Portal:財務機制/案例

1. 雙首長制:財務總監向所在單位的總經理和上級財務總監彙報和負責是CE公司管理的一個顯著特點，由於在CE實行的是事業部／集團負責制，所以這裡所指的上級財務總監是其事業集團的上級財務經理。
2. 目標制定與執行:CE每個所屬公司每年都要定期進行中短期經營計劃的制定和評估，其中主要是指年度預算SI(對下一年度)和公司中期經營計劃SⅡ(未來三年)的制定和評估。
3. 明確職能:財務有兩個主要職能——財務控制和財務計劃／分析，是否設有專職的財務計劃和分析人員，是衡量一個公司財務職能是否全面的重要指標。
4. 審核改進:CE在財務方面的另一個特點是：CE內部審計機制與財務職能的互動，其內部審計人員和機制是獨立於財務機制之外的。
5. 職業培養:在CE內部，有著良好的人員內部流動機制，財務人員也不例外。

　　國通用公司財務管理方面在“雙”字上下功夫，既發揮了相互制約、相互牽制的作用，又達到了相互促進、互為激勵的效果，從而提高了財務人員的能力，加強了財務管理特點的核心地位，完善了財務管理體系，提高了公司的經營效率。...>>詳細<<