設備使用初期管理
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什麼是設備使用初期管理[1]
設備使用初期管理是指設備正式投產運行後到穩定生產這一初期使用階段(一般約6個月)的管理。也就是對這一觀察期內的設備調整試車、使用、維護、狀態監鍘、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部工作的管理。
設備使用初期管理的作用[2]
加強設備使用初期的管理，通過對設備的考核和考驗，一方面可以進一步瞭解和熟悉設備，提高設備的運轉質量，使設備儘早達到正常穩定的良好狀態，保證生產過程的順利進行。另一方面可以發現設備前半生管理中，尤其是設計、製造和安裝中存在的缺陷和問題，據以衡量選型、訂貨和安裝工作的質量，為今後的設備規劃、決策提供寶貴的經驗與教訓。將存在的缺陷與問題方面的信息反饋給設計、製造部門，也可以為進一步提高設備質量提供可靠的依據。
設備使用初期管理的主要內容[1]
①設備初期使用中的調整試車，使其達到原設計預期的功能。
②操作工人使用維護的技術培訓工作。
③對設備使用初期的運轉狀態變化觀察、記錄和分析處理。
④穩定生產、提高設備生產效率方面的改進措施。
⑤開展使用初期的信息管理，制訂信息收集程式，做好初期故障的原始記錄，填寫設備初期使用鑒定書及調試記錄等。
⑥使用部門要提供各項原始記錄，包括實際開動台時、使用範圍、使用條件；零部件損傷和失效記錄；早期故障記錄及其他原始記錄。
⑦對典型故障和零、部件失效情況進行研究，提出改善措施和對策。
⑧對設備原設計或製造上的缺陷提出合理化改進建議，採取改善性維修的措施。
⑩對使用初期所收集的信息進行分析處理：
a．屬於設計、製造上的問題，向設計、製造
單位反饋。
b．屬於安裝、調試上的問題，向安裝、試車單位反饋。
C．屬於需採取維修對策方面的，向設備維修部門反饋。
d．屬於設備規劃、採購方面的信息，向規劃、採購部門反饋並儲存備用。
設備使用初期管理的信息處理[2]
設備使用初期所收集到的信息，由設備動力部門負責分析處理，並及時反饋到有關部門。
(1)屬於設計主導思想、計算方法、結構、佈局、材料和元器件的選擇、輔機和配套裝置的選擇等設計方面的問題，將信息反饋給設計部門。
(2)屬於鑄、鍛、鉚、焊、粘結、機械加工、熱處理、裝配、測試檢驗等製造方面的問題，將信息反饋給製造廠家。包裝、發運方面的問題，也屬於供貨廠家，也應反饋給製造廠家。
(3)屬於基礎設計、施工、上位找平、穩固、檢查調試等安裝方面的問題，將信息反饋給安裝、調試部門。
(4)屬於設備規劃、選型、採購等方面的問題，將信息反饋給規劃、採購部門。
(5)屬於設備實際能力的發揮、故障因素、維修對策等維修方面的問題，將信息反饋給維修部門。
(6)屬於自製設備設計、製造方面的問題，將信息反饋給設計製造部門。
以上各項凡屬於企業內部的問題，各有關職能部門應及時處理和糾正，以促使設備管理水平的不斷提高。
