組織虛擬化
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
組織虛擬化（Organization Virtualization）
目錄 |
[編輯]
組織虛擬化則是指未來的企業組織結構形式不再是一個以產權關係為基礎，以資產為聯繫紐帶，以權威為基本運作機制的由各種崗位和部門組成的實實在在的企業實體，而是以電腦和信息網路為基礎和支撐，以分工合作關係為聯繫紐帶，結合權威控制與市場等價交換原則的運作機制的一個動態企業聯合體。
[編輯]
組織虛擬化包括兩個方面：
1、單體組織的虛擬化。單體組織的虛擬化，實際上是組織內部高度的網路化，通過IT網路終端把其雇員以及雇員與顧客直接連在一起；它使企業組織把儘可能多的實體轉變成數字信息，減少實體空間，而更多地依賴電子空間，最終使企業組織本身成為為“空殼型組織”。
2、組織間關係的虛擬化。企業組織間關係的虛擬化是組織網路化的一種特例。它是指由幾個有共同目標和合作協議的公司組成，成員之間可能是合作伙伴，也可能是競爭對手，它改變了過去公司之間完全你死我活的輸贏關係，而代之以“共贏”的關係。同時每個成員企業將各自的商業活動減少到一至兩個，即所謂的核心能力，成員公司只專註於自己最有競爭力的業務。
虛擬企業同傳統的戰略聯盟相比，表現出更短暫和臨時的特點，體現了其動態性。虛擬企業本身在完成一項指定的工程後就會解散，而其成員企業將繼續加入到其他的虛擬企業中去。虛擬企業的另一特點是它在速度上具有極大的競爭優勢。虛擬企業的網路必須迅速、高效地建立起來，以便抓住每個稍縱即逝的市場機會。
[編輯]
組織虛擬化與組織網路化的區別
虛擬化是組織網路化的極端形式，虛擬化與網路化的區別在於：
1、它們對網路技術的依賴程度不同。
2、成員之間合作關係的維持時間不同。
3、能實行虛擬化的組織範圍沒有實現網路化的組織那樣多。
[編輯]
