科研開發戰略

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　　科研開發戰略也稱R&D戰略，是指企業在技術發展預測和環境分析的基礎上，對企業科學研究和技術開發的方向、重點、發展目標和實現手段等所做的總體策劃。

　　科研開發戰略程式主要有：

　　1.技術資源分析。弄清對價值鏈有影響的所有技術及相關的潛在技術，從中找出對競爭優勢和產業化結構影響最大的關鍵技術並加以分析。

　　2.技術發展趨勢預測與分析。

　　3.技術發展脆弱性分析。

　　4.確定科技發展總目標和階段性目標。

　　5.確定行動方案。

　　6.組織實施。

　　美國的3M公司，不僅鼓勵工程師也鼓勵每個人成為“產品冠軍”。公司鼓勵每個人關心市場需求動態，成為關心新產品構思的人，讓他們做一些家庭作業，以發現開發新產品的信息與知識、公司開發的新產品銷售市場在哪裡及可能的銷售與利益狀況等。如果新產品構思得到公司的支持，就將相應地建立一個新產品開發試驗組，該組由R&D部門、生產部門、營銷部門和法律部門等的代表組成。每組由“執行冠軍”領導，他負責訓練試驗組，並且保護試驗組免受官僚主義的干涉。如果一旦研製出“式樣健全的產品”，試驗組就一直工作下去，直到將產品成功地推向市場。有些開發組經過3～4次的努力，才使一個新產品構思最終獲得成功；而在有些情況下，卻十分順利。3M公司知道千萬個新產品構思可能只能成功一到兩個。一個有價值的口號是“為了發現王子，你必須與無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”經常意味著失敗，但3M公司把失敗和走進死衚衕作為創新工作的一部分。其哲學是“如果你不想犯錯誤．那麼什麼也別乾”。