項目總結報告

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　　項目總結報告是承建單位就項目實施全過程，針對業主單位的關註點，給業主單位進行的項目技術實現與組織實施情況彙報。彙報的內容通常包括項目主要工作內容、技術設計、項目進度狀況、交付物的檢驗結果、項目重點與難點、項目發現的問題及解決情況、變更說明、效果評估等。承建單位應書面向業主單位提交這份報告，同時項目經理要在最後驗收會上宣讀。

　　項目總結報告是項目管理過程中的最後一個重要文件，項目團隊要找出項目和項目管理的成功、失敗之處及其原因，研究項目使用過的方法和技術有哪些值得推廣。同時，寫出項目總結報告，並召開總結會，總結經驗教訓。

　　項目總結報告中一般包括如下內容：

　　1．項目績效。將項目的完成情況與計劃要實現的目標進行比較，來評價項目的實施結果，並提出項目管理的一系列建議。

　　2．管理績效。記錄項目管理過程中出現的問題及解決的方式，並總結管理經驗。

　　3．項目組織結構。在項目總結報告中，應對項目組織結構的優缺點進行評價，並指出其對項目進展的促進或制約作用。

　　4．項目團隊。對項目團隊成員的表現、成員之間的溝通及相互合作精神進行評價.

　　5．項目管理技術的運用。項目總結報告要對項目中運用的項目管理技術，如預算技術、計劃技術、資源分配技術和控制技術等，進行檢查和總結。如果這些管理技術運用得不夠恰當，不能有效地推動項目的進展，也應在此提出改進建議。

　　項目總結報告的最後遞交，即標誌著項目的最終結束.