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集體判斷法

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什麼是集體判斷法

  集體判斷法是在個人判斷法的基礎上,通過會議進行集體的分析判斷,將專家個人的見解綜合起來,尋求較為一致的結論的預測方法。

  集體判斷法應該包含三大要素:

  (1)不少於兩個可供選擇的方案,如審計意見類型;

  (2)不少於兩位參與判斷的主體,如註冊會計師;

  (3)需要一個決策判斷規則,如應用較多的多數規則。

集體判斷法的特點

  這種方法參加的人數多,所擁有的信息量遠遠大於個人擁有的信息量,因而能凝集眾多專家的智慧,避免個人判斷法的不足,在一些重大問題的預測方面較為可行可信。

  但是,集體判斷的參與人員也可能受到感情、個性、時間及利益等因素的影響,不能充分或真實地表明自己的判斷。

  因此,運用集體判斷法,會議主持人要尊重每一位與會者,鼓勵與會者各抒己見,使與會者在積極發言的同時要保持謙虛恭敬的態度,對任何意見都不應帶有傾向性。同時還要掌握好會議的時間和節奏,既不能拖得太長,也不要草草收場;當話題分散或意見相持不下時,能適當提醒或調節會議的進程等。

集體判斷法的優點[1]

  1.更全面地認識判斷對象。

  受制於知識結構、教育背景、思維方式等方面的限制,單個判斷一般僅能從某→或少數幾個方面認識被判斷對象,可能會存在對事物的判斷偏差。而相比於單個判斷,判斷集體可以將每位判斷主體從不同角度在取的信息匯聚起來,得到個人無可比擬的豐富的信息,使判斷建立在信息準確而又全面的基礎上。因此,集體判斷能夠避免個人判斷可能出現的主觀片面性,有助於判斷集體占有更多的判斷信息,做出正確判斷。

  2.提高判斷結論的可接受性。

  集體判斷的運行過程期望所達到的最終目的就是判斷結果的一致性。如果將不同經驗水平的判斷主體組成判斷集體,給予一定的環攪和氛圍使單個判斷主體能夠充分闡述自己的觀點,並通過一定的方法綜合整理各方觀點,得出最終的判斷結論,這種結論因其可以代表各層次水平判斷者的意見,易於被其他同行或判斷結論的應用者所認同。因而,相比於單個判斷,集體判斷的結論更容易被接受。我國會計師事務所的三級覆核制度,從一個側面也能體現集體判斷的這一特點。

集體判斷法的缺點[1]

  1.集體趨同現象。

  群體成員判斷能力的高低直接影響著集體決策的質量等。如果決策成員的職業背景、知識結構、風險偏好、氣質等過於一致,就可能會弱化集體判斷的優勢,儘管判斷結果具有高度的一致性,但是決策群體之間過強的正相關關係會削弱集體判斷的質量。在審計實踐中,這種現象也會經常出現,最為明顯的是師傅帶徒弟"產生的負面效應。一般情況下,作為一個新手剛剛開始從事審計工作時.事務所會指定一名有經驗的註冊會計師指導其工作,此時僅有一些理論知識的新手其工作經驗的職累、技巧的獲取會更多地依賴於這名會計師。如果審計項目組中有多名審計人員均"師出同門他們會表現出相似的決策風格,關註的重點內容也會相同,容易出現集體性的判斷錯誤。小規模事務所由於專家級的註冊會計師數量較少,培養出的年輕審計人員的判斷偏好差異較小,因而存在此種現象的可能性就更大。

  2.判斷效率較低。

  集體判斷延長了整個決策任務的完成時間,耗時較多的環節主要是獲取判斷信息的過程。隨著決策規則決策模式的複雜程度的不斷增加,集體判斷也會耗費更多的時間。比如,在以多數規則進行集體判斷時,成員可以同步開始獲取所需信息對判斷對象進行分析,在某一規定時間內發表自己的觀點即可,只需比單個判斷稍多的時間整理判斷結果即可完成整個判斷任務。然而,如果採用逐級覆核的模式,集體判斷則要比單個判斷艷費多倍的時間。審計工作的三級覆核制度即存在此種問題,項目經理需要等到助理審計人員做出判斷之後,才能根據自己對審計對象掌握的情況做出判斷,還需對助理審計人員判斷結果進行再判斷。

  3.職位不同對判斷結果的影響程度不同。

  判斷群體中,職位的高低直接決定成員在判斷時的影響力,職位越高越容易左右集體判斷結果的走向。儘管在整個群體中,職位的獲取是基於成員在以前工作中的績效和經驗而確定的,經驗豐富的成員常被賦予重要地位。然而,智者千慮必有一失的情況常常是"過度自信"的必然結果,一旦其判斷出現偏誤將會影響整個集體判斷結論的方向,而且由於其在集體中的職位和權重,低級別成員較難改變大局。簽字會計師認為下級審計人員的判斷結果存在疑問,甚至否定他們的判斷時,在經過討論之後仍堅持其看法.項目經理,尤其是助理審計人員便無法對判斷結果施加影響。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 張超 張曉嵐.集體判斷的再認識:為改進審計判斷質量的考慮.《生產力研究》.2007年17期
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