職場邊緣人

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　　職場邊緣人是指在辦公室中，自己總覺得怎麼做都與同事格格不入。聚會、活動永遠都沒有自己的份，即使參加，大家也把你當成真空。

　　（1）“邊緣人”源於個體的性格特征。人們常常說“性格決定命運”，這句話就蘊含著某些性格特征有助於個體的成功，比如靈活的處世態度、樂觀的情緒體驗、活潑開朗的性格等，具有這方面優勢的人，能夠很快適應新環境，獲得領導和同事的認可，更容易成為“主流”；與此相反，這些方面表現較弱，特別是只相信“能力最重要”的人，初入職場很容易被孤立為“邊緣人”。

　　（2）對“邊緣人”的判斷源自於價值體系。“邊緣”是相對於“主流”來說的，而“主流”首先取決於組織的價值體系。劉鵬程立身科研事業，被視為“邊緣人”是因為他所在的機構並非真正強調科學研究，而將個人生活中的行為習慣作為評判標準。對“邊緣”和“主流”的區分還取決於個人的價值判斷。

　　不論什麼原因，職場“邊緣人”的出現，對組織和個人都會產生負面影響。對組織而言，邊緣人的出現會破壞團隊合作氛圍，導致人際關係的緊張和組織效率的下降，從而影響組織的整體績效。對個人而言，被貼上“邊緣人”的標簽，負面影響更大，特別是被忽視、被孤立的感覺可以直接影響心理健康水平，導致心理問題的產生。

　　面對職場“邊緣人”現象，可以通過組織和個人兩個層面進行解決：

　　（一）從組織層面說，需要建立和諧的組織文化，讓每個人都能夠被接納，不因性格特征的差異而受到歧視。同時，建立科學的人才評價標準，結合每個員工的特點，搭建職業發展的平臺，讓每個員工都能體驗到職業的成功。

　　（二）從個人層面說，對於沒有意識到自己被“邊緣化”的人，是無需解決的，既然能夠從當前事業中獲得成就感，只要能夠堅持自己的目標，未來是可以成功的。但是，對於自認為被“邊緣化”，又出現不良情緒的人，需要從自我的角度進行調節。

　　（1）綜合分析自身條件和外部環境，進行明確的職場定位。盲目羡慕、模仿他人容易讓自己迷失方向，從而產生職業挫折感。每個人的條件都有差異，只有能夠充分利用自身優勢，避免劣勢，最終才能取得職業成功。因此，引導自己走出“邊緣人”心態的首要步驟就是理智分析自身條件和外部環境，通過分析找到適合自己發展的道路，樹立成功的信心。

　　（2）轉變職場觀念，適應職場環境。對每個人來說，外界環境的改變都是困難的，甚至是不可能的。因此，作為體驗到被“邊緣化”的個體來說，不要埋怨他人，也不要期望改變他人，只能通過改變自己，調整不現實的觀念，適應職場的要求，逐步融入集體，才能逐漸消除“邊緣化”的感覺。

　　（3）調整行為風格，培養良好性格。性格是後天形成的，因此也是可以改變的。我們可以通過有意識地控制自己的行為，掌握各種有效的處世方法，塑造有利於職場成功的性格特征。當然，這是一個長期的過程，需要長時間的堅持和努力，但是，只要自己堅信成功，最終就一定能夠成功。

　　1.合作和分享：多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計。

　　2.微笑：無論他是茶水阿姨、暑期練習生或總經理，無時無刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，年長的把你當女兒看待，如此親和的人事關係必有利事業的發展。

　　3.善解人意：同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好人對你好，在公司才不會陷於孤立無援之境。

　　4.不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的關係，儘量不要被人捲標為你是屬於哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網路，對你沒好處。儘可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或鬥爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

　　5.有原則而不固執：應以真誠待人，虛偽的面具遲早會被人識破的。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當的時候採納他人的意見。切勿萬事躬迎，毫無主見，這樣只會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

　　6.勿阿諛奉承：只懂奉迎上司的勢利眼一定犯眾憎。完全沒把同事放在眼裡，苛待同事下屬，你無疑是在到處給自己樹敵。

　　7.勿太嚴厲：也許你態度嚴厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼裡，卻是刻薄的表現。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的惟一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心。