雷定的三維構面理論

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雷定的三維構面理論（three dimensional theory）

　　由二維構面理論進而到三維構面理論(three dimensional theory)，是70年代以來美國管理學家雷定(William J. Reddin)的貢獻。他所利用的三維構面是：

　　①任務導向(Task orionted)；

　　②關係導向(Relationships-oriented)；

　　③領導效能(Leadership effectiveness)。

　　管理方格理論中對人的關心和對生產(工作)的關心構面相似。

　　雷定把領導方式簡要地分為四種基本領導方式。

　　(1)密切者(related)是指這種領導者重視人際關係，但不重視工作和任務。只要能使群體和睦相處，關係融洽，時間和效率均屬次要。

　　(2)分立者(separated)是指這種領導者，既不重視工作，也不重視人際關係，與下屬人員似乎各不相干，一切照規定行事，不考慮個人差異和創新。

　　(3)盡職者(dedicated)是指這種領導一心只想完成任務，鐵面無私、秉公辦事。

　　(4)整合者(integrated)是指這種領導兼顧群體需求及任務完成，能通過群體合作達到實現目標，故屬於整合性質。

　　雷定的理論特點在於第三構面——領導效能。雷定不認為上列四種領導方式中有哪一種最具效能，而是每一方式都可能發生效能，也都可能缺乏效能，因而他認為效能是另一種單獨的構面。為此，雷定分別給每一方式兩個名稱，一個代表有效的領導方式：另一代表無效的領導方式。

　　雷定認為，一種領導方式有效或無效，取決於組織和領導當時所處的環境；用得對了，便是有效的領導方式；用得不對時便無效。這就包含了環境因素對領導方式和領導效能的影響。