規劃-計劃-預算模式

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

規劃-計劃-預算模式(PPBS)

　　規劃-計劃-預算模式是以計劃為中心，利用成本-收益分析方法，把目標規劃、計劃制訂與預算編製融為一體，成為一種旨在增進政府預算執行效果的“方案導向型”預算管理模式。規劃-計劃-預算模式強調預算與政府的五年或長期計劃聯繫。

　　規劃-計劃-預算模式由3個部分構成。

　　①規劃：主要是確定綜合性的戰略目標和研製規劃，據此制訂實現這些目標和規劃的若幹備選方案，並對這些備選方案進行費用效益分析，最終制定出資源分配的最佳方案。

　　②計劃：把戰略目標分成多個具體目標考慮，制訂出實施這些目標的相關方案，並把規劃中的任務和需求制訂出五年計劃和年度計劃，對所需的各種資源正確估算，申報後通過上級批准。

　　③預算：以計劃為依據制訂每年的預算，分配資金。對計劃與預算制定相同的結構目的是在工作中形成密切的結合性，即計劃中每一項目中的任務必須在對映的預算項目中支取經費。根據每個項目的費用水平進行財務檢查，不允許超支，除非經過特別批准才可追加預算。

　　①首先樹立明確的長期的總體發展目標。

　　②從這些目標中選擇最主要和最迫切的任務。

　　③利用系統分析選出實現主要目標的最優方案。

　　④不但要制訂長期費用計劃，而且要訂出年度預算，便於執行和檢查。

　　⑤要衡量各項計劃方案的實施成效，保證資金得到最有效的利用。

　　⑥整個工作過程多處應用了預算技術、系統分析、滾動計劃等系統工程方法，以使規劃工作的預見性和科學性得以加強。