Portal:财务机制/案例

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美国通用公司的财务机制　　美国通用电气公司(CE)堪称佼佼者。其一直是全球市值最大的公司，并已连续四次被美国《财富》杂志评为年度最受尊敬的美国公司，三次被英国的《金融时报》评为全球年度最受尊敬的公司。CE之所以有如此令人瞩目的表现，离不开它特有的财务机制和财务总监的作用。因此，通过深入了解和分析CE在财务管理方面的特色做法，以其起到“他山之石，可以攻玉”的借鉴效果。

双首长制:财务总监向所在单位的总经理和上级财务总监汇报和负责是CE公司管理的一个显著特点，由于在CE实行的是事业部／集团负责制，所以这里所指的上级财务总监是其事业集团的上级财务经理。
目标制定与执行:CE每个所属公司每年都要定期进行中短期经营计划的制定和评估，其中主要是指年度预算SI(对下一年度)和公司中期经营计划SⅡ(未来三年)的制定和评估。
明确职能:财务有两个主要职能——财务控制和财务计划／分析，是否设有专职的财务计划和分析人员，是衡量一个公司财务职能是否全面的重要指标。
审核改进:CE在财务方面的另一个特点是：CE内部审计机制与财务职能的互动，其内部审计人员和机制是独立于财务机制之外的。
职业培养:在CE内部，有着良好的人员内部流动机制，财务人员也不例外。

　　国通用公司财务管理方面在“双”字上下功夫，既发挥了相互制约、相互牵制的作用，又达到了相互促进、互为激励的效果，从而提高了财务人员的能力，加强了财务管理特点的核心地位，完善了财务管理体系，提高了公司的经营效率。...>>详细<<

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