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職稱評定製度

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目錄

職稱評定製度的含義

  職稱評定製度是由專業人員本人提出晉升職稱的申請,由領導人員和專家的職稱評定或職稱評定小組對其學識水平、業務能力和工作成就進行考核,並根據中央或地方有關評定職稱的規定進行評議,提出其是否符合晉升職稱條件的意見,然後報上級批准的一整套工作制度。

  職稱評定是依據一定的職稱系列進行的。職稱系列是指每一種專業內部高等職稱與低等職稱之間的縱向排列,比如:教授、副教授、講師;高級工程師工程師助理工程師、技術員;研究員、副研究員、助理研究員、研究實習員等。職稱是與一定的工作內容,專業知識,責任程度及工作能力相對應的,職稱越高,學術造詣越深。

職稱評定製度的作用[1]

  對於現代企業來說,實行職稱評定製度具有以下積極作用:

  第一,有利於專業人才的培養和選拔。職稱評定是對職工所具有的能力、水平的一種認可。對職工來說,明確的職稱評定條件可為自已提供一個業務上追求上進的目標,這樣,就為專業人才的培養確立了一個良好的環境,同時,對企業來說,通過職稱評定,也可以發現、選拔一批專業人才,為職工的合理使用提供依據。

  第二、有利於人才的合理流動。前面提到,職稱是一定業務水平和工作能力的代表,一定的職稱代表一定的素質。因此,在人才流動中,職稱可以作為用人的一個重要依據。當然,在用人中不能“職稱至上”,但它起碼可以在一定程度上節省考核成本,從而便於人才的合理使用。

  第三,有利於穩定專業技術隊伍。對於一個企業來說,技術人才管理是至關重要的。而技術人才管理的首要條件便是形成一種良好的秩序,素質高的得到認可,素質低的受到激勵。職稱評定製度在一定程度上為企業提供了這樣一種秩序,從而有利於專業技術隊伍的穩定。

  第四,有利於落實知識分子政策,調動專業人員的積極性。

參考文獻

  1. 李鐵主編.2000企業管理模式與規章制度彙集 (下冊).南海出版公司,2000.10.
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