過程部門化

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過程部門化(Process Departmentalization)

　　過程部門化又稱流程部門化，是指組織(如加工單位)按生產過程，工藝流程或設備來劃分部門。如：機械制企業劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。

　　生產一種產品的過程或設備可以作為決定工廠一級部門化的基礎。這對於現代公司的組織也具有很大意義。例如，將所有銑床組成一個部門，而將所有車床安置在另一個部門，就是按設備進行部門化。在其他工業中，生產過程可作為決定有效的部門化的基礎，因此，在一個化學工業工廠中，一個過程，如蒸餾就可成為一個作業單位。

　　1、過程部門化的優點是：

• 能取得經濟優勢；
• 充分利用專業技術和技能；
• 簡化了培訓，容易形成學習氛圍。

　　2、過程部門化的缺點是：

• 部門間的協作較困難；
• 只有最高層對企業獲利負責；
• 不利於培養綜合的高級管理人員。

• 職能部門化
• 產品部門化
• 地區部門化
• 顧客部門化
• 時間部門化
• 人數部門化
• 設備部門化