配置管理計劃

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配置管理計劃(Configuration Management Plan)

　　配置管理計劃是軟體開發計劃的一部分，它設立了項目的配置管理策略及實踐。

　　軟體配置管理計劃的目的在於對所開發的軟體規定各種必要的配置管理條款，從而使所交付的軟體能夠滿足任務書中規定的各種需求，能夠滿足經批准的軟體需求規格說明書中規定的各項具體要求。

　　軟體配置管理計劃的作用在於使軟體開發單位在開發項目所屬的各子系統(其中包括為該項目研製或選用的各種支持軟體)時，都應該執行配置管理計劃中的有關規定。認真執行一個完善的軟體配置管理計劃，必定能提高軟體的質量，最終滿足用戶的需求。

　　1．引言

　　1．1 編寫目的

　　針對具體軟體項目說明編製軟體配置管理計劃的目的，描述該軟體項目的概況。

　　1．2 適用範圍

　　闡述軟體配置管理計劃的適用範圍。例如，本計劃所針對的軟體項目，適用的研製部門和軟體開發階段等。

　　1．3 定義與縮寫詞

　　列出在本文檔中需要解釋的術語定義和縮寫詞。

　　1．4 參考文件

　　詳細說明所參考的文獻的縮寫名、全名、版本號、釋放號、日期、出版單位、文檔編號或文檔的其它惟一標識。

　　2．管理

　　2．1 機構

　　描述在軟體生存周期各階段中負責軟體配置管理的機構，並明確如下：

　　a．配置管理小組的組成人員及其相互關係；

　　b．配置管理小組在研製單位中的隸屬關係；

　　c．配置管理小組同其他部門問的關係。

　　2．2 任務

　　描述在軟體生存周期各階段中的軟體配置管理任務以及要進行的評審與檢查工作，並指出各階段產品應存放在哪一類軟體庫(開發庫、受控庫和產品庫)中。

　　2．3 職責

　　描述與軟體配置管理有關的各類機構或成員的職責，並指出這些機構或成員之間的關係。

　　2．4 介面控制

　　描述對介面規格說明進行標識、控制、修改的方法。

　　2．5 實施

　　描述實現軟體配置管理計劃的主要里程碑。例如，建立軟體配置管理組織、確定配置基線、建立介面控制協議、制定評審與檢查軟體配置管理計劃和規程等。

　　2．6 適用的標準、規定和約定

　　描述適用於該軟體項目的軟體配置管理標準、規定和約定。

　　3．軟體配置管理活動

　　3．1 配置標識

　　詳細描述軟體項目的各種基線以及這些基線與在生存周期內各個階段之間的聯繫；描述本軟體項目所有代碼和文檔的標題、代號、編號及分類規程。

　　3．2 配置控制

　　詳細描述在軟體生存周期內各個階段的軟體配置控制方法和要求，其中包括：

　　a．更改控制；

　　b．介質控制；

　　c．版本控制；

　　d．在軟體生存周期各個階段軟體更改的批准許可權。

　　3．3 配置狀態的記錄和報告

　　詳細描述如何收集、驗證、存儲、處理和報告配置項的狀態信息，說明應定期提供的報告及其分發辦法等。

　　3．4 配置的審計和評審

　　說明在軟體生存周期的特定點上要執行的審計和評審，規定每次審計和評審所包含的配置項，指出標識和解決在審計和評審期間發現的問題的工作規程。

　　4．工具和方法

　　描述為支持軟體項目配置管理所使用的軟體工具、技術和方法，並描述它們的使用方法。

　　5．對供貨單位的控制

　　規定對外購(協)軟體的供貨單位進行控制的管理規程。

　　6．記錄的收集、維護和保存

　　指明要保存的軟體配置管理文檔，指明用於彙總、保護和維護這些文檔的方法和設施，並指明其保存期限。

　　制定配置管理計劃的步驟如下：

　　(1)建立並維護配置管理的組織方針。

　　(2)確定配置管理需使用的資源。包括軟體和硬體資源，例如配置管理工具、數據管理工具、歸檔和複製工具、資料庫程式等。

　　(3)分配責任。確定配置管理的總負責人及其責任和許可權，確定其他人員的責任和許可權。

　　(4)培訓計劃。包括過程和產品質量保證的概念培訓和專題培訓。

　　(5)確定配置管理的項目干係人，並確定其介入時機。

　　(6)制定識別配置項的準則。

　　(7)制定配置項管理表。包括標識號、配置管理名稱、重要特征、預計進入配置管理的時間、實際進入配置管理的時問、擁有者及責任。擁有者的責任通常有保證配置項的正確性、遵守關於配置項的安全保密規定、保證配置項的完整性。

　　(8)確定配置管理軟硬體資源。

　　(9)制定基線計劃。確定每個基線的名稱及主要配置項，估計每個基線建立的時間。

　　(10)制定配置庫備份計劃。指明何人在何時將配置庫備份到何處。

　　(11)制定變更控制規程。

　　(12)制定審批計劃。