凱瑟琳 M.艾森哈特

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　　凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen M.Eisenhardt）是斯坦福大學戰略與組織學教授，也是斯坦福科技創業項目的研究總監。艾森哈特教授的興趣集中在高速產業和科技型公司。

　　她曾與多家公司廣泛合作，尤其是電信和網路、軟體、計算、生物技術、互聯網和半導體行業的公司。她是《邊緣競爭：作為結構化混沌的戰略》（哈佛商學院出版社，1998年）的合著者，因對管理思維的傑出貢獻而獲得喬治·R·特裡獎，並於1998年被亞馬遜評為十大商業和投資書籍之一。她還發表在各種學術和管理期刊上，包括《行政科學季刊》、《哈佛商業評論》、《戰略管理雜誌》、《管理學院學報》、《紅鯡魚》、《管理學會雜誌》和《組織科學》。

　　她最近的研究文章包括2001年12月在管理學院學報發表的《架構創新和模塊化公司形式》（與D.Charles Galunic合著），以及2002年7月發表的《將知識融入群體：正式干預如何實現操作系統的靈活性》。她的哈佛商業評論文章《作為簡單規則的策略》發表於2001年1月。她是哈佛商業評論OnPoint系列中的第一位作者。

　　艾森哈特的研究興趣集中在不確定的高速市場中的戰略和組織，特別強調複雜性和進化理論。她目前正在研究創業公司的有效收購、多企業公司的協同效應以及高速市場的邊界概念。

　　艾森哈特因其在快速戰略決策方面的見解獲得了太平洋Telesis基金會獎。她還因撰寫了在快速變化的市場中組織全球公司的文章而獲得了Whittemore獎，因在創業企業中建立戰略聯盟的工作而獲得了斯特恩獎，並因1995年發表的關於快速產品創新的文章而獲得了行政科學季刊學術貢獻獎。她還獲得了管理學院OMT部門頒發的學術貢獻獎。

　　艾森哈特教授還為各種全球公司的戰略和組織提供高級咨詢。

　　艾森哈特獲得了多項教學榮譽，包括被提名為斯坦福大學教授榮譽榜（由學生評選）的8名教授之一，以及在斯坦福大學教授十大最佳課程之一（由學生選拔）。

　　艾森哈特教授是戰略管理學會和INFORMS的成員，並當選為管理學院院士。她是《行政科學季刊》和《戰略管理雜誌》的編輯委員會成員。她也是世界經濟論壇（達沃斯）的研究員。

　　艾森哈特獲得以優異成績獲得布朗大學機械工程學士學位。她擁有電腦科學碩士學位和斯坦福大學商學院博士學位。

　　艾森哈特教授得到過多項大獎，包括太平洋利用基金獎（Pacific Telesis Foundation Award）是獎勵她有關快速戰略決策的思想；

　　懷特莫獎金（Whittemore Prize）是獎勵她關於高速變革市場環境下的跨國公司組織的論著；

　　斯特恩獎（Stern Award）是獎勵她關於大型企業的戰略聯盟形式的研究。

• 2022年：戰略傑出獎學金
• 2019年：布朗大學布朗工程校友獎章
• 2019年：Glueck最佳論文獎，戰略(STR)
• 2019年：BI挪威商學院榮譽博士學位
• 2018年：ESSEC榮譽博士學位(榮譽博士)
• 2017年：戰略管理學會C.K .普拉哈拉德職業獎
• 2016年：英國管理學院研究員
• 2016年：國際商業學院John Fayerweather傑出學者獎
• 2015年：《行政科學季刊》ASQ學術貢獻獎
• 2015年：簡單規則，《十大夏日讀物》2015，華爾街日報
• 2014年：技術與創新管理(TIM)傑出學者
• 2014年：倫敦商學院榮譽博士學位
• 2012年：瑞典小企業研究基金會全球創業研究獎
• 2009年：管理學院學術貢獻獎，表彰職業成就
• 2007年：戰略管理學會研究員
• 2007年：管理評論學會十年最佳論文決賽入圍者
• 2007年：理查德·歐文傑出戰略教育家獎，商業政策和戰略(BPS)
• 2007年：戰略管理學會申德爾最佳論文獎
• 2006年：C.l .德克斯特國際論文獎，管理學院
• 2003年：商業政策和戰略戈沙爾獎(首屆)
• 2002年：組織和管理理論傑出學者(OMT)
• 2001年：《行政科學季刊》ASQ學術貢獻獎
• 1999年：管理學院喬治·特裡圖書獎
• 1997年：管理學院研究員

期刊文章：截至2012年

• Eisenhardt, Kathleen M. (1985), “Control: Organizational and Economic Approaches.” Management Science31(2), 134–149.
• Bourgeois, L. Jay, III and Kathleen M. Eisenhardt (1988), “Strategic Decision Processes in High Velocity Environments: Four Cases in the Microcomputer Industry.”Management Science 34(7), 816–835. *
• Eisenhardt, Kathleen M. (1989), “Agency Theory: Assessment and Review.” Academy of Management Review 14(1), 57–74.
• Eisenhardt, Kathleen M. (1989), “Building Theories fromCase Study Research.”
• Academy of Management Review 14(4), 532–550.
• Eisenhardt, Kathleen M. (1989), “Making Fast Strategic Decisions in High Velocity Environments.” Academy of Management Journal 32(3), 543–576.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Claudia B. Schoonhoven (1990), ”Organizational Growth: Linking Founding Team, Strategy, Environment and Growth Among U.S.
• Semiconductor Ventures.” Administrative Science Quarterly 35(3), 504–529.
• Brown, Shona L. and Kathleen M. Eisenhardt (1995), “Product Development: Past Research, Present Findings, and Future Directions.” Academy of Management Review 20(2), 343–378.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Behnam N. Tabrizi (1995), “Accelerating Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry.” Administrative Science Quarterly 40(1), 84–110.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Claudia B. Schoonhoven (1996), “Resource-based View of Strategic Alliance Formation: Strategic and Social Explanations in
• Entrepreneurial Firms.” Organization Science 7(2), 136–150.
• Brown, Shona L. and Kathleen M. Eisenhardt (1997), “The Art of Continuous Change: Tying Complexity Theory and Time-Paced Evolution to Relentlessly Shifting Organizations.” Administrative Science Quarterly 42(1), 1–37.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Jeffrey A. Martin (2000), “Dynamic Capabilities: What are They.” Strategic Management Journal 21(10–11), 1105–1121.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Donald N. Sull (2001), “Strategy as Simple Rules.” Harvard Business Review 79(1), 107–116.
• Galunic, D. Charles and Kathleen M. Eisenhardt (2001), “Architectural Innovation and Modular Corporate Form.” Academy of Management Journal 44(6), 1229–1249.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Melissa E. Graebner (2007), “Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges.” Academy of Management Journal 50(1), 25–32.
• Rosenberger, Jeff D., Riitta Katila and Kathleen M.Eisenhardt (2008),“Swimming with Sharks: Technology Ventures and Corporate Relationships.” Administrative Science Quarterly 53(2), 295–332.
• Ozcan, C. Pinar and Kathleen M. Eisenhardt (2009), “Origin of Alliance Portfolios: Entrepreneurs, Network Strategies, and Firm Performance.” Academy of Management Journal 52(2), 246–279.
• Santos, Filipe M. and Kathleen M. Eisenhardt (2009), “Constructing Markets and Shaping Boundaries: Entrepreneurial Power in Nascent Fields.” Academy of Management Journal 52(4), 643–671.
• Davis, Jason P., Kathleen M. Eisenhardt and Christopher B. Bingham (2009), “Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules.” Administrative Science Quarterly 54(3), 413–452.
• Martin, Jeffrey A. and Kathleen M. Eisenhardt (2010), “Rewiring: Creating Cross-Business Unit Collaborations in Multi-Business Organizations.” Academy of Management Journal 53(2), 265–301.
• Bingham, Christopher B. and Kathleen M. Eisenhardt (2011), “Rational Heuristics: The ‘Simple Rules’ that Strategists Learn from Process Experiences.” Strategic Management Journal32(13), 1437–1464.
• Davis, Jason P. and Kathleen M. Eisenhardt (2011), “Rotating Leadership and Collaborative Innovation: Recombination Processes in Symbiotic Relationships.” Administrative Science Quarterly 56(2), 159–201.
• Hallen, Benjamin L. and Kathleen M. Eisenhardt (2012), “Catalyzing Strategies and Efficient Tie Formation: How Entrepreneurial Firms Obtain Investment Ties.” Academy of Management Journal 55(1), forthcoming.

書籍編著

• Schoonhoven, Claudia B. and Kathleen M. Eisenhardt (1993), “Entrepreneurial
• Environments: Incubator Region Effects on the Birthof New Technology Based Firms.” In Luis R. Gomez-Mejia and Michael W.Lawless, eds., High Technology Venturing, Vol. VIII. Greenwich, CT: JAI Press, 149–175.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Claudia B. Schoonhoven (1994), “Triggering Strategic Alliances in Entrepreneurial Firms: The Case of Technology-Sharing
• Alliances.” In William D. Bygrave, ed., Frontiers of Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College, 416–429
• Eisenhardt, Kathleen M. and Filipe M. Santos (2001), “Knowledge-based View of the Firm: A New Theory of Strategy?” In Andrew Pettigrew, Howard Thomas and
• Richard Whittington, eds., Handbook of Strategy and Management. London: Sage, 139–164.
• Martin, Jeffrey A. and Kathleen M. Eisenhardt (2004), “Coping with Decline in Dynamic Markets: Corporate Entrepreneurship and the Recombinative Organizational Form.” In Joel A.C. Baum and Anita M. McGahan, eds., Advances in Strategic Management – Business Strategy over the Industry Lifecycle, Vol. 21. Amsterdam: Elsevier, 356–382.