南韓SK集團

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　　SK集團，由1953 年地方的一個小織物工廠開始發展，一直到今天成為了南韓經濟生長的命脈 。從國家經濟的基幹產業到新時代的核心產業，SK 在廣闊多樣的領域里集中了企業力量，為國家經濟發展做出了巨大貢獻。在織物產業停滯不前的時候，SK 在南韓國內最先開拓了出口纖維的發展道路， 創造了南韓國內最早生產聚酯原絲的神話。

　　1973 年建立了鮮京石油，為實現從石油到纖維的豎直系列化奠定了基礎，1980 年收購了民營企業大韓石油公司正式奠定了發展的基礎。在堅定的信念和長期不懈的努力下，90 年代初大規模的石油化學車間竣工，終於完成了從石油到纖維的專業豎直系列化轉變。為了保證原油供應的穩定，1983年起SK 開始積極開發海外油田，參與世界各地的石油開發事業，目前已經參與了11個國家的16個油田的開發，為實現產油國的夢想而不斷努力。

　　80年代中期，SK 本著將目光投向未來10 年的方針，開始涉足於信息通信領域，牢固的奠定了綜合信息通信事業的基礎。1996年，SK世界首次成功的將CDMA方式的數據行動電話推向市場，使南韓躋身於通信強國的行列。2004 年成功的發射了 DMB 衛星， 將利用衛星的多媒體服務推向市場，開創了無論何時 ，何地都可以全面利用信息的“無處不在”時代。未來，SK將繼續發揮引導世界通信產業發展的全球leader作用，把南韓建設成為更強大的信息通信強國。

　　從織物到聚酯纖維

　　SK成立於1953年，當時戰爭剛剛結束，全部家當只有15台紡織機。SK剋服種種困難不斷開發出新的產品，促進南韓紡織業的發展。1962年開始，向國際市場出口纖維產品。僅僅用了10年時間，SK已經成為擁有1千多台機器的紡織業巨頭。但是SK並沒有滿足於現狀，先後竣工了別人認為不可能實現的醋酸纖維和聚酯纖維工場。同時生產了南韓第一批的醋酸纖維和聚酯纖維。

　　完成纖維到石油的垂直系列化

　　其後不久，SK進軍石油化學、煉油、石油開發領域。作為從石油到纖維的垂直系列化巨集觀計劃的重要環節，於1973年成立了鮮京石油株式會社。

　　當時，SK 會長(已故崔鐘賢)已經決定和日本的兩家公司共同建設日產15萬桶的煉油廠，並已同沙烏地阿拉伯的原油供應商簽訂了供貨合同。但是那年10月爆發的第4次中東戰爭所引起的石油危機，使SK不得不擱淺了建設煉油工場的計劃。

　　雖然經歷了一系列的挫折，但是並沒有改變石油到纖維垂直系列化的計劃。1980年收購了民營化的大韓石油公司(YuKong 現SK 株式會社)。對此，整個業界都感到非常意外，這是因為外人不知道這樣一個事實。在石油危機期間，為了確保充足的貨源，SK繼續與沙烏地阿拉伯維持著良好的關係。

　　1991年6月，芳香族生產設備、乙稀生產設備、重油分解脫磺設備等大規模石油化學項目的竣工，實現了石油到纖維的垂直集團化計劃。

　　為了確保穩定的貨源，SK於1983年在國外開發了油田，使南韓進入了石油產國的行列。至今，SK仍然在世界13個國家的16個礦區開采石油。

　　進入信息通信業

　　進入1980年中期，已故崔鐘賢會長認為從1975年開始推進的石油化學的垂直系列化已初具規模，便決定把信息通訊業做為公司發展重點，以求水平方向擴展。

　　當時的南韓對信息通訊業還很陌生。為了信息通訊的長遠目標，在美國設立了經營企劃室，並組成了專門小組。經過周密的安排，於1989年在美國成立了YUKRONICS公司，經營行動電話事業。而另一方面，在南韓國內成立YC＆C、鮮京信息系統、鮮京流通、大韓電信等公司，在國內打下基礎。

　　1994年取得了南韓移動通信(現SK 電訊)的經營權，從而打下了綜合信息通信業堅實的基礎。1996年，在世界首次成功實現了CDMA行動電話的商用化，從而打開了信息通信產業的新篇章。

　　SK 電訊為了大規模開展IMT-2000事業，於1999年5月成立了IMT-2000事業推進本部，12月又擴編為IMT-2000事業推進團，團長由社長兼任，表明瞭SK 電訊對IMT-2000的重視度。2000年1月，使用與日本NTTDoCoMo共同開發的IMT-2000試驗系統成功實現韓日間國際影像通。SK 電訊成為世界最早成功實現國家間IMT-2000試驗通話的通信企業，2000年12月，被選定下一代移動通信IMT2000運營商。

　　行動電話領域南韓國內最好的技術；於世界最初實現CDMA商用化的豐富的服務經驗；跨越無線、互聯網、ICP領域的事業能力；持續的技術投資，這一切都成為IMT-2000的基奠。SK 電訊力爭實現第三代移動通信服務的神話。

　　SK作為能源、化工和信息通信產業名副其實的領導者，引領了國家基幹產業發展，在能源、化工和信息通信兩大核心主力事業和作為支持此事業的基礎產業，將以金融和物流、服務領域作為主力產業，強化此領域的力量。

　　尤其成功開展包括IMT-2000事業的信息通信領域的新規事業，成為世界信息通信領域的強者，還將生命科學等新規事業培養成新的成長柱。

　　1999年SK開發出南韓新藥一號缽複合抗癌製劑，顯示出生命工學領域中SK的潛在力。通過美國的研究開發中心在當地正在臨床試驗中的抗抑鬱症治療劑，其成果及技術得到世界一流製藥企業的認可。

　　對此，SK以SKMS和SUPEX追求法為代表的經營軟體為基礎，以企業價值的飛躍性增長作為目標，通過無形資產的價值提高，集中力量建立"創新型市場營銷企業"。

　　為了此目標，SK把力量集中放在身邊的3個課題。

　　首先，以建立“SK中國企業”開始，成長為東亞的Market Leader，實現Global Player。同時，積累研究開發能力等無形資產和積極發掘和培育新規風險投資，持續開發新規事業，不斷提高企業價值。最後，從產品為主的事業轉變成顧客為主的事業。從"跟隨現有市場的企業"變成"創造市場的企業"。最終成為積極尋找顧客的需要，合理創造和提供顧客需要的價值，創造市場、創造市場的原則的Market Organizer。

　　集團是南韓第三大跨國企業，主要以能源化工、信息通信為兩大支柱產業，旗下有兩家公司進入全球五百強行列。目前， SK 及其附屬機構在全球擁有 30,000 多名員工、 124 個辦事處和子公司。

　　1991 年SK 是首家在中國設立辦事處的南韓企業。SK集團於2000年4月成立了SK中國事業辦公室。2005 年，SK　集團銷售額達到592億美元，其人均動生產率是南韓國內最高水平。目前，SK在中國的投資方向主要集中於移動通信、IT教育、能源化工和生命科學等四個產業領域。SK中國堅持本地化戰略，在華的長期戰略目標是：在中國營建一個與SK集團現在規模相同的SK中國集團。即指“在中國當地，將中國人作為顧客，由中國人經營”的世界一流企業，為中國經濟發展做出積極貢獻。

　　SK 集團的中國事業始於中韓建交之前。長期以來SK 集團一直都非常關註與中國的業務發展。 幾任會長多次訪問中國，強調和中國的友誼與合作。多年來 SK 每年對華貿易達 23 億美元，在中國投資已超過 12 億美元。 “取之於中國，用之於中國，由中國人參與經營管理”（ Of China, By China, For China ），創造令中國人滿意的世界一流企業，是 SK 秉承的中國事業哲學。