超级市场实际是在传统食品超级市场的基础上,强化了生鲜食品的经营,因此,它对传统商店是一个内容和形式上较为完整的现代化替代,为超级市场保证消费者基本生活用品的一次性购足创造了最初的、较为完整的条件。标准食品超级市场虽然初步满足了对消费者一次性购足生活必需品的需要,但同样面临着被大型综合超级市场等替代的危险。从目前中国的情况来看,由于受消费习惯、收入水平、保鲜技术、冷冻技术、农产品加工技术等因素的制约,以标准食品超级市场为发展模式的连锁企业没有一家取得成功,即使是具有很强的经济实力,并在经营生鲜食品方面具有丰富经验的外国公司,如日本的西友、荷兰的阿霍德在1999年也被迫退出了中国的上海市场。但标准食品超级市场在发展中遇到的这些困难并不影响我们对标准食品超级市场的认识,超级市场要成功发展是不可能超越生鲜食品超级市场这个阶段的,超级市场经营生鲜食品一直是中国超市界追求的目标。

  3.大型综合超级市场

  大型综合超级市场(generalmerchandisestore,GMS)是标准食品超级市场与折扣店的结合体,衣、食、用品齐全,可以全方位地满足消费者基本生活需要的一次性购足。其营业面积可以分为两类:大型综合超级市场营业面积为2500~6000m2;超大型综合超级市场营业面积为600010000m2或以上。对超大型综合超级市场来说,还需要配备与营业面积相适应的停车场,一般的比例为1:1。大型综合超级市场两个最基本的特点是:第一,经营内容的大众化和综合化,适应了消费者购买方式的变革——一次性购足;第二,经营方式的灵活性和经营内容的组合性,它可以根据营业区域的大小,消费者需求的特点而自由选择门店规模的大小,组合不同的经营内容,实行不同的营业形式。低成本、低毛利、大流量,是大型综合超级市场的经营特色。它不经营品牌商品和贵重商品,一般经营的都是大众日常的消费品,毛利由市场决定,所以价格不会高。在这种情况下,大型综合超级市场要想取得盈利,就只能采用低成本的方式经营。例如,员工数量比百货商店少,服务项目也不应比百货商店多;不设导购员;没有送货上门服务等。例如,家乐福在中国一直致力于推广“大型综合超级市场”的概念,即“一次购足、超低售价、免费停车、自助服务和新生鲜优质”。其卖场面积约为10000m2,配备员工500~600人,人均日购买次数为1.5万人次,经营1.8万种商品,并越来越多地实现采购当地化。这一全新的经营模式在北京、上海已经获得成功,2001年在北京的一家门店的销售额就超过6亿元人民币,在上海己开办了6家店,在合肥已开办了两家店,今后还将继续布点开店。

  目前,中国的大型综合超级市场具有以下几种不同的营业形式。

  (1)日本式。以北京的华堂和上海的佳世客为代表,是生鲜超级市场和百货商店的结合,主体是百货商店,并采取自助服务和自选商品部相结合的销售方式。

  (2)美国式。以深圳的沃尔玛购物广场和上海的易初莲花中心为代表,是生鲜超级市场和综合百货商店的结合,但其主体是超级市场,采取白助服务方式。

  (3)欧洲式。以法国的家乐福为代表,是生鲜超级市场和折扣店(非食品的廉价商品)的结合。

  (4)中国式。以上海的农工商超级市场118店为代表,是家乐福经营模式和传统批发商业模式(当场开单,当场配提货)的结合。从市场表现看,美国式和欧洲式的大型综合超级市场要优于日本式,因为欧美式是价格折扣型,而日本是商品选择型。在经济调整时期,价格折扣型当然要大行其道。大型综合超级市场由于其经营内容综合化,能真正满足消费者一次性购足的需要,是超级市场中主力业态,也是未来中国零售业的第一主力军。

超级市场的局限性[1]

  1.超级市场经营基本上符合小商品大市场的一种属性超级市场商品这六个字,限制了一些高端的、向品牌和研发要效益的产品进入超级市场,相对来说,一些中档甚至中低档的产品,在超级市场非常畅销。而高端的、个性化的、独立的、品牌研发的商品,用精品店中店的形式来承载效果更好;那些有个性的、有品位的,要求较高的商品还是去专卖店购买。因此,适合超级市场经营的商品范围受到了一定的限制。

  2.产品标准化的程度比较高超级市场这一零售业态由于很多门店的连锁化经营,以及运用现代流通技术和管理手段,其市场地位显示出明显的独立性特征。这种独立性特征就是对生产的主导和对消费的创造。超级市场因为是一个新鲜的事物,在一开始进入中国时,就有很多前卫、时尚的人去消费,但是,当这些消费者慢慢对超级市场熟悉之后,就会出现新的定位。超级市场中多是价格比较好,特别是功能性产品,品牌色彩不能太浓,太浓恐怕不符合超级市场商品的属性。就像家乐福二层基本上都是服装、鞋,有的顾客从来不在那里买,这就是超级市场的局限性。

超级市场商品组合策略

  在日本,连锁超级市场的经营者决定要在某一地区成立分店时,一定会请一位店长将他的家庭迁到这个区域,实际居住半年以上。其目的是要对该地区的消费对象有一个概括的认识,从而发现他们的消费需求,同时也可以了解区域内同业的商品结构概况以及竞争形势。这时候,这位店长就可以考虑公司的商品策略以及实际的地域情况,从而形成一种新的商品观念,最后再根据这个观念决定各部门的特征及商品的结构。

  例如,这位店长进入一个新的超市预定商圈后,他发现这个区域居住的消费者教育程度普遍都不低,收入也在一般收入水准之上,他们所需求的是品质高、有特色的商品。而在同业中由于面积的限制,所出售的日用品品种明显不足,且品质层次太低,无法满足消费者需求。在这种情况下,这位店长可能形成这样的商品观念:提高商品的品质与鲜度,扩大家庭日用品的比率,以满足消费者一次购足的需求,这样才会取得经营成功。

  由此可见,对于超市经营者而言,商品观念的形成主要依据对消费者需求的了解。只有有了正确商品观念之后,才可据此决定各部门的结构特征,逐步开发各项商品。日本专家将超级市场的商品组合以体系化的概念加以整理。

  出管消费者"想要"且"需要"的商品。所谓"需要",是指消费者在日常生活中不可缺乏的商品,不外乎是"吃"和"用"两类。吃的方面如蔬菜、水果、肉类、鱼类、饮料、糖果、饼干等,用的方面如洗衣粉、牙膏、牙刷、卫生纸、厨房清洁用品等,这些都是超级市场商品结构中不可或缺的商品。至于顾客"想要"的商品,如夏天想吃一片冰凉的西 瓜,喝一罐饮料,天冷时想多吃一顿热气腾腾的火锅大餐,春节想买个礼物去拜访亲朋好友等。

  建立商品的特色。随着收入与知识的增加,消费者的要求从"物"的满足转换成"质"的提升,从"购买商品"转换成"购物的享受",'购物已经成为消费者休闲生活的一部分。如何建立商品的特色,是经营超级市场的重要课题。例如"组合菜"或称"配菜",是超市兴起之初所控出的景具特色、与传统市场具有差别化的商品。该项商品是超市经营者为了满足顾客的需求而做出的商品组合。下午5点至7点是超市的高峰时段,这一时段超市最常见的景象是消费者(通常是上班的职业妇女)以极迅速的步调,拿起篮子快速地选购自己需要的蔬菜、水果、肉类、鱼类,然后又迅速地走向收银台,赶着回家处理家务。但也有些职业妇女一进超市就站在蔬菜柜前,不知道该选择何种蔬菜。这促使超市的商品计划人员思考在超级市场的商品经营活动中,究竟应该如何提供简单、营养、快速下锅的商品以满足职业妇女的烹任需求。组合菜就是在这种思考下的产物,大受顾客欢迎,给超市带来了可观的经营效益。

  开发更多能创造利益的商品。随着消费水准的提高,价格竞争会逐渐转换成对购物的舒适性、结账的迅速、资讯的提供、员工的待客态度等等的竞争。超市商品采购人员每引进一项商品,一定要思考卖这项商品能不能赚钱,并从差别化着手去满足消费者的好奇心,降低消费者对价格的敏感度,超市才能获得应得利益。

超级市场的会员制促销

  会员制的主要目的是保住老顾客。国外的仓储商店及较大型的超级市场等,往往采用会员制促销办法。当消费者向商店缴纳一定数额的会费或年费后,便成为该商店的会员,在购买商品时能够享受一定的价格优惠或折扣。具体形式包括:

  1.公司会员制(corporation membeIship)

  消费者不以个人名义而以公司名义入会,商店向入会公司收取一定数额的年费。这种会员卡适宜于入会公司内部雇员使用。在美国,日常支付普遍采用支票,很少用现金结算,故时常发生透支现象,所以实际上,公司会员制是入会公司对持卡人购买的一种信用担保。公司会员制的会员在购物时可享受10%一20%的购物优惠和一些免费服务项目。非会员购物时不能以个人支票支付,只能用现金结算

  2.终身会员制(1ifelong membership)

  消费者一次性向商店缴纳一定数额的会费,成为该店的终身会员,可长期享受一定的购物优惠,并且长年可以得到店方提供的精美商品广告,还可以享受一些免费服务,如电话定货和免费送货等。

  3.普通会员制(common membership)

  消费者无需向店方缴纳会费或年费,只需在商店一次性购买足额商品便可申请到会员卡,此后便享受5%一10%的购物价格优惠和一些免费服务项目。

  4.内部信用卡会员制(internalcredit)

  适合于大型高档商店。消费者申请某店信用卡后,购物时只需出示信用卡,便可享受分期支付贷款或购物后15—30天内现金免息付款的优惠,有的还可以进一步享受一定的价款折扣。

超级市场的折扣促销

  折扣促销的主要目的是开拓新顾客。商店在经营时,往往对顾客实行一定程度的价格优惠或贷款折扣来招徕生意,主要包括:

  1.供应商折扣(discount from suppliers)

  供应商在一些指定的零售商店或超级市场出售的商品包装上贴上特殊优惠或折扣标志,顾客在购物时只需将其取下并寄送至指定地点,一段时间后便会收到供应商寄来的可兑现的一定折扣额的支票。 

  2.优惠券(preferentialtickets)

  零售商在商店入口处放置或在报刊上刊登购物优惠券,顾客只需持券前往购物,就可享受一定价格优惠。有的零售商为了扩大销售,甚至将优惠券送到顾客家门口或投入其信箱内。

  3.附赠商品(gant goods)

  常见于食品超级市场。商店根据顾客当天购物的金额,分送不同等级的礼品。这种附赠品一般价格都较低,但却很实用,如茶杯、碗碟、衣架、卫生纸、盒装鸡蛋等。对一些购买贵重商品或金额较大的顾客,零售商便相应赠送一些价值较高的商品。  

  4.购物印花票(impressed stamps for purchase)

  顾客每次购物,都会得到一张打印成印花票形式的付款凭证,顾客如果把这种印花票积攒到一定数量或一定金额,便可以得到商店一定的折扣或回赠礼品.这种形式主要是用来吸引长期回头客。

  5.联合折扣(consolidated djscount)

  零售商与其它行业如餐旅业、娱乐业、洗车业等联合开展的一种促销活动。顾客购物时,会得到商店赠送的小票,凭小票就可以在该零售商与其它行业结成的联合体内享受购物折扣或接受优惠服务。

超级市场的广告促销

  广告是超级市场促销的重要手段,主要有以下几种策略:

  1.通过广告媒介树立超市独特形象。

  在树立独特形象方面可采取以下几种策略,

  (1)借助电视、电台、报纸等大众传播媒体,推广公司的总体形象,使消费者对超市产生认同感,并激发其购物兴趣。

  (2)利用超市的“看板”诱导顾客。

  (3)将公司的配货车装饰成商用宣传车;使之发挥流动广告的作用。

  (4)开发自设产品系列,如香港的百佳超市将其销售产品命名为“百佳牌”,这对于树立独特形象具有重要作用。

  (5)组织社区活动,与社区内的居民、厂商、社会机构保持经常的沟通,以建立和维持相互间的良好关系。扩大超市在社区内的影响。

  2.运用多种广告形式

  除了报纸、电视等主要广告媒介外,还可运用店头广告表演性广告和口传信息等多种广告形式:

  (1)店头广告。就是在商店内及店门口所制作的广告。一般可分为立式、挂式、柜头用式、墙壁用式4种。这种广告在国外简称为POP,虽然产生的时间不长,但是使用得已相当普遍了。它的优点主要有:

  ①有利于美化店容店貌,吸引顾客前来光顾;

  ②可以提醒消费者购买从报纸、杂志、广播、电视等媒介上获得信息的商品,两者配合使用,往往能够取得事半功倍的效果;

  ③广告宣传的对象广泛;不论文化程度高或低,消费者经过商店都能见得到、看得懂,是大众化的广告;

  ④保存的时间较长,有利于加深消费者的印象;

  ⑥能起到无声推销员的作用,激发起消费者的购买兴趣,劝导消费者购买。

  (2)表演性广告是教会消费者使用新产品的广告,是最能打动消费者心的广告。这是因为:

  ①表演性广告形式生动、活泼,能够引起人们浓厚的兴趣;

  ②面对面地说服消费者,容易使消费者产生亲近感,对广告的内容易于接受;

  ③当众表演,消费者能亲眼看到操作表演的结果,可以增强对新产品的信任感;

  ④新产品是消费者还不熟知的产品,只有让消费者懂得使用方法,新产品才能普遍被消费者所采用。表演性广告正好能教会消费者如何使用新产品。

  (2)口传信息。何谓口传信息?消费者无论购买了一种好的商品,或不好的商品,都会去向别人讲述这件事,并用自己的感情去影响别人,这就是口传信息。在现代社会里,人们的交际越来越广,往来越来越频繁,因而口传信息对消费者行为的影响就越来越大。所以,商店在花钱大做广告的同时,不可忽视这种“义务广告”。当然,口传信息既能促进消费者购买商品,也能阻碍消费者购买商品。促进消费者购买商品的“义务广告”是正面的“义务广告”,阻碍消费者购买商品的“义务广告”是负面的“义务广告。商店要争取顾客,扩大销售,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,应当积极地扩大正面的 “义务广告”,消除负面的“义务广告”。如何做到这一点呢?

  ①寻找出每种商品的创新者和早期采用者,设法摸清这些人的特点,投其所好,对其实施重点销售攻势。要通过他们的采用,影响更多的人采用。

  ②拿出价廉物美的商品来。消费考同别人谈起购买的商品时,不外乎是质量和价格两个方面。质量好且价格低廉就褒,质量差而价格高昂就贬。因此,只有商品质优价廉,才能使消费者觉得购买的商品合算,才会乐意去做正面的“义务广告”,招引别人也来购买。

  ③提供优良的服务。商店的购物环境优美、服务项目多、服务态度好,就会在顾客心中留下一个美好的印象,商店的名声就会传扬出去。谁传扬出去的?就是曾在这里得到了优良服务的顾客传扬出去的。因此,商店一定要与顾客保持友好关系,这是为了一方面吸引顾客下次再来,另一方面让这些顾客去为商店做正面的 “义务广告”。

超级市场的节日促销

  每当节日到来之前,超级市场的促销活动进入高潮,各种促销办法应运而生。其主要节日促销策略有(以香港超市为例):

  1.精心布置“陷阱”

  国外消费者杂志有关超级市场各种促销手法的报道显示,除了大量刊登广告及广设分店吸引顾客之外,店铺内还十分注意货品的包装摆设,展开特价告示牌以及给顾客送礼品。

  大型超级市场广设分店,可以造成轰炸式的宣传效果。每当你想购物时,脑海里就会出现这些超级市场的名称。

  步入超级市场,更是“草木皆兵”,店铺内贴满不同颜色的告示,显示某种货品以特价发售,刺激消费者的购买欲。即使你本来并不想购买某种物品,但基于人皆有之的“贪便宜”心态,也会认为是天赐良机,于是便可能大量购买。      同时,超级市场货品价格每每渗入二、七、八、九等所谓“神奇数字”,使消费者对货品的售价产生一种错觉。

  此外,店铺推出特惠包装散装食品,以迎合消费者预期物价上涨的心理。奉送赠品、代用品或抽奖等,虽是常有的陈年“招式,但效果依然良好。

  此外,超级市场还有许多增加顾客对货品购买欲的招法。比如,有的将最能吸引顾客的特价商品置于远离入口处或收款处的地方;以延长顾客在市场逗留的时间,待顾客找到特价商品时,可能已“顺道”购买了很多并非特价的商品。又如,将一些利润较高的商品放在与视线平行高度的货架上,借以引起消费者的注意。甚至在收款机前摆放零食,以刺激消费者购买

  2.以特价为“诱饵”

  目前,香港两大超级市场于每星期六都在报上大做所谓“特价周”的广告。用100种比市价便宜一至两成的“特价货”引诱顾客。遇上冬至、圣诞节、元旦和春节等大节,更是大加宣传。他们将原价20多元一件的商品减至19.9元,使人产生10几元比20几元便宜得多的错觉。

  一位在超级市场工作的吴先生透露,一些超级市场集团有专门部门设计特价货的陈列。以百佳集团为例,他们将最吸引人的 “特价货”放置在市场入口特设的第一组陈列架上,其余的“持价货”,则分布陈列在店内各处,务求使顾客走完市场一周,才能全部看完市场推销的“特价货”。

  百佳集团还尽量美化店内环境,在入口处陈列各种新鲜、干净、排列整齐的水果蔬菜,加之购物车篮充足,灯火通明,甚至开设烤面包的柜台,通过这些色、香、味的引诱,消费者会流连忘返,在不知不觉中向超级市场“贡献”出他们的金钱。

  3.从供应商那里要“特价”补偿

  由于超级市场的货品一般都是直接从供应商那里进货的,他们在大量进货时已经有折扣,因此,超级市场的货品比一般零售店可便宜5%一10%。这一差价,可供超级市场作为“特价”优惠。然后用特价“请君入瓮”。

  特价货大部分是无利可图的,但由于供应商必须给市场支付一笔钱作为每周特价货的广告费和市场内的陈列费,特价费“曝光率”愈高,收费亦相应提高。同时,供应商还会给超级市场提供一个其它商店无法得到的折扣。这样一来。超级市场所谓的“亏本大拍卖”,其实是不会亏。

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评论(共5条)

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140.127.23.* 在 2010年6月19日 11:20 发表

GOOD

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陈亿年 (Talk | 贡献) 在 2011年2月3日 11:42 发表

说的不全,哪位大神能具体解释下超市的运营方式,例如供货商跟零售商之间的关系,这样就更能理解家乐福康师傅中粮之间的矛盾了。还有能否把这种看板经营方式运用到其它行业?

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Dan (Talk | 贡献) 在 2011年2月11日 09:23 发表

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113.80.18.* 在 2011年4月7日 13:54 发表

如何将产品投放到大型超市呢?

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119.132.210.* 在 2014年3月9日 13:46 发表

不好。

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