革新經營法

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　　革新經營法是當代經營管理中新網路型組織管理的巨集觀與微觀結合的一種戰略分析方法。它是為適應21世紀國際經濟發展與變革要求，將企業微觀經營管理中的精萃運用於巨集觀分析的新手段。

　　革新經營法由日本經濟學家奧村昭博首先創用。認為21世紀的政治與經濟環境將發生巨大變化，日本企業只有改革傳統的經營方式才能適應這一趨勢。未來變革的潮流大致分三種：

　　1、技術革新潮流，而技術革命將衝擊原有的技術體系，傳統的封閉企業經營行為模式將被開放性和異質化的網路經營體制所取代。

　　2、軟體化潮流，即以情報，信息和科學技術知識為基礎的，逐漸以物質生產為中心的經濟轉向無形和有價值的以軟體和服務產業為中心的經濟方面發展。

　　3、全球化潮流，而世界性經濟交往將改變產品輸出的形態，資本、技術輸出將成為未來出口的主要形式，企業管理中自我封閉的同質性結構，將為人才交流的異質性開放結構創造條件。

　　奧村昭博認為，他所提出的革新經營方法是適應上述潮流的最佳管理形式，已在日本企業界和管理科學領域引起較大反響。

　　網路型革新經營法具有兩大特點：

　　1、使每個企業團體既獨立自主又互相聯繫融洽，使信息反饋加速，生產的靈活性加強。

　　2、知識與技術的密集度高，將先進技術視為推動未來企業發展的主要動力。

　　為加強革新經營能力，奧村昭博主張突破企業均衡狀態，鼓勵企業採用“戰略突出”，“自我革新”和“野心目標”等進取方式，推動企業在競爭中爭取自下而上和發展。

　　1、工序革新，即改革不合理的工序，提高工藝水平，增加產品的國際競爭能力，藉助企業經營中的微觀戰術調整促進企業生產活力。

　　2、戰略革新，即改革以硬體出口為主的單一戰略體制，加強軟體技術出口和對外經濟滲透，以適應國際戰略環境變化。

　　3、管理革新，即強調實現以技術革新為主的發展戰略，改革傳統的終身雇佣制度，採用靈活的人才流動方式和科學管理技術，不斷提高勞動生產率和產品的競爭能力，保持企業發展的活力和優勢。