薇甘菊精神

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　　薇甘菊是南美的一種野草，它瘋狂生長的速度超越了大部分植物，被植物學家稱為“每分鐘一英里”的恐怖野草。它只需要很少的水分和極少的養分，卻能迅速蓬勃地覆蓋所有的植物。就是這樣一種迅速擴張、迅速成長的特性，使得與它爭養分、爭水分、爭陽光的其他植物一個個敗下陣來。

　　薇甘菊作為外來物種，早就被世界列入最有害的100種外來入侵物種之一，它的根、莖、葉不分白晝黑夜吸收營養和二氧化碳“全時四驅”的生長，一個節1天生長近20釐米，1年一株薇甘菊生長的所有分支加起來約1000米；

　　它的繁殖、傳播能力非常強，每個莖節都會扎根，5年繁殖的數量“不僅足以播種整個地球錶面，甚至可以覆蓋太陽系所有行星”；

　　它的根分泌“生化武器”抑制其他植物生長的化學物質，最後利用自己的攀爬優勢對其他物種進行“地毯式覆蓋絞殺”！

　　一種非竹非木、亦草亦藤、看似柔弱嬌嫩毫不起眼的植物，但它瘋狂成長的速度卻超過了所有植物，植物學家將其定義為“每分鐘一英里”的恐怖野草，因為它只需要很少的水分和養分便能夠蓬蓬勃勃地恣意成長，並以閃電般的速度覆蓋掉周遭所有的植物，使它們走向窒息和衰亡。

　　華為創始人任正非首度引入了“薇甘菊”概念，他倡導的理念也成為傳播薇甘菊精神的基因：我們做產品需要具備薇甘菊這樣的能力，要在末端接入層成為霸主。不止要有霸氣，更需要有底氣，要成為行業的“薇甘菊”，就必須具備實力，沒有實力是做不了霸主的。

　　《華為基本法》第十四條：

　　“我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。”

　　《華為基本法》第二十二條：

　　“第二十二條我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性迴圈，充分獲取‘機會窗’的超額利潤。不斷優化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。我們將按照這一經營模式的要求建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。”

　　2008年，任正非提出“薇甘菊戰略”，當時全球金融危機爆發不到6個月，正是依靠“薇甘菊”這樣的精神氣質，華為從一個“四大皆空”的東方“草籽”，在與西方公司極其懸殊的非對稱競爭中，爆發成了通信行業令人生畏的“東方幽靈”，併在2008年之後的不到5年時間，躍升為全球的行業領導者。

　　可以說華為就是棵薇甘菊，當這顆卑微的種子落地於貧瘠的農村通訊市場，沒有抱怨，沒有糾結，就本能地扎根，貪婪地攫取營養，快速地繁殖，持續地侵入他人的地盤，以壓強原則，“一點兩面三三制”地進入城市主流市場，絞殺那些“七國八制”的大樹，繼而反攻全球市場，形成今日的“全球儘是紅菊花”格局，在全球彰顯中國企業的力量。

　　在當下的華為，任正非不斷強調的“攻山頭”“種莊稼”“搶糧食”“上甘嶺”“班長的戰爭”“少校連長”“進攻就是最好的防禦”等等，張揚的就是薇甘菊的精神！