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PRTM咨詢公司

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自PRTM公司)
PRTM咨询公司(Pittiglio Rabin Todd & McGrath)LOGO标志

PRTM咨詢公司(Pittiglio Rabin Todd & McGrath):全球領先的研發咨詢機構

目錄

[隱藏]

PRTM咨詢公司簡介

  PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,自1976成立以來,PRTM改變了企業的經營方式,為客戶創造了競爭優勢。該公司是經營戰略、供應鏈、產品開發以及客戶管理方面的領導者。PRTM 在全球有16個辦事處,為主要的行業及政府部門提供服務。PRTM公司經過長期的調研統計發現,成功實施IPD,能給公司帶來典型好處:

  • 產品投入市場時間縮短40%~60%;
  • 產品開發浪費減少50%~80%;
  • 產品開發生產率提高25%~30%;
  • 新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%。

  PRTM公司,世界前50位管理咨詢公司,2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。

  PRTM公司以給客戶帶來實際結果為目的,幫助客戶建立一種持續改進的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過程中,PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務,贏得了極高的聲譽。它創造的許多方法都已成為行業標準,在戰略、產品開發、執行、客戶服務和信息技術領域具有突出的優勢。

  在高科技領域,PRTM咨詢具有無與倫比的優勢,已為1200多家公司提供了6000項服務,給客戶帶來了可觀的收益。同時,PRTM 公司還將咨詢活動擴展到能源、政府和服務等領域。

  Pittiglio Rabin todd&Mcgrath(縮寫為PRTM)公司最先於1986年提出了基於產品及周期優化法理念的產品開發流程。之後,許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進產品開發流程

  1995年,美國各公司的研發經費約1000億美元,其中利用產品及周期優化法的有150億美元,占總投資的15%。隨著越來越多的公司採用該法改進產品開發,這個比例在不斷提高。目前,世界500強中近80%的公司在推行該法。

  在許多方面,產品及周期優化法已經成為產品開發的標準流程參考模式,它提供了通用的框架、標準的術語、適用於全行業的流程基準和持續改進的流程。幾乎每天PRTM公司都在於20到25個大公司合作,幫助他們實施產品及周期優化法的最佳實踐。

产品及生命周期优化5阶段

        產品及生命周期優化5階段

  美國PRTM公司在1986年出版的《產品及生命周期優化法》一書提出集成化產品開發(IPD – Integrated Product Development)的思想。對IPD作瞭如下定義:

  IPD是一種先進的產品開發理念,其核心思想包括如下內容:

  • 強調新產品開發是一項投資決策
  • 強調產品創新。要求研發一開始,就要把事情做正確;
  • 強調跨部門、跨系統的產品開發團隊的協同;
  • 採用非同步開發模式,也稱並行工程
  • 提倡產品結構的重用性;
  • 主張結構化的流程。

  美國咨詢公司PRTM(Pittiglio Rabin Todd && McGrath)認為,供應鏈管理將在以下三個方面有突出表現。

  1.降低管理成本 企業進行供應鏈管理後,總成本將由原來占總銷售額的8%~12%下降到4%~5%。因此,一個年銷售額為5億美元的企業會由此節省2500萬~3000萬美元。

  2.加快資金的回收 PRTM認為,企業從購進原材料到銷售資金回籠,使用SCM前企業資金迴圈周期在100天左右,而使用了SCM後最好水平達到30天左右。

  3.提升交付能力 PRTM認為,使用了SCM後,提前交貨與按時交貨的百分比最好水平將為94%,而現今的平均水平為69%~81%。

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