面試效應

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　　考官在面試時受到本人經歷、所處環境、近期發生的事情能夠等因素的影響時，常會出現以下效應。

　　順序效應

　　考官在對多名應聘者一次進行評定時，往往會受面試順序的影響而不能客觀評定考生的情況。例如，一個考官在面試了三個很不理想的考生之後，第四位即使很一般，考官也會對他產生比前三位好得多的印象。反之，如果一位考官連續面試了三五很理想的應聘者，即是第四位水平一般，考官也會認為他的水平差。

　　相似效應

　　考官對於應聘者表現出的與自己相似的經歷、思想和行為，往往有更多的興趣，對這樣的應聘者也易產生好感。例如，應聘者看過的某部影片正好考官也看過，對主人公的評價、對故事情節的感受相同，或雙方都有相同的興趣愛好等。

　　首因效應

　　人與人第一次交往中留下的印象，在對方頭腦中形成並占據主導地位，這種效應即首因效應。首因效應也叫首次效應、有限效應或“第一印象”效應。它是指個體在社會認知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以後的認知產生的影響作用。心理學研究發現，與一個人初次見面，45秒鐘內就能產生第一印象。這一最先的印象對他人的社會知覺產生較強的影響，並且在對方的頭腦中形成並占據著主導地位。面試中給面試官留下良好的第一印象至關重要。

　　近因效應

　　指測評者根據記憶中近期的印象來判斷、評價。在日常生活中，領導者可能會根據某人的近期表現而改變對他的一貫看法，也有正反兩個方向。正方向效應表現為領導人偶然發現某人近期的優點或好的表現，對他產生好的看法，於是迅速改變以前對他不好的看法，給與提拔或重用。如某人一貫表現平平，突然做了一件好事或工作上有好的表現，領導就會對他刮目相看。反方向效應表現為領導者發現某人近期的缺點或工作中的失誤。改變以往對他的好印象，這種情況若出現在面試中，表現為考官忽視評定的特定場景，導致測評誤差。