遠景管理

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　　遠景管理是結合個人價值觀與組織目的，透過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮的管理方式。

　　遠景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。

　　一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

　　企業的遠景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂遠景與溝通共識，透過制訂遠景的過程，可使得遠景更有價值，企業更有競爭力。

　　1、目標明確：目標要求明確，計劃安排明確，任務分配明確。

　　2、績效考核：所有人員工作情況通過績效來考核，業績是升遷任免的依據。

　　3、以人為本：公司為員工提供具有競爭性的待遇，創造良好的工作環境和氛圍，關心員工的成長和生活。

　　4、註重培養：不間斷地為員工提供培訓，讓員工與企業共同成長。