細能力計劃
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廣義的能力需求計劃分為粗能力計劃（又被成為產能負荷分析）和細能力計劃（又被稱為能力計劃）。
細能力計劃又稱詳細能力計劃，是指在閉環MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量後，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，並做出調整。
具體來說，細能力計劃是計算所有生產任務在各相關工作中心加工所需的能力，並將所需能力與實際可供能力進行對比，以供生產計劃員決定當前能力供應能否滿足生產需求，如果能力無法滿足需求，或者能力不夠均衡，則要麼調整生產任務數量或時間，要麼調整有效工作日，直至能力供應滿足所有生產任務需要時為止。
細能力計劃從產能的角度保證了市場需求的可執行性。
細能力計劃與物料需求計劃結合使用，用以檢查物料需求計劃可行性，它根據物料需求計劃，工廠現有能力進行能力模擬，同時根據各工作中心能力負荷狀況判斷計劃可行性。它把MRP的計划下達生產訂單和已下達但尚未完工的生產訂單所需的負荷小時，按工廠日曆轉換為每個工作中心各時區的能力需求，為生產計劃的調整安排提供參考信息。
1、實時維護資源清單（設備、班組、員工）。
2、支持時間偏置的細能力清單。
3、支持多工廠日曆。
4、支持能力和負荷的線上調整。
5、提供能力查詢的圖形顯示。
6、提供設備級的能力調整功能。
7、支持分任務和分資源的能力需求查詢。
1、準確計算每個任務每天每道工序的能力需求和負荷。
2、預知未來的加班與停工。
3、有效協調資源負荷。
4、提高製造資源利用效率。
1、參與閉環MRP計算的時間點不一致，粗能力計劃在主生產計劃確定後即參與運算，而細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢後才參與運算。
2、粗能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷，而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。
3、粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。
