Hofstede的五個文化尺度
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
吉爾特·霍夫斯塔德(Hofstede)的五個文化尺度是用來衡量不同國家文化差異、價值取向的一個有效架構:
- 權力距離。一國範圍內人與人之間的不平等程度。
- 個人主義與集體主義。個人對於人際關係(他們所屬的家庭或組織)的認同與重視程度。
- 男性氣質與女性氣質。男性氣質的文化有益於權力、控制、獲取等社會行,與之相對的女性氣質文化則更有益於個人、情感以及生活質量。
- 不確定性規避。一國範圍內人們對於結構性情景(相對於非結構性情景、非常規態勢)的偏愛程度。
- 長期取向與短期取向。長期:著眼於未來的價值取向,比如儲蓄習慣和堅持力。短期:著眼於短期和眼前的價值取向,比如尊重傳統、重視履行社會義務。
權力距離是指“一個社會對組織機構中權力分配不平等的情況所能接受的程度。”在權力距離大的文化中,下屬對上司有強烈的依附性,人們心目中理想的上司是開明專制君主,是仁慈的獨裁者;在權力距離小的文化中,員工參與決策的程度較高,下屬在其規定的職責範圍內有相應的自主權。
個人主義是指一個鬆散的社會結構,假定其中的人們都只關心自己和最親密的家庭成員;而集體主義則是在一個緊密的社會結構中人們分為內部群體與外部群體,人們期望自己所在的那個內部群體照顧自己,而自己則對這個內部群體絕對忠誠。
所謂“不確定性的規避”,是指“一個社會對不確定和模糊態勢所感到的威脅程度,試圖保障職業安全,制訂更為正式的規則,拒絕越軌的觀點和行為,相信絕對忠誠和專業知識來規避上述態勢。”
男性氣質與女性氣質,是指“社會中‘男性’價值觀占優勢的程度,即自信、追求金錢和物質、不關心別人、重視個人生活質量”;其反面則是“女性”價值占優勢。
長期導向性、短期導向性表明一個民族對長遠利益和近期利益的價值觀。具有長期導向的文化和社會主要面向未來,較註重對未來的考慮,對待事物以動態的觀點去考察;註重節約、節儉和儲備;做任何事均留有餘地。短期導向性的文化與社會則面向過去與現在,著重眼前的利益,註重對傳統的尊重,註重負擔社會的責任;在管理上最重要的是此時的利潤,上級對下級的考績周期較短,要求立見功效,急功近利,不容拖延。
要瞭解一個國家的管理文化,你不僅僅要有關於這個國家的知識,還要對它的文化有一個完整概念,能夠心領神會。Hofstede的獨特統計調研法給出的結果告訴我們,即便在處理最基本的社會問題上,另一個國家的人們的思想、感受以及行動可能都會和我們有很大的差別。Hofstede的文化尺度理論同時提醒管理人員與戰略家們必須牢記:人類總會習慣性地根據根據他的既有經驗去思考、感受和行動,尤其是在國際環境中工作的時候。
評論(共10條)
我覺得這是在東西方文化比較學的基礎上提出的。在東西兩類文化背景下個體行為決策的文化心理方面具有意義。不過,要具體到不同國家文化對個體行為的影響,五個文化尺度維度還相對簡單和粗糙。
我覺得這是在東西方文化比較學的基礎上提出的。在東西兩類文化背景下個體行為決策的文化心理方面具有意義。不過,要具體到不同國家文化對個體行為的影響,五個文化尺度維度還相對簡單和粗糙。
本來就是有國家尺度和個人尺度之分吧
希望能通過中國與美國等國家得分進行比較並闡釋。謝謝!
可以到Greert hofstede網站上看,他有做country comparison。 只要選出你想要的國家就行
相對過時
是的,但是他的這個理論也更新了,現在是six dimensions,加了一個 indulgences 和 restraints,社會太複雜了,只能集中歸納,具體作為國際談判人員,還是要根據實際情況來做反應。
MBA智庫百科是可以自由參與的百科,如有發現錯誤和不足,您也可以參與修改編輯,只要通過網頁右上角,創建新帳號,創建用戶名後即可參與,期待您的加入!
第六個Hofstede: Indulgence VS Restraint 放縱與約束 Indulgence stands for a society that allows relatively free gratification of basic and natural human drives related to enjoying life and having fun. Restraint stands for a society that suppresses gratification of needs and regulates it by means of strict social norms 這是老師在課上教我的 為大家方便 僅供參考
Feminie society prefer to 'good personal relations, employee well-being and satisfaction, consensus orientation, nurturing and sharing'(Hollinshead, 2010:33) source from: international and comparative human resource management