美國Oracle公司

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公司網站:http://www.oracle.com (英文) http://www.oracle.com/cn/ (中文)

　　Oracle公司CEO:Larry Ellison

　　Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企業軟體公司，向遍及145多個國家的用戶提供資料庫、工具和應用軟體以及相關的咨詢、培訓和支持服務。甲骨文公司總部設在美國加利福尼亞州的紅木城。甲骨文公司1989年正式進入中國。

　　幾十年前，當拉里·埃利森偶然看到有關關係型資料庫工作原型的一段描述時，他發現了一個其他公司錯失的機遇。當時，尚未有企業致力於商業化這一技術。埃利森和他的共同創始人Bob Miner和Ed Oates認識到在關係型資料庫模型方面存在極其巨大的商業潛力--但是他們當時可能還沒有意識到，他們將永遠地改變商業計算的形態。

　　今天的Oracle(納斯達克代號：ORCL)依然走在這一領域的前列。世界上的所有行業幾乎都在應用Oracle技術，且《財富》100強中的98家公司都採用Oracle技術。Oracle是第一個跨整個產品線（資料庫、業務應用軟體和應用軟體開發與決策支持工具）開發和部署100%基於互聯網的企業軟體的公司。Oracle是世界領先的信息管理軟體供應商和世界第二大獨立軟體公司。

　　Oracle是一家不斷創新的公司。今天，使業務應用程式通過互聯網可用的觀念已成為人們的共識，可在當初，Oracle是最初幾家實踐此觀念的公司之一。現在，Oracle致力於使所有軟體都能夠協同工作（即採用套件方式），其他公司、分析家和新聞媒體逐漸認識到Oracle是正確的。Oracle在未來會如何做呢？我們將秉承公司的傳統--不斷創新，引領行業發展，同時，我們要想客戶所想，急客戶所急，註重為採用我們軟體的客戶解決問題。

　　創新是為客戶創造出“新”的價值。把未被滿足的需求或潛在的需求轉化為機會，並創造出新的客戶滿意。創新的目的不是利潤最大化，創新的目的是創造客戶。以犧牲客戶價值為代價的“創造”不是創新，其結果只能是給企業，甚至是整個行業，造成災難。因此，發明未必是創新，除非該發明能夠被應用並創造出新的客戶價值。創業也未必是創新，只有其新的事業創造出了“新的客戶滿意”，否則，新創企業很可能對現有的產業造成破壞。

　　創新活動賦予資源一種新的能力，使它能夠創造出更多的客戶價值。實際上，創新活動本身就創造了資源。因此，創新是一項有目的性的管理實踐，遵循一系列經過驗證的原則和條件。創新是一門學科可以傳授和學習的。與在工商企業中一樣，創新對非營利組織和公共機構同樣重要。

　　在持續改進的過程中有時也能夠產生創新的成果，然而，更多的創新產生於對客戶需求更深刻的發掘和認識，從而創造出“全新的業務”和客戶價值，即所謂“顛覆式創新”。創新是有風險的，然而，“吃老本”或者“重覆改進”比創造未來風險更大。創新的障礙並非企業的規模，我們生活中的很多創新源自大企業；創新真正的障礙是現有的“成功模式”造成的“行為慣性”和“思維定式”。

　　創新所釋放出來的生產力及其創造出來的市場價值推動了產業和社會的不斷進步，有效地避免了經濟的衰退和社會動蕩。創新不但是企業可持續發展的源動力，而且是推動社會進步，避免暴力革命對社會造成傷害的有效途徑。

　　在高速變化的互聯網時代，創新正在成為每個組織和個人必須具備的能力。

　　誕生初期

　　20世紀約70年代 一間名為Ampex的軟體公司，正為中央情報局設計一套名叫Oracle的資料庫，埃里森是程式員之一。

　　1977年埃里森與同事Robert Miner創立“軟體開發實驗室”（Software Development Labs），當時IBM發表“關係資料庫”的論文，埃里森以此造出新資料庫，名為甲骨文。

　　1978年 公司遷往矽谷，更名為“關係式軟體公司”（RSI）。RSI在1979年的夏季發佈了可用於DEC公司的PDP-11電腦上的商用ORACLE產品，這個資料庫產品整合了比較完整的SQL實現，其中包括子查詢、連接及其他特性。美國中央情報局想買一套這樣的軟體來滿足他們的需求，但在咨詢了IBM公司之後發現IBM沒有可用的商用產品，他們聯繫了RSI。於是RSI有了第一個客戶。

　　最先提出“關係資料庫”的IBM採用RSI的資料庫。1982年再更名為甲骨文（Oracle）。

　　發展壯大

　　1984年，三年內，先後進軍加拿大、荷蘭、英國、奧地利、日本、德國、瑞士、瑞典、澳洲、芬蘭、法國、香港、挪威、西班牙。1986年上市時，年收入暴升至5500萬美元，同年3月招股，集資3150萬美元。

　　1987年收入達到1.31億美元，甲骨文一年後成為世界第四大軟體公司。兩年內再進軍墨西哥、巴西、中國、塞普勒斯、馬來西亞及紐西蘭。一年後，收入再升一倍至2.82億美元。

　　1990年，甲骨文兩年內揮軍進入智利、希臘、南韓、葡萄牙、土耳其、委內瑞拉、臺灣、比利時、阿根廷、哥倫比亞、哥斯大黎加及菲律賓等地，但是當年甲骨文的業績首次發生虧損，市值急跌80%，埃里森首次安排資深管理人員參與經營。

　　1992年，旗艦產品Oracle 7面世，使該公司業務重新步上軌道，年收入達到11.79億美元。曾被視為甲骨文接班人、但後來被踼出局的Raymond Lane擔任首席運營官。

　　收購與上市

　　1995年，埃里森宣佈PC已死，把全數產品推向互聯網發展，並另組“網路電腦公司”（Network Computer），銷售“網路電腦”，最終被淘汰收場。

　　2000年，科網接近尾聲時，推出E-Business Suite，搶占應用產品市場，與昔日的生意伙伴構成嚴重利益衝突。同期微軟及IBM數據技術提升，此後Oracle新增訂單數目的占有率，在兩年內下跌6.6%，業務倒退10%。

　　2003年，敵意收購仁科軟體公司，引起業界哄動。兩公司的爭議新聞層出不窮。同年美國司法部落案阻止甲骨文收購。

　　2004年，歷經18個月的拉鋸戰，終於成功購併仁科軟體公司。

　　2007年，收購BEA Systems。

　　2009年4月20日，甲骨文公司宣佈以每股9.50美元，總計74億美元收購太陽微系統公司（Sun）。

　　2013年2月4日以每股29.25美元作價收購網路傳輸產品製造商Acme Packet，交易規模約為17億美元。

　　2013年7月15日起甲骨文公司正式由納斯達克轉板至紐約證券交易所掛牌上市。轉板至紐交所後，甲骨文公司將沿用“ORCL”這一交易代碼。

　　2013年，甲骨文已超越 IBM ，成為繼 Microsoft 後全球第二大軟體公司。

　　很難想象，Oracle公司的這一段傳奇居然要從IBM開始。

　　1970年的6月，IBM公司的研究員埃德加·考特(Edgar Frank Codd)在Communications of ACM上發表了那篇著名的《大型共用資料庫數據的關係模型》（A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks）的論文。這是資料庫發展史上的一個轉折。要知道，當時還是層次模型和網狀模型的資料庫產品在市場上占主要位置。從這篇論文開始，拉開了關係型資料庫軟體革命的序幕。

　　雖然早在1970年就誕生了關係模型理論，但是市場上遲遲不見關係型資料庫管理軟體的推出。主要原因是很多反對者認為關係型資料庫速度太慢，比不上當時的層次式資料庫。值得好笑的是，IBM雖然1973年就啟動了System R的項目來研究關係型資料庫的實際可行性，也沒有及時推出這樣的產品，因為當時IBM的的IMS（著名的層次型資料庫）市場不錯，如果推出關係型資料庫，牽涉到IBM很多人的自身利益。再者，IBM龐大複雜的官僚機構處在決策上遠不那麼靈活。

　　1977年6月，Larry Ellison與Bob Miner和Ed Oates在矽谷共同創辦了一家名為軟體開發實驗室（Software Development Laboratories，SDL）的電腦公司（ORACLE公司的前身）。那個時候，32歲的Larry Ellison，這個讀了三家大學都沒能畢業的輟學生，還只是一個普通的軟體工程師。公司創立之初，Miner是總裁，Oates為副總裁，而Ellison，因為一個合同的事情，還在另一家公司上班。沒多久，第一位員工Bruce Scott（用過ORACLE資料庫軟體的人都知道有個Scott用戶,沒錯，就是這個Scott，至於Scott用戶的密碼Tiger，那是Scott養的貓的名字）加盟進來，在Miner和Oates有些厭倦了那種合同式的開發工作後，他們決定開發通用軟體，不過們還不知道自己能開發出來什麼樣的產品。Oates最先看到了埃德加·考特的那篇著名的論文連同其他幾篇相關的文章並推薦Ellison和Miner也閱讀一下。Ellison和Miner預見到資料庫軟體的巨大潛力（跟著IBM走，沒錯），於是，SDL開始策劃構建可商用的關係型資料庫管理系統（RDBMS）。

　　很快他們就弄出來一個不太像樣的產品，或者具體的說，更像一個Demo。根據Ellison和Miner他們在前一家公司從事的一個由中央情報局投資的項目代碼,他們把這個產品命名為ORACLE。因為他們相信，ORACLE（字典里的解釋有“神諭,預言”之意）是一切智慧的源泉。1979年，SDL更名為關係軟體有限公司（Relational Software，Inc.，RSI），畢竟“軟體開發實驗室”不太像一個大公司的名字。1983年，為了突出公司的核心產品，RSI再次更名為ORACLE。

　　美國Oracle公司總部一瞥

　　RSI在1979年的夏季發佈了可用於DEC公司的PDP-11電腦上的商用ORACLE產品，這個資料庫產品整合了比較完整的SQL實現，其中包括子查詢、連接及其他特性。但不得不說，軟體不是很穩定，並缺少事務處理這樣的重要功能。出於市場策略，公司宣稱這是該產品的第二版，但卻是實際上的第一版。之所以被命名為第2版而不是第1版，是因為Ellison認為潛在的客戶更願意購買第2個版本，而不是初始版本。（雖然這樣做有些不太誠實，還是要承認這是個十分高明的技巧。到現在還有一些公司把自己賣給客戶的版本叫做1.0，學學1979年的ORACLE吧！）多年以後的今天，ORACLE公司聲稱是他們第一個提供了第一個SQL關係型資料庫管理系統。

　　雖然軟體不是很好，但是客戶還是有的。美國中央情報局迫不及待的想買一套這樣的軟體來滿足他們的需求。但在咨詢了IBM公司之後發現IBM沒有可以商用的產品，他們聯繫了RSI。於是RSI有了第一個客戶。在當時，政府和軍方的機構往往同時有幾種電腦，而那時還沒有什麼“軟體可移植”這樣的說法，當然，也幾乎沒有具有這樣的能力的應用軟體。也就是說，給PDP-11開發的ORACLE資料庫不能用在IBM主機和DEC的VAX上。很快用戶就表現出來這樣的需求：ORACLE能否同時在不同的操作系統上運行？這給RSI帶來了新的挑戰（主要是Miner和Scott）。70年代末期和80年代早期的軟體一般都設計成在單一操作系統上運行，具有可移植能力的軟體很少。

　　1983年3月，RSI發佈了ORACLE第三版。Miner和Scott歷盡艱辛用C語言重新寫就這一版本。要知道，C語言當時推出不久，用它來寫ORACLE軟體也是具有一定的風險的，但除此之外，別無他法。很快就證明瞭這樣做是多麼的正確，C編譯器便宜而又有效。從現在起，ORACLE產品有了一個關鍵的特性：可移植性。ORACLE第3版還推出了SQL語句和事務處理的“原子性”――SQL語句要麼全部成功，要麼全部失敗，事務處理要麼全部提交，要麼全部回滾。ORACLE第3版還引入了非阻塞查詢，使用存儲在"before image file"中的數據來查詢和回滾事務，從而避免了讀鎖定（readlock）的使用（雖然通過使用表級鎖定限制了它的吞吐量）。同樣是1983年，IBM發佈了姍姍來遲的Database 2 （DB2），但只可在MVS上使用。不管怎麼說，ORACLE已經占取了先機。

• 2009年4月21日甲骨文提出74億美元收購Sun^[1]

　　2009年4月21日訊：全球最大資料庫軟體商甲骨文將以每股9.5美元的價格收購IT服務提供商Sun，昨日宣佈的這筆交易總價值74億美元。Sun董事會一致同意該交易。相對於Sun上周五6.69美元的收盤價而言，甲骨文報價溢價42%。

　　甲骨文和Sun在聲明中表示，該交易還需要取得Sun股東的同意，並獲得監管機構批准，預計於今年夏天正式完成。如果除去Sun的現金及債務不計，該交易總額約56億美元。

　　這場交易的落定意味著，改變矽谷乃至全球IT市場格局的不是IBM，而是甲骨文。甲骨文是IBM主要競爭對手之一，兩周前IBM剛終止與Sun的收購談判。當時，IBM將收購報價從每股10美元下調至9.40美元，隨後，Sun董事會拒絕了IBM收購要約。

　　甲骨文表示，在該交易正式完成以後的第一年，Sun將能為公司至少增加每股0.15美元的利潤。估計收購業務第一年內將貢獻逾15億美元運營利潤，第二年將達逾20億美元。

• 2010年1月25日歐盟批准甲骨文收購Sun微系統^[2]

　　歐盟反壟斷委員會專員Neelie Kroes在聲明中表示：“市場上原有的競爭性和創新性將不會受到影響，甲骨文對Sun的收購也能激發一些重要資產，推進產品的創新，也有利於Sun公司業績的恢復。”

　　自從去年四月份宣佈以74億美元收購Sun計劃以來，該收購案可謂是波折不斷。雖然早早的就通過了美國司法部的審核，但是歐盟這邊卻遲遲不肯放行。其關鍵問題就是在於歐盟擔心甲骨文對開源資料庫MySQL的掌控將影響該市場的良性競爭。

　　不過甲骨文在12月初召開聽證會上對MySQL做出的多項承諾，使得收購案迎來了轉機，這其中包括了甲骨文將繼續加強MySQL業務，並保持其開源地位，公佈MySQL相關編程信息，對第三方使用其相關信息時不會提出版權干涉等。

　　甲骨文、Sun也對歐盟批准此案充滿信心，並已經開始了整合工作。