薇甘菊精神

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　薇甘菊是南美的一种野草，它疯狂生长的速度超越了大部分植物，被植物学家称为“每分钟一英里”的恐怖野草。它只需要很少的水分和极少的养分，却能迅速蓬勃地覆盖所有的植物。就是这样一种迅速扩张、迅速成长的特性，使得与它争养分、争水分、争阳光的其他植物一个个败下阵来。

　　薇甘菊作为外来物种，早就被世界列入最有害的100种外来入侵物种之一，它的根、茎、叶不分白昼黑夜吸收营养和二氧化碳“全时四驱”的生长，一个节1天生长近20厘米，1年一株薇甘菊生长的所有分支加起来约1000米；

　　它的繁殖、传播能力非常强，每个茎节都会扎根，5年繁殖的数量“不仅足以播种整个地球表面，甚至可以覆盖太阳系所有行星”；

　　它的根分泌“生化武器”抑制其他植物生长的化学物质，最后利用自己的攀爬优势对其他物种进行“地毯式覆盖绞杀”！

　　一种非竹非木、亦草亦藤、看似柔弱娇嫩毫不起眼的植物，但它疯狂成长的速度却超过了所有植物，植物学家将其定义为“每分钟一英里”的恐怖野草，因为它只需要很少的水分和养分便能够蓬蓬勃勃地恣意成长，并以闪电般的速度覆盖掉周遭所有的植物，使它们走向窒息和衰亡。

　　华为创始人任正非首度引入了“薇甘菊”概念，他倡导的理念也成为传播薇甘菊精神的基因：我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。不止要有霸气，更需要有底气，要成为行业的“薇甘菊”，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主的。

　　《华为基本法》第十四条：

　　“我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”

　　《华为基本法》第二十二条：

　　“第二十二条我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取‘机会窗’的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。”

　　2008年，任正非提出“薇甘菊战略”，当时全球金融危机爆发不到6个月，正是依靠“薇甘菊”这样的精神气质，华为从一个“四大皆空”的东方“草籽”，在与西方公司极其悬殊的非对称竞争中，爆发成了通信行业令人生畏的“东方幽灵”，并在2008年之后的不到5年时间，跃升为全球的行业领导者。

　　可以说华为就是棵薇甘菊，当这颗卑微的种子落地于贫瘠的农村通讯市场，没有抱怨，没有纠结，就本能地扎根，贪婪地攫取营养，快速地繁殖，持续地侵入他人的地盘，以压强原则，“一点两面三三制”地进入城市主流市场，绞杀那些“七国八制”的大树，继而反攻全球市场，形成今日的“全球尽是红菊花”格局，在全球彰显中国企业的力量。

　　在当下的华为，任正非不断强调的“攻山头”“种庄稼”“抢粮食”“上甘岭”“班长的战争”“少校连长”“进攻就是最好的防御”等等，张扬的就是薇甘菊的精神！